Всё о мастермайнде: как дирижировать групповой гениальностью

Ведущий говорит в последнюю очередь для того, чтобы суммировать, подвести итог, сфокусировать на чем-то внимание, если это необходимо, если он видит, что члены группы ушли далеко от темы. Он следит за рамками встречи. Задача Ведущего заранее погасить возможный конфликт, если он видит, что дискуссия приобретает болезненный характер. Но иногда важно этот конфликт спровоцировать, если он тлеет внутри и мешает работе группы.

И Ведущий – тот человек, который отвечает за дисциплину. Вдохновение и дисциплина – это два слова, которые характеризуют мастермайнд. На все сто процентов ответственность за дисциплину лежит на ведущем: напомнить, уточнить, помочь, разослать задание, прояснить выполнение. И с позиции партнерства уточнить, например, почему кто-то не выполнил задание, неактивно участвует, спросить, какая нужна помощь, как может человек активнее включиться в группу. Некоторые люди, только теоретически представляющие, что такое партнерство, допускают ошибки именно в роли Ведущего: либо начинают слишком доминировать, либо, наоборот, вообще не участвуют в работе группы.

Важно отметить принципиальный момент: Ведущий не тянет группу. Понятно, он вкладывается в группу, но группа работает на своей энергии, а не на энергии Ведущего. Иначе получается, что идет «распаковка» из картины мира Ведущего, а это уже требует не мастермайндовского подхода. Если группа начинает работать на энергии Ведущего, то возникают проблемы с домашним заданием, возникают проблемы с приходом на встречи.

3. Установка основных правил

Часть правил будут общими для всех групп. Ведущий обязательно доносит их до каждого потенциального члена группы еще до начала работы.

Например:

обязательно активное участие во всех встречах;

обязательна активная работа между сессиями;

не рекомендуется больше двух пропусков встреч при продолжительном мастермайнде, при классическом – пропуски совсем не допускаются.

А есть правила, которые формируются именно на первой встрече группы, и участники сами решают:

как им комфортно работать (например, с перерывом или без него);

в какие дни и в какое время назначаются встречи;

как взаимодействовать, если кто-то из членов группы пропускает встречи чаще, чем было согласованно, или опаздывает на них;

как взаимодействовать и поступать, если необходимо «отпустить» участника по каким-то причинам или принять нового члена группы

и т. д.

Вот такие нюансы на первой встрече обязательно обсуждаются, и создается некий документ, с которым все ознакомились и подписали, чтобы более ответственно к этому подходить.

Вы можете организовать работу в своих группах по-разному: иногда просто сделать рассылку и поставить перед фактом. Но более осознанный подход состоит в том, чтобы участники понимали, что несут ответственность не только за свой результат, но также разделяют ответственность за результат группы, а для этого нужно вовлечь всех в обсуждение правил. Важно намерение, с которым люди входят в работу.

Правила должны давать четкие ответы на следующие вопросы:

Как часто вы будете встречаться группой?

В какой день недели или месяца проводятся встречи? В течение какого периода времени?

Сколько длится каждая встреча?

Есть ли ограничение на количество участников, которые могут присоединиться к группе?

Когда и как добавляются новые участники

в группу?

По каким критериям оценивать новых участников?

Правила отражаются в открытом документе для всех участников.

4. Разработка четкой повестки дня и структуры каждой встречи

Приведем пример повестки дня и структуры для каждой встречи:

неформальное общение;

пятиминутные новости о том, где мы находимся сейчас по отношению к нашим целям с прошлой встречи;

глубокое погружение в конкретную проблему, с которой сталкивается один участник, и предложение действенных потенциальных решений;

открытый форум для обсуждения любых основных нерешенных проблем других участников;

обозначение целей в отношении того, что мы хотим достичь до следующей встречи;

назначение даты и времени для следующей встречи.

Традиционно мастермайнд длится около двух часов. Бывают отступления, но тогда люди реально теряют фокус внимания, а здесь важна активная включенность всех участников.

В начале встречи необходимо неформальное общение. Не нужно жалеть для него первых десять-пятнадцать минут мастермайнда. Пусть участники быстро поделятся тем, что случилось с ними с момента последней встречи. Не по результатам мастермайнда, а вообще всем, чем хочется поделиться с группой. Существуют специальные упражнения, которые позволяют снять напряжение перед началом работы, особенно при первой встрече или после длительного перерыва, например, во время продолжительных праздников.