Все о SCRUM. Изучение, разработка, интеграция

✓ сопротивления заинтересованных сторон Scrum;

✓ управления организацией, которое слишком ограничивает экосистему.

Для первых двух причин команда обычно может найти решения самостоятельно. Третья и четвертая касаются экосистемы.

22.2 Закрепление практик на уровне экосистемы

22.2.1 Ретроспектива сезона

Ретроспектива спринта – это практика, направленная на регулярное улучшение и поддержание духа Scrum-команды. Но эта практика ограничивается рамками одной команды.

Цель ретроспективы сезона – в развитии всей экосистемы.

Благодаря паттерну сезонного ритма эта ретроспектива имеет регулярный характер. На нее приглашаются все участники экосистемы. Она длится полдня или полный рабочий день.

Она может проходить как ретроспектива спринта, разве что занимать больше времени, так как она охватывает более длительный период и проводится с большим количеством участников.

Чтобы установить курс на постоянное улучшение экосистемы, я рекомендую использовать модель Agile Fluency и практиковать Ката Совершенствования [64], которые побуждают оценивать прогресс в течение всего сезона, а не только в конце.

• Модель Agile Fluency

Эта модель [Шор, Fluency] использует восприятие бизнес-ценности, создаваемой командой, чтобы определить уровень владения Agility. Модель любопытна тем, что помогает согласовать усилия с ожиданиями. Применяемая для команды, она показывает, что амбициозные цели требуют изменений в организации.

Рисунок 22.1 – Модель Agile Fluency (перевод и адаптация Джеймса Шора и Дианы Ларсен © 2018).

Каждая зона соответствует уровню владения Agile.

Модель помогает команде определить свой текущий уровень и уровень, который она стремится достичь.

Внимание: это не модель определения опытности команды. Она не содержит список практик, необходимых для достижения того или иного уровня. Эта модель помогает определить почему, не углубляясь в детали как.

• Ката Совершенствования

Ката Совершенствования [65] появилась на основе концепции Lean. Майк Ротер, разработчик Ката, предлагает четырехфазный подход:

✓ Определить ожидаемое воздействие (что мы хотим?).

✓ Определить текущую ситуацию (где мы сейчас?).

✓ Определить промежуточную цель на пути к ожидаемому воздействию.

✓ Экспериментировать с целью достижения поставленной цели.

В нашем контексте Ката Совершенствования представляет собой дополнительный инструмент для проведения ретроспективы сезона.

Вместе с моделью Agile Fluency она помогает ответить на два поставленных вопроса и определить промежуточную цель, учитывая продолжительность сезона.

Вот как выглядит процесс в первый раз:

✓ Участники знакомятся с моделью Agile Fluency (отлично срабатывает аналогия с музыкальными группами).

✓ Затем они вместе думают, в каком направлении хотят двигаться по модели. Они устанавливают курс на один-два года. Участники фокусируются на ожидаемом воздействии (этот этап может быть проведен в виде рабочей встречи под названием ретро-футуристическое воздействие, представленной в главе 15).

✓ Они определяют свой уровень на данный момент и решают, на каком уровне модели хотят оказаться.

✓ Они договариваются о промежуточной цели на три месяца (продолжительность сезона), которая способствовала бы достижению воздействия. Для этого полезно опираться на практики и паттерны, которые, по мнению участников, могут помочь им на пути к цели.

Ката и Agile Fluency, применяемые в команде Peetic: наша цель – перейти в зону МАКСИМИЗАЦИЯ ЦЕННОСТИ за один год, на данный момент мы находимся в зоне ФОКУС НА ЦЕННОСТЬ и в следующем сезоне хотим внедрить непрерывное развертывание.

22.2.2 Роение

По мере развития экосистемы команда может привлечь одного или двух новых людей, но в какой-то момент придется разбить состав на две команды. Участники сами решают, как им организоваться. Для поддержания экосистемы важно сохранять баланс между командами и обмен между участниками.

Рисунок 22.2 – Роение

Роение практикуется, когда Scrum-мастер (или кто-либо из участников) запускает новую команду для разработки другого продукта.

Лучший для этого момент – конец сезона. Таким образом, новый сезон начинается с новыми с командами.

22.2.3 Препятствия, связанные с организацией

Чтобы устранить препятствие, иногда приходится его передавать на уровень руководства организации.