Читаем Все о SCRUM. Изучение, разработка, интеграция полностью

Я ознакомился со многими спецификациями в различных областях разработки ПО. И каждый раз отмечал: невозможно все знать с самого начала проекта. Если вы все обсудите и постараетесь предвосхитить все возможные ситуации – конечно, обнаружите много важных функций. Но всегда будут такие, которые появятся только при общении с конечными пользователями.

Бэклог доступен для всех членов экосистемы. Каждый может привнести свой вклад в его развитие.

Только обратная связь от пользователей позволяет узнать, что они действительно ожидают от продукта.

Бэклог допускает внесение новых элементов, потому что невозможно все знать заранее.

<p>6.3 Маленькие и большие части бэклога</p>

Существует множество паттернов, чтобы адаптировать бэклог к контексту.

В этой главе мы рассмотрим те, что позволят структурировать бэклог, в следующей – те, что пригодятся при его доработке.

6.3.1 Две точки зрения на бэклог

«Руководство по Scrum» формально не навязывает использование какого-либо термина для элементов бэклога, но употребляет аббревитуру PBI (Product Backlog Item).

Со временем элементы бэклога стали называться историями (stories). Истории становились все меньше и короче по определенным причинам – мы коснемся их позднее. Но в связи с этим проблема: маленькие обособленные части бэклога не понятны заинтересованным сторонам. А разработчик не может свести их в общую картинку и перестает разбираться в процессе.

Джефф Паттон [«Пользовательские истории»] заострил внимание на этой тенденции и использовал метафору астероидов. Он предложил создать карту, чтобы соотнести большие и маленькие части бэклога.

Учитывая размер элементов бэклога, не стоит забывать, что самым важным остается работа с ними.

После десяти лет практики я пришел к выводу, что бэклог состоит из двух частей.


✓ Та, что касается команды и содержит маленькие части, над которыми команда работает или планирует работать в скором времени

✓ Та, что служит для общения с заинтересованными сторонами и содержит большие части. Конечно, она также полезна и для команды.

Бэклог состоит из двух частей, каждая из которых служит своей цели:

– Рабочий бэклог состоит из маленьких частей, называемых историями.

– Бэклог поставки состоит из больших частей, называемых функциональностями.

В экосистеме продукта истории соотносятся с функциональностями, поскольку большая часть продолжает существовать даже после того, как ее разбили на более маленькие (что отлично от любимых астероидов Джеффа).


Рисунок 6.3 – Бэклог и две его части

6.3.2 Функциональность

В литературе по теме можно найти в качестве эквивалентов такие термины, как feature (то, что я использовал в предыдущих изданиях этой книги) или capability. Наиболее близкое мне понятие – Minimal Marketable Feature, MMF (прим. пер.: коммерчески ценная функциональность) [23]. На мой взгляд, функциональность, появившаяся вследствие декомпозиции – это MMF.

Функциональность – это функция продукта, формулировка которой понятна для заинтересованных сторон. Она влияет на пользователя.

Она живет и преображается. Команда разбивает ее на истории. А иногда из этих историй получается новая функциональность, которая будет меньше изначальной.

Ключевая концепция заключается в поиске наименьшей значимой функциональности. Это задача Владельца продукта.

Функциональность больше, чем сумма историй, которые ее составляют. У нее своя жизнь. Это элемент, который может быть введен в эксплуатацию конечными пользователями.

Пример функциональности для команды Рeetic.

Изначальная функциональность. Онлайн-тренировки для домашних питомцев.

После разделения на части и анализа каждой функциональность стала выглядеть следующим образом:

Окончательная функциональность, введенная в эксплуатацию: бесплатные онлайн-тренировки для собак-компаньонов.

6.3.3 История

Термин user story – пользовательская история – появился в Экстремальном Программировании, а сейчас широко употребляется в Scrum.

Перейти на страницу:

Все книги серии Библиотека цифровой трансформации

Менеджмент цифрового продукта. От идеи до идеала
Менеджмент цифрового продукта. От идеи до идеала

Цифровизация меняет потребительские услуги и промышленные процессы, проникая во все аспекты нашей жизни, а информационно-технологические компании становятся лидерами в своих отраслях. Традиционные отрасли также включаются в цифровую трансформацию, разрабатывая программное обеспечение для собственных нужд. Успех в этой среде требует управления жизненным циклом цифровых продуктов в условиях быстро меняющегося рынка, конкуренции и постоянного развития. Как управлять такими проектами знает Ярослав Шуваев, эксперт по корпоративным инновациям с более чем 10-летним опытом преподавания UX/UI-дизайна и продакт-менеджмента, основатель shuvaev.com.Независимо от того, в какой точке карьеры вы находитесь, «Менеджмент цифрового продукта» предоставит вам ценные знания и инструменты для успешной адаптации и роста в эпоху инноваций.Из этой книги вы узнаете:• что такое цифровой сервис и как его монетизировать;• какой продукт можно считать жизнеспособным;• какие циклы проходит проект и что делать на каждом этапе;• что нужно для масштабирования работы;• зачем создавать антихрупкую ИТ-компанию.Если вы владеете компанией и планируете внедрить цифровые технологии для улучшения бизнес-процессов, эта книга поможет понять, какие стратегии стоит применять. Она будет полезна и основателям стартапов в фазе кратного роста, и менеджерам продукта, стремящимся повысить свою эффективность, а также архитекторам, дизайнерам, разработчикам, аналитикам и другим участникам процесса создания цифровых продуктов.В формате PDF A4 сохранен издательский макет книги.

Ярослав Александрович Шуваев

Маркетинг, PR
UX/UI дизайн для создания идеального продукта. Полный и исчерпывающий гид
UX/UI дизайн для создания идеального продукта. Полный и исчерпывающий гид

Успех любого цифрового продукта складывается из многих факторов. Ваш продукт может быть уникальным и востребованным, но без проработанного UX ему не суждено заслужить лояльность клиента. Эта простая истина прекрасно известна Ярославу Шуваеву, основателю школы UXAcademy и руководителю крупных digital-проектов для российских и западных компаний, среди которых Администрация Президента, Внешэкономбанк, Coca-Cola, «Газпром», «Татнефть», «Башнефть», Bosco, QIWI, STADA и многие другие.«Моя главная цель – описать факты через призму личного опыта и конкретные жизненные примеры», – пишет Ярослав. Его книга – авторский подход к дизайну, выработанный годами плодотворной работы. Вы сделаете пользовательский опыт лучше, побуждая клиентов возвращаться к вашему продукту снова и снова.

Ярослав Александрович Шуваев

Программирование, программы, базы данных / Учебные пособия, самоучители / Справочники
Нет соединения с сервером, попробуйте зайти чуть позже