Читаем Все о SCRUM. Изучение, разработка, интеграция полностью

Когда в 2006 году я впервые участвовал в проекте и сопровождал переход команды к Scrum, использовал термин хранилище требований. Но если бэклог рассматривать как хранилище, найдем мы там не совсем требования. В Agile-подходе никто ничего не требует друг от друга, все общаются на тему историй, чтобы прийти к взаимопониманию. Никаких требований.

Наши братья из Квебека, которые являются ревностными последователями офранцуживания английских слов, переводят бэклог как carnet (блокнот), но блокнот продукта не укоренился в нашем лексиконе. В конце концов, все привыкли к использованию термина бэклог.

Хотя и не без путаницы: кое-кто упорно произносит блэклог. Я даже как-то раз слышал блэкдог.

Рисунок 6.1 – «Я сказал дополнить бэклог, а не исполнить «Black dog»

Scrum-мастер – разработчику и фанату группы «Led Zeppelin»


В литературе о Scrum различают бэклог продукта и бэклог спринта.


✓ В 2008 я решил более не использовать термин бэклог спринта для обозначения плана на спринт. Я объясню свое решение в главе 9.

✓ Начиная с третьего издания этой книги, сокращаю бэклог продукта до бэклога.


Этому есть несколько причин: во-первых, так проще, во-вторых, мы говорим о продукте и, наконец, – это больше соотносится с командой. К слову, в Scrum 3.0 термин продукт почти не встречается.

Остается только прояснить грамматический род этого слова. Я слышал, кто-то считает, что бэклог женского рода. Но я буду, как большинство, думать, что это слово мужского рода.

<p>6.2 Необходимый инструмент экосистемы</p>

На первый взгляд, бэклог – это список задач для команды, обладающий некоторыми отличительными особенностями.


Рисунок 6.2 – Свойства бэклога

6.2.1 Доступный

Владелец продукта – главный в процессе разработки и поддержания бэклога. В то же время, бэклог является инструментом обмена в экосистеме: он легко доступен как для команды, так и для заинтересованных сторон. Любой может его просмотреть и предложить идеи.

Бэклог находится в общем доступе, поддерживая прозрачность процесса и упрощая обратную связь.

6.2.2 Конструктивный

Часто бывает, что бэклог команды, начинающей работать в формате Scrum, – огромный и неприступный. Особенно у команд, которые используют электронные таблицы, бэклог выглядит как мешанина из десятков и сотен элементов.

Это нецелесообразно. Список невероятно длинный. Распределить задачи невозможно. Хотя бэклог и является, по сути, списком задач, это не значит, что с самого начала работы надо детально описывать, к чему команда подойдет не завтра и даже не послезавтра.

Конструктивный подход к созданию бэклога и его дальнейшая структуризация позволят ограничить количество элементов в списке.

Конструктивное сокращение бэклога делает его понятным и упрощает его использование.

6.2.3 Упорядоченный

Элементы бэклога расставлены в предположительном порядке их реализации. У задач должна быть четкая последовательность.

Приоритетный порядок, нетипичный для документов спецификации, адаптирован для итеративной разработки: последовательность элементов соответствует последовательности, в которой они будут реализованы.

Если А приоритетнее, чем Б, то А будет выполнено до Б.

Владелец продукта стремится максимизировать ценность, минимизируя затраченные ресурсы. Он использует критерии, чтобы определить порядок.

6.2.4 Уникальный

В бэклоге находится все, что при традиционном подходе рассредоточено по разным документам и инструментам. Уникальность бэклога упрощает распределение задач и его поддержание в рабочем состоянии. Но самое важное – это единственный список задач для команды.

Уникальность бэклога концентрирует усилия команды и помогает избежать негативных последствий мультизадачности.

6.2.5 Живой

Бэклог следует жизни продукта и развивается вместе с ним. В современном мире продукты не статичны, они создаются и развиваются постепенно и постоянно.

Бэклог живет продолжительное время, претерпевая изменения с каждым сезоном:

✓ одни элементы добавляются,

✓ другие убираются,

✓ какие-то из них разбивают на несколько,

✓ порядок элементов корректируется.

Бэклог живой, потому что продукт постоянно развивается. Иначе он умирает вместе с продуктом.

6.2.6 Развивающийся
Перейти на страницу:

Все книги серии Библиотека цифровой трансформации

Менеджмент цифрового продукта. От идеи до идеала
Менеджмент цифрового продукта. От идеи до идеала

Цифровизация меняет потребительские услуги и промышленные процессы, проникая во все аспекты нашей жизни, а информационно-технологические компании становятся лидерами в своих отраслях. Традиционные отрасли также включаются в цифровую трансформацию, разрабатывая программное обеспечение для собственных нужд. Успех в этой среде требует управления жизненным циклом цифровых продуктов в условиях быстро меняющегося рынка, конкуренции и постоянного развития. Как управлять такими проектами знает Ярослав Шуваев, эксперт по корпоративным инновациям с более чем 10-летним опытом преподавания UX/UI-дизайна и продакт-менеджмента, основатель shuvaev.com.Независимо от того, в какой точке карьеры вы находитесь, «Менеджмент цифрового продукта» предоставит вам ценные знания и инструменты для успешной адаптации и роста в эпоху инноваций.Из этой книги вы узнаете:• что такое цифровой сервис и как его монетизировать;• какой продукт можно считать жизнеспособным;• какие циклы проходит проект и что делать на каждом этапе;• что нужно для масштабирования работы;• зачем создавать антихрупкую ИТ-компанию.Если вы владеете компанией и планируете внедрить цифровые технологии для улучшения бизнес-процессов, эта книга поможет понять, какие стратегии стоит применять. Она будет полезна и основателям стартапов в фазе кратного роста, и менеджерам продукта, стремящимся повысить свою эффективность, а также архитекторам, дизайнерам, разработчикам, аналитикам и другим участникам процесса создания цифровых продуктов.В формате PDF A4 сохранен издательский макет книги.

Ярослав Александрович Шуваев

Маркетинг, PR
UX/UI дизайн для создания идеального продукта. Полный и исчерпывающий гид
UX/UI дизайн для создания идеального продукта. Полный и исчерпывающий гид

Успех любого цифрового продукта складывается из многих факторов. Ваш продукт может быть уникальным и востребованным, но без проработанного UX ему не суждено заслужить лояльность клиента. Эта простая истина прекрасно известна Ярославу Шуваеву, основателю школы UXAcademy и руководителю крупных digital-проектов для российских и западных компаний, среди которых Администрация Президента, Внешэкономбанк, Coca-Cola, «Газпром», «Татнефть», «Башнефть», Bosco, QIWI, STADA и многие другие.«Моя главная цель – описать факты через призму личного опыта и конкретные жизненные примеры», – пишет Ярослав. Его книга – авторский подход к дизайну, выработанный годами плодотворной работы. Вы сделаете пользовательский опыт лучше, побуждая клиентов возвращаться к вашему продукту снова и снова.

Ярослав Александрович Шуваев

Программирование, программы, базы данных / Учебные пособия, самоучители / Справочники
Нет соединения с сервером, попробуйте зайти чуть позже