Читаем Все о SCRUM. Изучение, разработка, интеграция полностью

Таким образом, жизненный цикл функциональности проходит через два важных этапа: готово и завершено, остальные этапы (почти готово, почти завершено) зависят от контекста.


Изображение при помощи kanban-таблицы

Бэклог поставки, содержащий функциональности, обычно изображается при помощи таблицы. Каждая колонка означает определенный этап. Визуальный менеджмент позволяет отслеживать работу над элементами (в данном случае, это функциональности) в течение времени.

Такая таблица называется kanban (не следует путать с методом Kanban, о котором мы поговорим в главе 20).


Рисунок 6.5 – kanban-таблица для работы с функциональностями


Бэклог поставки является основным инструментом коммуникации с заинтересованными сторонами.

6.4.3 Рабочий бэклог

Жизненный цикл истории

Этапы готово и завершено разбивают жизнь истории на два вида деятельности: доработка и реализация. Этот подход очень прост и, как мне кажется, подходит для всех ситуаций, где применяется Scrum.

Далее в контексте рабочего бэклога может применяться двухфазный паттерн. Команда может столкнуться с большим списком историй на стадии доработки. Чтобы уменьшить его, существует паттерн лотков[25]: наглядно изображаются пять этапов жизни истории (два действия, период ожидания между ними, до и после).

Суть этого паттерна – в распределении историй в соответствии с их текущим состоянием.

Во французском употребляется слово bacs (лотки) – как бы фонетическая отсылка к бэклогу.

Изображение при помощи лотков

Песочница идей

Лоток, заполненный песком, то есть, песочница – это в некотором роде прихожая бэклога. Отправная точка, где каждый, включая разработчиков и заинтересованных лиц, может предлагать истории. Точнее, в песочницу помещаются идеи разных фишек, которые можно добавить в продукт – а они, в свою очередь, могут стать историей (или функциональностью).

Продолжительность их пребывания в песочнице, как правило, небольшая. Это время, за которое Владелец продукта должен понять и обработать внесенную идею.

Песочница изнутри никак не организована. У истории в песочнице мало атрибутов. Отделение песочницы от остальной части бэклога позволяет каждому вносить предложения, а PO обрабатывает их, не мешая работе команды.

Обратная связь имеет большое значение в Аgile-методах, и первоначальным хранилищем для нее является песочница.

Лоток доработки

На этом этапе команда дорабатывает истории текущего сезона, прежде чем реализовать их в спринте. Истории здесь, как сыры, вызревающие в погребе: они требуют тщательного, умелого ухода, внимания и постоянного участия.

Этот лоток выглядит, как обычная воронка.


✓ Приоритетная история уже почти готова. Она небольшого размера.

✓ В середине воронки то, что перейдет к этапу разработки через несколько спринтов. Здесь находятся epics среднего размера.

✓ Наименее приоритетные истории будут разрабатываться еще позднее. Это большие, громоздкие epics, которые впоследствии будут разложены на части.


Рисунок 6.6 – Воронка


Поскольку лоток доработки – воронка, большие истории через нее не просочатся. В следующий лоток попадут только самые маленькие и доработанные.

Стартовый лоток для готовых историй

Scrum использует метафору гонки (спринт), и я предлагаю ее развить.

До спринтерских забегов готовые истории находятся в стартовых блоках. Назовем их стартовым лотком.

Во время спринта выбранные истории начинают забег. Как и в случае спринта с определенным количеством дорожек, число историй, одновременно участвующих в забеге, ограничено.

Это похоже на очередь, в которой история не развивается или развивается понемногу – пока ее не реализуют.

Истории участвуют в спринте. Это гонка, за которой мы внимательно следим. Мы вернемся к ней, когда будем говорить о событиях спринта.

Финишный лоток для завершенных историй

Здесь хранятся законченные истории. Не нужно дожидаться конца спринта, чтобы перенести историю в этот лоток. Это можно сделать прямо в процессе.

Можно считать, что финишный лоток – место, где истории дожидаются окончания спринта и демонстрации. Потом он очищается. Но лучше оставить завершенные истории здесь, пока они не будут введены в эксплуатацию. В этом случае можно распределить истории по спринтам. Это также отличный способ сохранить историю и хронологию.

Перейти на страницу:

Все книги серии Библиотека цифровой трансформации

Менеджмент цифрового продукта. От идеи до идеала
Менеджмент цифрового продукта. От идеи до идеала

Цифровизация меняет потребительские услуги и промышленные процессы, проникая во все аспекты нашей жизни, а информационно-технологические компании становятся лидерами в своих отраслях. Традиционные отрасли также включаются в цифровую трансформацию, разрабатывая программное обеспечение для собственных нужд. Успех в этой среде требует управления жизненным циклом цифровых продуктов в условиях быстро меняющегося рынка, конкуренции и постоянного развития. Как управлять такими проектами знает Ярослав Шуваев, эксперт по корпоративным инновациям с более чем 10-летним опытом преподавания UX/UI-дизайна и продакт-менеджмента, основатель shuvaev.com.Независимо от того, в какой точке карьеры вы находитесь, «Менеджмент цифрового продукта» предоставит вам ценные знания и инструменты для успешной адаптации и роста в эпоху инноваций.Из этой книги вы узнаете:• что такое цифровой сервис и как его монетизировать;• какой продукт можно считать жизнеспособным;• какие циклы проходит проект и что делать на каждом этапе;• что нужно для масштабирования работы;• зачем создавать антихрупкую ИТ-компанию.Если вы владеете компанией и планируете внедрить цифровые технологии для улучшения бизнес-процессов, эта книга поможет понять, какие стратегии стоит применять. Она будет полезна и основателям стартапов в фазе кратного роста, и менеджерам продукта, стремящимся повысить свою эффективность, а также архитекторам, дизайнерам, разработчикам, аналитикам и другим участникам процесса создания цифровых продуктов.В формате PDF A4 сохранен издательский макет книги.

Ярослав Александрович Шуваев

Маркетинг, PR
UX/UI дизайн для создания идеального продукта. Полный и исчерпывающий гид
UX/UI дизайн для создания идеального продукта. Полный и исчерпывающий гид

Успех любого цифрового продукта складывается из многих факторов. Ваш продукт может быть уникальным и востребованным, но без проработанного UX ему не суждено заслужить лояльность клиента. Эта простая истина прекрасно известна Ярославу Шуваеву, основателю школы UXAcademy и руководителю крупных digital-проектов для российских и западных компаний, среди которых Администрация Президента, Внешэкономбанк, Coca-Cola, «Газпром», «Татнефть», «Башнефть», Bosco, QIWI, STADA и многие другие.«Моя главная цель – описать факты через призму личного опыта и конкретные жизненные примеры», – пишет Ярослав. Его книга – авторский подход к дизайну, выработанный годами плодотворной работы. Вы сделаете пользовательский опыт лучше, побуждая клиентов возвращаться к вашему продукту снова и снова.

Ярослав Александрович Шуваев

Программирование, программы, базы данных / Учебные пособия, самоучители / Справочники
Нет соединения с сервером, попробуйте зайти чуть позже