Все о SCRUM. Изучение, разработка, интеграция

Ответ на почему помогает команде понять, что делать. Представление о том, как реализовать решение, помогает расставить приоритеты при ответе на что, и, следовательно, упорядочить первоначальный бэклог.

Рисунок 15.2 – Три новых понятия и рабочие совещания

Внимание. Может показаться, что в представленном подходе мы идем только сверху вниз, от идей к историям. Это не так, движение возможно и снизу вверх.

• Цель и воздействие – помощники в понимании проблемы

На этапе прелюдии, а именно во время определения предназначения экосистемы, мы уже задавались главным вопросом почему. Мы также ответили на вопрос кто, определив заинтересованные стороны (см. главу о прелюдии).

При создании первоначального бэклога будет полезно дать ответ на вопрос почему в отношении экосистемы и продукта, чтобы определить цель на сезон.

Ответ на вопрос, каким образом заинтересованные стороны способствуют достижению цели, позволяет определить ожидаемое воздействие. Внимание: речь о реальной жизни, а не о программном обеспечении!

• Решение, соответствующее проблеме

Знание проблемы позволяет найти подходящее решение. Функциональность способствует достижению нужного воздействия. Это отвечает на вопрос что, какие функции предлагаются нашей системой.

Нужно углубиться в рассуждении на вопрос как, чтобы разобраться в приоритетах. Говоря о первоначальном бэклоге, мы интересуемся снижением неопределенности – доказательство того, что рассматриваемые компоненты хорошо вместе функционируют. Другими словами, снижение технических рисков.

Таким образом, первоначальный бэклог зависит от рисков.

15.2.3 Картография системы

Чтобы лучше понимать сложные системы, можно воспользоваться картами, наглядно показывающими взаимосвязи между элементами.

Структурированный бэклог, как мы убедились в главе 6, сам в некотором роде является картой. Он показывает связи между элементами, основанные на приоритизации, а также структуру функциональности и входящих в нее историй.

Представленные инструменты (impact mapping и story mapping) позволят добавить новые элементы и продемонстрировать новые взаимосвязи при помощи карт.

• Impact mapping

Impact mapping [Аджич, «Impact Mapping»] – это простая и эффективная техника стратегического планирования. Она помогает согласовать работу команды разработчиков с бизнес- целями. В этом уже одна из причин наличия Владельца продукта в Scrum-команде. Impact mapping позволяет пойти дальше и согласовать работу команды с поставленной целью.

Карта влияния – impact map – изображается в виде карты разума (mindmap), которая содержит следующие составляющие продукта:

✓ цель в центре карты;

✓ заинтересованные стороны на первом уровне;

✓ ожидаемое воздействие на втором уровне;

✓ наконец, функциональности, которые являются решениями для того или иного воздействия.

Рисунок 15.3 – Impact mindmap

Такая карта дает краткое и изящное представление о продукте.

• Story mapping

Story mapping – это практика, широко распространившаяся благодаря перу Джеффа Паттона.

Джефф Паттон указывает на то, что список историй в бэклоге плоский. Цель команды – убедиться, что истории достаточно маленькие, это удобно с точки зрения управления и мониторинга. Но у такого подхода есть и недостаток, делающий все более трудным для понимания. История должна быть помещена в более широкий контекст.

Бывает, что истории недостаточно для диалога с заинтересованными сторонами. Story map позволяет визуализировать сценарии использования и подготовить цепочку историй.

Рисунок 15.4 – Частичный взгляд на story

Два аспекта, рассматриваемые при разработке карты – это последовательность (по горизонтали) и необходимость (по вертикали).

Рабочая встреча занимает от нескольких часов до одного дня – в зависимости от контекста.

Карта создается на стене, столе или прямо на полу с помощью Post-it®. Преимущество пространственного представления в том, что оно допускает коллективную работу. В процессе участвует вся команда.

• Взаимосвязи между элементами

Карты наглядно показывают множество видов взаимосвязей между элементами.

✓ Способствует (в обратном направлении достигается за счет). Пример: функциональность способствует воздействию (impact mapping).

✓ Предшествует (или следует в обратном направлении). Одна функциональность предшествует другой (story mapping).

✓ Состоит из. Функциональность состоит из историй.

✓ Важнее, чем. Одна история важнее другой для достижения цели.