Все о SCRUM. Изучение, разработка, интеграция

Есть еще более простая техника, использующая размеры футболок. Достаточно трех размеров: S, M, L. Такой способ дает возможность не прибегать к числовым значениям, что делает процесс оценивания простым и честным.

После коллективной оценки уже можно соотнести каждый размер с определенным числовым значением для последующего расчета скорости команды.

Подсчет

Простая техника, которую мы использовали во введении – это подсчет. Сначала нужно определить: представленный элемент – это epic или история? Затем просто посчитать истории. Гипотеза один epic равняется двум историям позволяет быстро получить объем работы, которую необходимо выполнить.

16.3.3 Вычисление средней скорости и производительности команды

Есть несколько способов, как измерить среднюю скорость команды за один спринт.

✓ По количеству историй. Чтобы вычислить среднюю скорость команды, можно просто подсчитать количество завершенных историй. Они прошли через критерии готовности, которые, как правило, включают проверку масштаба – можно считать, этот способ статистически корректный. Конечно, обновлять среднее значение следует на каждом спринте.

✓ По количеству функциональностей. Поскольку они больше историй, количество завершенных за сезон функциональностей будет, соответственно, меньше. Измерять среднюю скорость команды в данном случае следует в конце сезона.

✓ В баллах. Средняя скорость команды измеряется суммой баллов за завершенные истории в течение одного спринта.

Чтобы вычислить производительность, требуется значение скорости команды в прошедших спринтах.

В примере на рисунке 16.3 команда завершает спринт 3. Во время спринта команда завершила 4 элемента [49]. Это соответствует среднему показателю за последние два спринта – плюс текущий спринт.

С фунциональностями тот же принцип. Разница в том, что количество функций, выполненных за один спринт, намного меньше. Требуется больше времени, чтобы получить значимые данные, которые можно использовать для планирования.

Пример. Команда получила среднее значение 2 завершенные функциональности за спринт. Это скорость команды. В сезоне осталось 5 спринтов, поэтому при производительности, равной 2, команда ожидает к концу завершить 10 функциональностей.

Как и в случае с подсчетом историй, это упрощение возможно только при условии, если у команды хороший опыт в разделении историй.

• Сколько нужно предшествующих данных о работе команды?

Как мы уже поняли, планирование основано на производительности команды, которая определяется ее скоростью, измеренной в конце спринта. Чтобы спланировать сезон, необходимо иметь достаточно данных: либо о спринтах в предыдущем сезоне, либо о спринтах в предстоящем – в этом случае придется подождать.

Одного или двух спринтов недостаточно. Три или четыре – это уже более приемлемое количество, чтобы дать реалистичный прогноз о производительности команды.

Если команда только начала работу над продуктом, она может начать планировать спустя несколько спринтов.

Если скорость команды высчитывается в пунктах, всегда можно учитывать размер уже готовых историй. Если команда стабильна, к следующим сезонам уже будут числа, на основе которых в начале сезона можно разработать план.

• Учет сезонных изменений

Скорость команды зависит от продолжительности спринта и состава команды.

Планирование должно учитывать заранее известные события – например, майские праздники или летние отпуска.

Обычно команда Peetic проводит двухнедельные спринты. Она начинает спринт, но участники уходят на майские праздники. Чтобы производительность команды не сильно изменилась, продлили спринт до трех недель.