Все о SCRUM. Изучение, разработка, интеграция

Есть еще одна возможность сохранить сезонный ритм. Она мне нравится даже больше: оставить фиксированную продолжительность сезона и уменьшить прогнозируемую производительность команды.

Если размер команды меняется в течение сезона, скорость меняется вместе с ним: появление нового участника или уход кого-либо из состава влияют на производительность команды. В особенности это касается небольших команд. Сложность вычислений заключается и в том, что интеграция новичков в команду также требует времени всех участников.

16.3.4 Отражение полученных данных в бэклоге

С упорядоченным бэклогом это легче легкого. Достаточно лишь указать временные рамки с учетом ожидаемой производительности, как в простом примере выше.

Это настолько просто, что автоматическое планирование было одной из первых функциональностей в инструменте iceScrum еще в 2007 году, когда я был Владельцем данного продукта.

16.3.5 Учет неопределенностей

Существует доля неопределенности в гипотезах о размере историй. Не для каждого элемента, но для их совокупности устанавливаются так называемые пределы. Внутри этих пределов могут быть как спринты, так и сезоны.

Какие пределы можно устанавливать? Я предлагаю после проведения нескольких спринтов взять значение скорости команды в качестве стандартного отклонения.

Пределы, установленные на предстоящий спринт и на сезон, наглядно и понятно показывают, как работает этот процесс.

Есть разные способы показать пределы неопределенности (рисунки 16.6 и 16.7).

Подсчет данных за прошлые спринты позволяет нам выдвинуть следующую гипотезу: мы реализуем от 3 до 5 историй за спринт. У нас есть готовые элементы в стартовом лотке, к ним мы и применяем этот прогноз.

Рисунок 16.6 – План сезона с учетом неопределенностей

Элемент лотка в правом нижнем углу находится в первом ряду, тот, что над ним – во втором, самый верхний – в последнем. Нижняя стрелка, идущая от сезона, составляет нижний предел – минимум того, что команда в состоянии завершить. Верхняя стрелка составляет верхний предел, то есть максимум для команды. Бесполезно перегружать изображение данными о спринтах, которые будут еще совсем не скоро (в данном случае спринты 4 и 5).

Это изображение, включающее неопределенности, позволяет:

✓ убедиться, что все необходимое для сезона включено в нижний предел;

✓ легко и понятно сообщать заинтересованным сторонам о своих прогнозах.

Чем дольше команда работает в текущем сезоне, тем меньше неопределенностей, потому что появляются реальные данные о ее работе.

Такой план сезона наглядно демонстрирует, какая часть бэклога будет точно завершена, какая – точно не завершена. А между ними – зона неопределенности.

Я советую переместить истории, которые точно не будут завершены, как можно раньше, и с учетом пределов неопределенности переместить в ледяной лоток (во время чистки на этапе доработки). Таким образом, лоток доработки всегда актуален, а индикаторы легко реализуемы и интерпретируемы.

16.4 Обязательства в отношении плана сезона

Должна ли команда в начале сезона принимать какие-либо обязательства в отношении результата, как она это делает в начале спринта?

16.4.1 Обязательства в отношении содержания?

Прежде всего, не стоит путать прогнозирование и обязательство. План сезона состоит из прогнозов – возможно, он позволит принять обязательства.

Поскольку процесс разработки может быть продолжительным, любое возможное обязательство должно учитывать риски, связанные с неопределенностью.

Конечно, обещать что-то в отношении задач бессмысленно. Точно так же несерьезно брать на себя обязательства касательно историй: большинство из тех, что будут завершены к концу сезона, в его начале еще не известны.

Нам нужно оставить одну корректируемую переменную – содержание. Обязательства, касающиеся списка функциональностей, оставляют место для маневра в историях, которые их составляют. Однако это возможно, если команда обладает достаточным количеством данных о пройденной работе и контролирует размер функциональностей.

16.4.2 Обязательства в отношении цели?

Итак, никаких обяазательств касательно содержания. А что насчет цели на сезон?

Цель сезона – та же цель спринта, только на более высоком уровне. Она заранее обговорена и принята с началом сезона.

Техника impact mapping, представленная в главе 15, позволяет направить команду в сторону цели сезона. Сама цель указывается в центре карты и может сопровождаться проверяемыми количественными элементами.