Все правители Москвы. 1917–2017

Начиная с 1986 года, с момента образования Мосгорагропрома, была проведена серьезная работа по развитию материально-технической базы по хранению и товарной обработке плодоовощной продукции и картофеля. До 1990 года основная часть плодоовощных комплексов прошла капитальный ремонт и реконструкцию. Только за один год было построено немало овощехранилищ, созданы специализированные цехи по сортировке и расфасовке плодов и овощей. Москвичи стали привыкать к наличию в магазинах расфасованной продукции высокого качества.

Поиск и внедрение новых форм управления в отраслях, занимающихся непосредственным обслуживанием населения, было важным, но не самым главным делом в работе председателя Мосгорисполкома.

Всю свою сознательную жизнь Сайкин формировался как политик, стоящий на твердых государственных позициях. На работе в Мосгорисполкоме эти позиции раскрылись в полной мере. Он был убежден, что социально-экономическое благополучие города зависит от того, насколько полно используется потенциал всех предприятий и научных учреждений независимо от их направленности и ведомственной подчиненности. Чем больше в Москве будет экономически сильных предприятий, тем легче городу будет развиваться, решать социальные задачи.

Он считал, что у городской власти не может быть не своих проблем. Коммунальное хозяйство, торговля и бытовое обслуживание, школы и больницы, строительство жилья и городской транспорт — все это входит в круг забот Мосгорисполкома. Но и не только это: положение дел на промышленных предприятиях, в научных учреждениях, объемы производства, экономика, выполнение заданий, утвержденных государственным планом, — за все это стали отвечать местные органы власти. «Миллионы людей, миллионы проблем», — говорил Сайкин.

Председатели райисполкомов на заседаниях Мосгорисполкома стали отчитываться за объемы производства, освоение капитальных вложений по всем предприятиям района — союзного, российского и городского подчинения. И они не просто отчитывались, а предметно докладывали о мерах, обеспечивающих выполнение плановых заданий. Рождались комплексные программы социально-экономического развития каждого района Москвы, среди которых особую известность получила программа развития города Зеленограда.

В Мосгорисполкоме дело было поставлено так, что оценка работы председателя райисполкома зависела от итогов работы промышленных предприятий района. И уже никого это не удивляло. Сам Сайкин, объясняя необходимость новых требований, говорил: «Когда я прихожу в Госплан и прошу дополнительных средств, капитальных вложений для Мосгорисполкома, я должен знать, что город, его промышленность развиваются ускоренными темпами. Нельзя просить больше, чем даешь. Если в городе не осваиваются ранее выделенные средства, если не выполняются государственные планы, то просить стыдно, и если не дадут, то будут правы».

Необходимо отметить, что Сайкин признавал только системный подход в решении задач. Для каждой из них обязательно самым скрупулезным образом отрабатывалась своя технология. Наскоки, контроль от случая к случаю, импровизация не допускались. И главным в системе были люди.

Не каждый мог сработаться с Сайкиным. Кто-то не разделял его точку зрения, кому-то не хватало знаний и опыта, кто-то не мог выдержать его темпов работы. Сайкин или делал человека трудоголиком, или расставался с ним. Ведь надо было не просто продержаться на работе 12–14 часов, необходимо было при этом сохранить ясную голову и энергичность. У Сайкина была особенность, которая помогала ему находиться в хорошей форме. Садясь в машину для переезда от одного объекта к другому, он мог тут же заснуть и крепко проспать 10–15 минут до следующей остановки. Ну и, разумеется, прекрасная физическая форма помогала ему справляться с огромной нагрузкой.

Вокруг Сайкина сложился сильный работоспособный коллектив. Сайкин никогда не хаял и не отзывался плохо о своих предшественниках, потому что с юности привык уважать чужой труд. Он мог не соглашаться с проводимой ранее политикой, с подходами к решению тех или иных задач, но при этом всегда видел и объективно оценивал то положительное, что было сделано.

Поэтому никакой кадровой чистки с приходом Сайкина в Мосгорисполкоме не было. Более того, среди ближайшего окружения и заместителей Валерия Тимофеевича костяк составляли люди, работавшие с В.Ф. Промысловым. Сайкин не поддался кампании по тотальной замене руководящих кадров, которая проходила в 1986–1987 годах по инициативе Московского городского комитета партии. И если ротация кадров и происходила, то только по причине их деловых качеств.

Такая кадровая политика способствовала тому, что за небольшой период времени Москва пережила заметный экономический подъем.