Все правители Москвы. 1917–2017

Исполнительный комитет Моссовета оценивал достигнутое без высоких эпитетов. Сайкин считал, что сделано было немало, но предстоит сделать значительно больше. Тем более, что первые успехи являлись результатом использования уже имеющегося потенциала. Преумножая материально-техническую базу, создавая новые мощности для выпуска товаров производственно-технического назначения и товаров народного потребления, вполне можно было выйти на темпы экономического роста, которые на порядок были бы выше достигнутых. К сожалению, как свидетельствуют дальнейшие события, этому не дано было осуществиться.

Удачно было проведено и реформирование системы управления строительным комплексом Москвы. К 1986 году в Москве существовало несколько крупных специализированных строительных подрядных организаций, таких, как Главмосстрой, Главмоспромстрой, Главмосмонтажспецстрой и Главмосинжстрой. Заказчиком выступало Главное управление капитального строительства (ГлавУКС). Подрядчики и заказчик были абсолютно независимы и все свои вопросы предпочитали решать у высокого начальства.

Строительство объектов требовало четкой координации действий и заказчика и подрядчика. Было принято решение объединить все строительные организации, присоединить к ним Главмоспромстройматериалы, образовав единую структуру — Строительный комитет. Этот Комитет стал отвечать не за промежуточные, а за конечные результаты.

В итоге строители, практически не снижая темпов жилищного строительства и почти на 30 % увеличив темпы промышленного строительства, смогли за 1986–1987 годы ликвидировать задолженности по социально-культурному строительству.

Взаимодействие строительных организаций значительно улучшилось, что позволило оперативно решать текущие вопросы и вести работы на перспективу. Была создана сеть предприятий общественного питания из быстровозводимых конструкций типа «Минутка». Эти предприятия строились как временные, в очень короткие сроки. Москва в них остро нуждалась.

Давно требовалась реконструкция центра. Была принята необходимая программа. Но прежде чем проводить соответствующие работы, необходимо было полностью заменить старые коммуникации. В связи с этим многие выражали неудовольствие в адрес председателя Мосгорисполкома, говорили, что Сайкин перерыл весь город, развел грязь. Но ведь для того, чтобы построить где-нибудь в центре здание, прежде всего нужно решить вопросы по обеспечению этого здания водой, теплом, газом, электроэнергией и телефонной связью.

К сожалению, о той большой работе, которая проводилась в Мосгорисполкоме, в средствах массовой информации писалось очень мало. Зато критики не жалели слов, часто искажая факты. Когда председатель Мосгорисполкома попытался упорядочить деятельность кооперативов, скупающих товар в государственных магазинах для дальнейшей продажи этого товара по спекулятивным ценам, то его объявили противником экономических преобразований. Накануне выборов в Моссовет 1990 года эта тема в разных средствах массовой информации усиленно муссировалась. Об этом периоде Сайкин позже вспоминал следующее: «Ну что стоило мне, председателю Мосгорисполкома, через доверенных лиц насоздавать массу кооперативов, передать им в аренду недвижимость, способствовать заключению договоров на использование городских материальных и финансовых ресурсов, а потом качать миллиардные доходы, выступая в печати со статьями о безоговорочной поддержке кооперативного движения? А я вместо этого принял решение, исключающее саму возможность подобных злоупотреблений, и на всю страну был прославлен как враг рыночных реформ.

Технология перекачки государственных средств в частные карманы без создания каких-либо ценностей не так уж сложна. Благо, что и законы этот способ расценивают как честное предпринимательство. Но я был и остаюсь противником такого рода деятельности, потому что считаю это воровством. Именно в результате такого предпринимательства валовый внутренний продукт России за последние 9 лет сократился в два раза, а сотни миллиардов долларов осели на частных счетах в зарубежных банках».

А вот о темпах развития экономики города, о том, что в Москве при Сайкине создавались первые в стране совместные предприятия, нашел широкое распространение арендный подряд, писалось очень мало. Складывалось и умело поддерживалось мнение, что развитие новых форм хозяйствования происходило не благодаря, а вопреки воле председателя Исполкома Моссовета.

Сайкин на это мало реагировал. Он практически не занимался формированием своего имиджа. Он мог смело критически выступить, отстаивая государственные интересы, и совершенно не позаботиться о защите своих собственных, хотя всегда был борцом и мог постоять за свою честь. Его сильной и одновременно слабой стороной было то, что, вращаясь в кругу большой политики, он остался верен принципам, сформированным еще в юности на ЗИЛе.