Выход из личного тупика. Как пережить кризис и остаться самим собой

– Посмотрели ваши презентации, поговорили с вашими коллегами. Нам кажется, что вы – отличный строитель команд. Вы вполне можете собрать нужную для бизнеса команду маркетологов и адаптировать ее под новые условия. Именно этим мы и хотим предложить вам заняться.

– Я – строитель команд, – это был не просто комплимент. Они задели меня за живое. Быть настоящим, признанным лидером – это то, к чему я всегда стремилась. Это то, что мне уже один раз удалось сделать в своем представительстве – создать свою команду с нуля, сделать ее сильной, профессиональной.

– Я продолжу работать со Своей командой, – мой внутренний голос пел от восторга, – адаптируя ее к новым правилам игры в этой большой объединенной компании. В воображении я уже начала строить картины того, как это будет складываться.

– Поскольку созданная вами команда сплоченная и профессиональная, вы хорошо поработали – продолжил говорить тот, что постарше на уже более понятном для меня английском, – то мы решили передать ее нашему молодому сотруднику из Норвегии. Он приезжает сюда через пару недель, чтобы перенять у вас дела.

Я застыла на месте, по спине пробежали мурашки.

– Он еще молодой руководитель и ему будет проще, если у него сразу будет сильная и профессиональная команда, – говорил старший англичанин. Строительство команд – это не его конек. Он хороший аналитик. Вот в этом он их и подтянет.

– Ему будет легче, а как же я? – я не могла позволить себе произнести эти слова вслух. В этой ситуации не я была хозяйкой положения.

– А для вас мы подобрали пятерых молодых студентов, – вступил в разговор молодой англичанин, как будто отвечая на мой незаданный вопрос.

– Они хорошо показали себя на интервью, а некоторые даже успели пройти небольшую практику. Надеемся, что у вас получится сделать из них продуктивную и профессиональную команду. В первый раз вы уже смогли, сможете и сейчас!

Такого расклада я точно не ожидала. Это была манипуляция высшей пробы! Успокоить, похвалить, дать помощника для того, чтобы забрать у меня мою команду и отправить ко мне на обучение студентов, назвав эту работу руководящей.

– Это просто работа, а ты работаешь здесь по найму, – повторяла я свою любимую аффирмацию, выходя из кабинета. – Тебе предлагают новые правила, вывод простой: принимай новое или отправляйся на самостоятельные поиски своего нового. Сама решай! Очевидно одно, возврата к старому, к своей команде не будет. Если, конечно, у тебя нет планов открыть свое дело и пригласить коллег из своей команды к себе в новом качестве.

К собственному делу я точно не я была готова. Несмотря на побочные эффекты, я всегда чувствовала себя более уверенно в крупных компаниях, мне всегда нравилась причастность к большим проектам.

– Что ж, – продолжала я свой внутренний диалог. Пускай этот поворот станет для меня новым опытом. Я научусь руководить ЧУЖОЙ Командой, обязательно потом для чего-то пригодится. Дверь0то открылась легко, значит, этот путь нужно пройти, а позже, может быть, я пойму, зачем…

Так обычно случается, когда только спустя какое-то время, сложив в голове все элементы паззла, все причины и следствия становится понятно, что именно эта дорога привела меня туда, куда мне хотелось.

Понять, зачем мне нужен был этот опыт, я смогла только несколько лет спустя, когда уже на другой компании я оказалась в ситуации, где, только применив полученные здесь знания, я смогла справиться с поставленными передо мной задачами.

«А как там моя команда?» – думала я, открывая дверь офиса день спустя. Все новости о перестановках и новых назначениях были уже известны. Моя команда знала о новом руководителе, который едет к ним из Норвегии и о том, что я буду работать с другой командой. Потери в моей команде не предвиделись, все были признаны «временно пригодными».

– Вот все и прояснилось, – с некотором равнодушием и вздохом облегчения произнес один из моих сотрудников.

– Мы же ждали перемен, вот теперь и встречайте, – так же спокойно произнес другой.

Все в моей команде смирились с переменами, у каждого в голове уже выстраивался свой примерный план, как он будет реагировать на эти перемены.

Моя команда не сохранилась на долгий срок. Все, что ее сплачивало: ее лидер, то есть я, любовь к совместной и творческой работе, легкость общения, то, что взращивалось и сохранялось нами внутри нашей команды – все на глазах уходило в прошлое. Почти все, кроме Елены, моей первой сотрудницы, уже разослали свои резюме в новые компании, как только узнали о переменах.

Мы не стали устраивать прощальных вечерних походов в ресторан, у нас не было теплых разговоров по душам. Каждый просто как-то сразу начал жить своей собственной жизнью, своими собственными планами. И я тоже пошла своей дорогой. Позже мы иногда перезванивались, переписывались даже много лет спустя, кого-то даже удалось вовлечь в совместные бизнес-проекты.

Но тогда эти перемены были восприняты, как боль утраты и раны от этой утраты не хотелось лишний раз тревожить.