Читаем Выход из личного тупика. Как пережить кризис и остаться самим собой полностью

Я начала знакомство со студентами, которых передали мне в подчинение. Все были молодыми и неопытными, но у всех вырисовывалось нечто общее. Я сразу рассмотрела их особые черты: жесткость, целеустремленность, хладнокровие и расчетливость. Эта компания как магнитом притягивала к себе именно таких индивидов. Мотивация к совместной творческой работе, на которую я делала ставку в моей ПЕРВОЙ Команде, здесь была обречена на провал. Нужно было искать другой путь.

– Что-то вы много молчите. Вам что, нечего сказать? – язвительно одергивали меня на общих собраниях агрессивные и молодые, постепенно заполнившие наш офис новые сотрудники, заменившие тех, кто был отправлен на поиски новой работы.

– Лидера должно быть видно и слышно! Борись! Покажи зубы! – учил меня итальянец, которому я должна была регулярно рассказывать о том, как проходит моя адаптация к новым правилам.

– Но мои идеи и предложения умные и грамотные – отвечала я. Я их доходчиво изложила.

– Конечно, – не унывал итальянец, – Но ты слишком интеллигентная, слишком деликатная. Это твоя слабость, ты должна с этим бороться.


На полях

События в нашей жизни часто определяются людьми, которые нас окружают. Людьми, которые появляются в этом окружении в нужный момент для того, чтобы мы сделали те шаги, которые должны сделать.

Так обычно случается, когда только спустя какое-то время, сложив в голове все элементы паззла, все причины и следствия становится понятно, что именно эта дорога привела меня туда, куда мне хотелось.

Глава 4

Борьба с недостатками

– Интеллигентность и деликатность здесь считаются слабостью, – я несколько раз произнесла это вслух, чтобы лучше понять эту новую для меня вводную. Я никогда не считала, что интеллигентность может быть недостатком, для меня она была оставалась достоинством. Вот, теперь выясняется, что у ЧУЖИХ – свои приоритеты, свои представления о силе и слабости. Если так, то мой итальянец прав и мне стоит поработать над собой, если я хочу еще долго быть «временно полезной».

Жесткость и агрессивность, которые нужно было усиливать в противовес интеллигентности, не имели отношения к моему природному характеру. Я решила просто играть свою новую роль, как в театре. Я искренне думала, что себя можно сломать, переделать, просто начав такую игру, заставляя себя проявлять черты новой личности. А потом игра естественным образом перестанет быть игрой, я к ней привыкну и изменюсь на самом деле. Ведь мне нужно измениться ради успеха, ради статуса.

«Хотите изменить свою жизнь – измените себя» – такие призывы я слышала повсюду, ими были пронизаны учебные книги и большое количество обучающих тренингов.

Теперь я начала тренироваться у зеркала перед каждым собранием или публичным выступлением. Записывала на листе бумаги жесткие и агрессивные фразы, которые я должна была произнести в нужный момент, в разгар обсуждения. Следила за собой в зеркале, а именно за тем, с какой интонацией я произношу эти фразы, какими жестами сопровождаю. Такая подготовка давала свои результаты.

– Ты сегодня просто огонь, так и надо, – хвалил меня мой итальянец, когда я вставляла заученные дома жесткие фразы во время очередного короткого обсуждения проекта, о котором ему немедленно докладывали.

– Ты молодец, нападение – лучшая защита. Можешь, когда захочешь, – с гордостью подчеркивал он, когда мы с ним в следующий раз выходили из кабинета после встречи с большим начальником, вместе с которым он приехал, чтобы согласовать планы на следующий год. Он был уверен, что я хорошо адаптируюсь к новым правилам. Я же продолжала играть, и внутренний дискомфорт между моей сутью и чужой ролью, которую я на себя примеряла, только нарастал.

Я сама не заметила, как стала более агрессивной и в семье.

– Я распланировала наши выходные, в субботу мы едем за город, делаем шашлыки, а в воскресенье – театр, – объявляла я своим домашним. Долгие обсуждения с домочадцами о том, что кому нравится и кто как хочет провести выходные – постепенно оставались в прошлом. Домашние не сопротивлялись, подчинялись моим планам, но как-то все больше затихали и умолкали.

За город на шашлыки поехали все: и муж, и дочь. У мужа как-то пропало настроение делать шашлыки, и мы просто запекли картошку на тлеющем костерке. В театр тоже отправились все дружно, но сидели тихо, вытянувшись по струнке на своих бархатных креслах. По дороге домой в машине никто даже не начал разговор. Сопротивление моим новым командирским замашкам было больше похоже на тихий саботаж при видимом согласии.

Я всего этого не замечала, мысли парили где-то далеко, а именно на работе. Даже по выходным я мысленно репетировала свое новое поведение.

Найти общий язык с моей первой Чужой командой студентов оказалось не так сложно. Прямое, напористое, даже немного нагловатое лидерство было именно тем способом управления, которое они ожидали.

Перейти на страницу:

Похожие книги

100 уроков лидерства А. В. Суворова для бизнеса
100 уроков лидерства А. В. Суворова для бизнеса

Новая книга от автора бестселлера «Менеджмент по-Суворовски. Наука побеждать». 100 уроков лидерства от русского гения, величайшего полководца и воспитателя непобедимых. Эти уроки более чем актуальны сегодня – и для ведения бизнеса, и вообще для любого руководителя.Ведь "школа Суворова", его универсальная "формула успеха" и "наука побеждать" радикально отличались от заповедей его прославленных современников – Фридриха Великого и Наполеона Бонапарта. Прусский король считал, что "солдат должен бояться палки капрала больше, чем пули врага" и жесточайшей муштрой превращал свою армию в "живые механизмы". Суворова говорил: "Я своих солдат палками в бой не гоню, они у меня сами в бой рвутся", сделав ставку на личную инициативу подчиненных: "Каждый солдат должен знать свой маневр!"И суворовский стиль руководства доказал свое превосходство над европейским – ведь русские "чудо-богатыри" били и пруссаков, и поляков, и лучших генералов Наполеона. "Тщетно двинется на Россию вся Европа – она найдет здесь свой гроб!" – так говорил великий Суворов.И сегодня, когда мы, наконец, осознали, что не только государство, но и бизнес нуждаются в "национальной идее" и опоре на национальный характер, – сегодня уроки лидерства и бесценный опыт Александра Васильевича Суворова востребованы как никогда!

Вячеслав Владимирович Летуновский

Маркетинг, PR