Выход из личного тупика. Как пережить кризис и остаться самим собой

Моя ЧУЖАЯ команда слушала меня, не задавая вопросов. В их глазах можно было прочитать полное доверие и готовность выполнить любое задание тогда, когда им становилось понятно, что я такая же сильная и жесткая, как и другие лидеры.

Молодые студенты были готовы к ежедневной рутине, если эта рутина вела их напрямую к понятному для них быстрому карьерному росту. Почти для всех в моей команде быстрая карьера была основной движущей силой. Возможно, это был один из критериев, по которым их отбирала служба персонала.

Они приглядывались, присматривались, чтобы понять, как именно можно достичь этой своей очень понятной и конкретной цели. Они видели, что те, кто были активнее и громче, кто не стеснялся выставлять на показ себя, кто использовал малейший шанс, чтобы прилюдно себя похвалить, подчеркнуть свое личное участие, свою личную роль в том или ином успешном проекте – именно такие и двигались быстрее и выше по лестнице вверх. Командная работа, взаимная поддержка, – такие подходы остались для других мест.

Они не были ленивы, не знали апатии и равнодушия. Они честно отрабатывали свой хлеб, но они не были командой в моем понимании этого слова, когда в команде есть не только иерархия и функции, а человеческое единение. Да и слово МЫ осталось ждать лучших времен и других компаний. Это был мир индивидуалистов.

Я решила принять моих новичков такими, какие они есть, дать им время освоиться. Они, так же, как и я, только изучали новую для себя среду.

Да и для меня такой подход был хорош. Мне требовались силы и время на борьбу с собственными недостатками. Как оказалось, такая перестройка себя отнимает много энергии. Я чувствовала это, возвращаясь домой и падая в мягкое кресло без сил даже после обычного рабочего дня. Играть жесткость и агрессию мне было не очень уютно, но я видела, как много новых профессиональных знаний я могу получить здесь и сейчас. Я не знала сколько времени продлится интерес ко мне со стороны компании. Те, кого покупают, я имею ввиду сотрудников компаний, которые оказываются на стороне тех, кого купили, редко интегрируются в новую структуру надолго. Я читала об этом в книгах, слышала от знакомых мне коллег и начинала понимать на практике, что это не пустые слова.

Я не сомневалась, что, конечно, бывают исключения. Но, как и все исключения, случаются они не часто. Поэтому у меня, скорее всего, не так много времени, которое стоит использовать по максиму: учиться и еще раз учиться. Здесь у меня есть реальная возможность, чтобы выйти на новый профессиональный уровень.

Мне повезло, у меня появилось много возможностей для профессионального роста. По просьбе итальянского наставника и молодого англичанина, я смогла принять участие в нескольких международных проектах, поездить по миру, изучить лучшие практики, окунуться глубже в экономику, аналитику, стратегию, чего мне очень не хватало в моем небольшом европейском представительстве. С каждым днем, с каждым месяцем я чувствовала, как расширяется мой кругозор, как открываются новые грани моей профессии. Чувство напряжения на какой-то период сменилось чувством благодарности за возможность получать этот бесценный опыт.

Постепенно и мои новички-студенты стали осваиваться и отыскивать пути для построения личной карьеры. В мире индивидуалистов не считалось зазорным громко заявить о таких планах. Одна моя девушка-студентка объявила о своем решении переехать в другую страну, в другое представительство и активно начала искать наставника внутри компании, который ей в этом поможет.

Другой молодой студент решил сделать карьеру вне маркетинга, то есть перейти в другой отдел. Так для него было быстрее пойти наверх по служебной лестнице. Остальные пока еще присматривались, но мне было понятно, что мотивации для единения в сплоченную команду, которая сможет проработать несколько лет я среди них не найду.

– Что ж, и такие команды бывают, – думала я. – С другой стороны, такие команды тоже нужны. Вот мы работаем, вроде успешно, все делаем аккуратно и в срок. Да, звезд с неба не хватаем, ничего оригинального не производим, ну и никто и не просит. Всех все устраивает. Управление командой тоже незамысловатое, есть одна большая, но очень эффективная кнопка. Всегда можно сказать сотруднику:

– Сделаешь этот проект – получишь звездочку и приблизишь момент своего повышения. И всегда работает. Пока работает. Но откуда мне знать, когда это «Пока» закончиться?

Шло время, я становилась более опытным лидером нового формата и все ждала того момента, когда те жесткость и напористость, которые я в себе культивировала, станут частью моего естественного состояния. Но этого не происходило. Я чувствовала, что каждый раз, играя непреклонного индивидуалиста, я ломаю себя изнутри и одновременно теряю себя. Эффект у этой игры получался совсем обратный. Пытаясь быть жесткой, я одновременно становилась более слабой и уязвимой. Меня стало легко обидеть, я раздражалась по малейшим поводам. За искусственной игрой я теряла свой стержень, а без него сложно оставаться лидером.