Читаем Выход из личного тупика. Как пережить кризис и остаться самим собой полностью

Я решила не отказываться от предложений из других компаний, которые начинали поступать в моей адрес. Мне больше хотелось строить реальные команды, а не играть в призрачные игры. Маятник моего выбора качнулся в другую сторону.

Сценарий распада моей ЧУЖОЙ команды оказался не таким разрушительным, как мог бы быть. Все произошло очень быстро, спустя буквально несколько недель после того, как я решила, что буду искать новые для себя возможности.

Откуда-то сверху пришло решение об очередной реструктуризации. Несколько команд, в том числе и моя, с молодыми студентами, должны были объединяться с другими в новый большой отдел. Слияние двух компаний входило в завершающую стадию, «временно полезные», из СВОИХ, которые еще кое– где оставались внутри компании, включая меня, должны были раствориться, окончательно уступая место ЧУЖИМ.

Все в нашей жизни происходит вовремя. Новый поворот оказался совсем рядом. Первая в моей жизни ЧУЖАЯ Команда распалась так и не сложившись. Мне хотелось попробовать еще раз и все-таки построить что-то интересное и полезное и больше не ломать себя, перестать бороться с недостатками, которые такими по сути не являются.


На полях

Порой небольшие мелочи могут помочь открыть большую истину.

Где наш собственный «серединный путь», можем решить только мы сами.

Глава 5

Сила имени

Выяснилось, что за это время мой опыт по строительству команд стал известен за пределами тех компаний, где я уже успела поработать. Мое имя постепенно стало узнаваемым в профессиональных кругах. Обо мне говорили на закрытых мероприятиях, проекты, которыми я занималась, обсуждали наши клиенты и конкуренты.

Сотрудники из моей Первой Команды, которые начали поиски новой работы сразу, как только наш тандем был разрушен неожиданным слиянием двух больших национальных компаний, отзывались обо мне хорошо на встречах с рекрутинговыми агентствами. Верным оказалось наблюдение, о котором мне рассказал один мой коллега: «То, как мы расстаемся порой оказывается не менее важным, а может и более важным для нашей дальнейшей жизни, чем то, как мы знакомимся». Расставание с моей Первой Командой было достойным и уважительным.



Да и в частной жизни, не важно мы ли принимаем решение расстаться или такое решение приняли за нас. В любой ситуации, если получается сохранить достоинство и человеческое уважение, оно окупиться, вернется к нам в новых вариантах нашей карьеры, новыми знакомыми, новыми возможностями.

Все это: и моя собственная репутация, и отзывы знающих меня людей, все вместе по крупицам, выкристаллизовывало мое имя, которое постепенно начинало работать на меня.

– Мы слышали, что вы талантливый руководитель, – заискивающе говорила девушка на другом конце телефонной линии.

– Мы получили много хороших отзывов о вас и хотели бы познакомиться поближе. У нас для вас есть интересные предложения от нескольких компаний.

Так я поняла, как может работать имя.

Тот самый главный звонок раздался в нужный момент, когда я была готова к чему-то новому, готова была выйти из игры с ЧУЖИМИ.

Встреча, которую назначила девушка, заискивающе говорившая со мной по телефону. была назначена на утро следующего дня. Место встречи впечатляло. Мне нужно было приехать в центр Москвы в одну из самых престижных высоток.

В назначенное время в красивом холле монументальной башни меня встретила ухоженная возрастная женщина с приятным акцентом, похожим на тот, с которым говорят наши соотечественники, прожившие долго за океаном.

– Нам предстоит долгий разговор, – мягко обратилась она ко мне, приглашая подняться в дорого обставленный офис и наливая мне чашку ароматного кофе из блестящей кофемашины.

Я ожидала стандартного интервью, где мне нужно будет коротко рассказать о себе. Мне, как обычно, расскажут об открывшейся вакансии, мы договоримся о дальнейших встречах и разойдемся. Но на этот раз все оказалось иначе.

– Вы никогда не задумывались о том, что будете делать дальше? – мягко продолжала разговор эта ухоженная женщина. – Возможно, пришло время сделать следующий шаг? Я хочу предложить вам возглавить новое представительство в качестве Генерального директора.

Вот так сходу мне предложили сделать несколько шагов вверх. Сначала я подумала, что, возможно, это какая-то ошибка, и моя собеседница просто изучила не мою анкету.

– Это вы мне предлагаете? Но я всего лишь руководитель отдела. Да, важного и значимого для компании, но отдела, – выговорила я, поставив чашку с недопитым кофе на журнальный столик. – Я могу поподробнее рассказать о себе, вы, возможно, меня с кем-то путаете

– Я знаю о вас гораздо больше, чем вы можете себе представить, – продолжала женщина. И я не удивлена ответом. Именно так чаще всего и отвечают руководители-женщины в нашей стране. Они постоянно сомневаются в своих силах. Это, конечно, неплохо. Для меня это – проявление повышенной ответственности.

– А знаете как обычно реагируют мужчины? – продолжала она. Мне оставалось лишь слушать ее монолог, было видно, что она не заигрывает и разговор, действительно, складывался по существу.

Перейти на страницу:

Похожие книги

100 уроков лидерства А. В. Суворова для бизнеса
100 уроков лидерства А. В. Суворова для бизнеса

Новая книга от автора бестселлера «Менеджмент по-Суворовски. Наука побеждать». 100 уроков лидерства от русского гения, величайшего полководца и воспитателя непобедимых. Эти уроки более чем актуальны сегодня – и для ведения бизнеса, и вообще для любого руководителя.Ведь "школа Суворова", его универсальная "формула успеха" и "наука побеждать" радикально отличались от заповедей его прославленных современников – Фридриха Великого и Наполеона Бонапарта. Прусский король считал, что "солдат должен бояться палки капрала больше, чем пули врага" и жесточайшей муштрой превращал свою армию в "живые механизмы". Суворова говорил: "Я своих солдат палками в бой не гоню, они у меня сами в бой рвутся", сделав ставку на личную инициативу подчиненных: "Каждый солдат должен знать свой маневр!"И суворовский стиль руководства доказал свое превосходство над европейским – ведь русские "чудо-богатыри" били и пруссаков, и поляков, и лучших генералов Наполеона. "Тщетно двинется на Россию вся Европа – она найдет здесь свой гроб!" – так говорил великий Суворов.И сегодня, когда мы, наконец, осознали, что не только государство, но и бизнес нуждаются в "национальной идее" и опоре на национальный характер, – сегодня уроки лидерства и бесценный опыт Александра Васильевича Суворова востребованы как никогда!

Вячеслав Владимирович Летуновский

Маркетинг, PR