Читаем Выход из личного тупика. Как пережить кризис и остаться самим собой полностью

– Если я стану владелицей магазина в моем городе, какой будет моя жизнь? Не в плане дохода, с доходом все как-раз было более-менее понятно. С кем я буду проживать каждый мой день? – Я задавалась тем же вопросом, что и сейчас, сидя на дорогом кресле в престижной московской высотке.

– Я буду проводить свои дни с ними: с владельцами других магазинов, с оптовыми торговцами, с продавцами в моем небольшом городке. Все они очень неплохие и достойные люди, большие труженики. Но…

Меня тянуло в большой город, к большим и красивым проектам, которые дарят людям красоту и комфорт. Мне хотелось окунуться в творчество вместе с единомышленниками. Тем, кто меня окружал, мои стремления казались наивными, и непрактичными.

Большую часть заработанных денег я потратила на то, чтобы снять на год вперед квартиру в Москве. Я оплатила несколько дополнительных образовательных курсов по менеджменту и по английскому языку и нашла свою первую работу в международной компании.

– Ты не понимаешь, что делаешь, – говорили мне, – Сейчас это никому не нужно. Все равно через несколько лет ты вернешься сюда, в свой город, и вернешься ни с чем.

В свой город я не вернулась. Наоборот, я получила новую профессию и стала заниматься тем, к чему у меня «лежала душа», делая при этом стремительную карьеру. Начинать было сложно, но еще сложнее было заставить себя уговорить делать то, что я могла, а не то, что я не могла не сделать. Я не могла не отправиться на поиски своего пути.

– Скорее всего, сейчас похожий случай, – думала я, встав к окна тридцать пятого этажа престижной высотки.

– Как ваши дела? – все так же мягко спросила меня ухоженная женщина, вернувшаяся ровно через час, как и обещала. – Надеюсь, вы сделаете правильный выбор

– Да, – ответила я, – я тоже надеюсь, что мой выбор окажется правильным. Я медленно взяла со стола папку со своими документами и поправила прическу. – Я думаю, вам нужен кто-то другой. Мне очень приятно, что вы согласились встретиться со мной, приятно ваше внимание, но я решила остаться в маркетинге, у меня для этого есть свои причины.

– Жаль, – ответила женщина. Мы вежливо пожали друг другу руки, и я отправилась навстречу вечернему городу, который уже готовил для меня новый поворот. Признаюсь, я ни разу не пожалела о своем решении. Дорог было много, а среди них нашлись и те, которые были для меня.

Поворот не заставил себя ждать. Еще один звонок раздался уже через несколько дней. Звонили из компании, которая искала для себя нового руководителя маркетинговой команды и, я даже не удивилась, услышав, что эта компания занималась красотой. Вот так наши мечты сбываются, когда мы своими решениями показываем жизни свои истинные намерения.

– Мы можем договориться о встрече? – задорно спросила девушка на другом конце телефонной линии.

– Да, мы встречаемся. На этот раз мне уже не нужно было себя уговаривать.

Ознакомительные встречи в новой компании прошли быстро. Одна – с генеральным директором, другая – с руководителем службы персонала. Компания снова оказалась крупной и международной, видимо оттачивать свое профессиональное мастерство мне нужно было именно в таких структурах.

Это облегчало задачу знакомства. Мне заранее было понятно в каком русле, предстоит вести диалог, какие вопросы будут задавать и как на такие вопросы принято отвечать. Большие компании консервативны, неповоротливы и от этого очень предсказуемы. Я не ошиблась, все встречи прошли по шаблону: их стандартные вопросы и мои стандартные ответы. Система считала во мне Своего.

Компания Красоты, так можно назвать мое новое пристанище, искала руководителя в уже сложившуюся команду. Команда работала несколько лет, и ей пришло время выходить на новый качественный уровень. Задачи становились сложнее и масштабнее, сама структура компании обрастала новыми бюрократическими процессами.

Офис находился в центре Москвы. Я все еще чувствовала себе молодым, не до конца состоявшимся лидером, от этого и немного неуверенной в себе. И, чтобы придать себе солидности, я купила новый дорогой костюм, модный парфюм. Этот антураж должен был помочь мне произвести достойное первое впечатление среди моих новых коллег в Компании Красоты.


На полях

Как мы расстаемся, порой оказывается не менее важным, а может и более важным в нашей жизни, чем то, как мы знакомимся.

Принимать важные решения помогает принцип стараться делать не то что, можешь сделать, а то, что не можешь не сделать.

Глава 6

Разбитые надежды

Сложно сказать, какое истинное впечатление произвели мои новый дорогой костюм и парфюм в Компании Красоты. Никто здесь не спешил делать мне комплименты, никто не спешил делиться со мной информацией и помогать мне быстро войти в курс дела. Школа адаптации к ЧУЖИМ была очень кстати для того, чтобы посмотреть на такой прием критически, по-деловому и не падать духом.

Перейти на страницу:

Похожие книги

100 уроков лидерства А. В. Суворова для бизнеса
100 уроков лидерства А. В. Суворова для бизнеса

Новая книга от автора бестселлера «Менеджмент по-Суворовски. Наука побеждать». 100 уроков лидерства от русского гения, величайшего полководца и воспитателя непобедимых. Эти уроки более чем актуальны сегодня – и для ведения бизнеса, и вообще для любого руководителя.Ведь "школа Суворова", его универсальная "формула успеха" и "наука побеждать" радикально отличались от заповедей его прославленных современников – Фридриха Великого и Наполеона Бонапарта. Прусский король считал, что "солдат должен бояться палки капрала больше, чем пули врага" и жесточайшей муштрой превращал свою армию в "живые механизмы". Суворова говорил: "Я своих солдат палками в бой не гоню, они у меня сами в бой рвутся", сделав ставку на личную инициативу подчиненных: "Каждый солдат должен знать свой маневр!"И суворовский стиль руководства доказал свое превосходство над европейским – ведь русские "чудо-богатыри" били и пруссаков, и поляков, и лучших генералов Наполеона. "Тщетно двинется на Россию вся Европа – она найдет здесь свой гроб!" – так говорил великий Суворов.И сегодня, когда мы, наконец, осознали, что не только государство, но и бизнес нуждаются в "национальной идее" и опоре на национальный характер, – сегодня уроки лидерства и бесценный опыт Александра Васильевича Суворова востребованы как никогда!

Вячеслав Владимирович Летуновский

Маркетинг, PR