Читаем Выход из личного тупика. Как пережить кризис и остаться самим собой полностью

– Они почти всегда сразу говорят ДА! Амбиции бегут впереди, они сразу берут то, что престижнее, статуснее, что может сразу существенно изменить их доход. Стараются не упустить момент, иначе этим шансом воспользуется кто-то другой. Сначала говорят ДА, а потом разбираются в сути предложения.

Женщины более аккуратны, как и вы. Да и я сама, с моим женским подходом всегда настораживаюсь на спонтанное «ДА». За таким ответом, кроме амбиций, часто скрывается еще и непрофессионализм.

– Так, что ваш ответ– это хороший знак. Вы думайте, а я вам помогу.

– Как же вы мне поможете? – поинтересовалась я, поняв, что короткий монолог окончен.

– Очень просто, – ответила эта опытная, как я уже стала понимать, женщина.

– Я только скажу вам, что у вас есть все для того, чтобы сделать этот шаг: опыт, знания, ум, энергия, приятная внешность. А теперь я оставлю вас в одиночестве и вернусь через час. Эта комната в вашем полном распоряжении. Думайте!

Она мягко развернулась и исчезла за дверью, слегла мелькнув легкими складками длинной шифоновой юбки. В этот час мне нужно было принять решение произносить ли амбициозное ДА, а если нет, то почему.

Не скрою, это предложение: вот так, в один момент, стать Генеральным директором небольшого иностранного представительства, мне льстило. А как иначе? В воображении рисовались картины того, как я сижу в директорском кресле и разруливаю сложные вопросы. Ощущение статуса было захватывающим. Но на этом приятные ощущения заканчивались.

Я пыталась представить свою ежедневную жизнь в этой новой роли: какие именно вопросы я буду решать, с кем общаться, кто составит мое окружение. Флер статуса и престижа постепенно развеивался в моем воображение, по мере того, как я начинала думать более конкретно.

Да, я всегда хотела сделать успешную карьеру, но для меня не менее важным было и то, как и с кем я буду проживать каждый мой день. Мне хотелось быть рядом с теми, кто занимается дизайном, оформительскими проектами, организацией красивых мероприятий. С теми, кто создает красивые и гармоничные вещи. Быть ближе к людям, узнавать больше об их мотивациях и помогает сделать их жизнь красивее и комфортнее. Моя профессия, профессия маркетолога, была максимально близка к этому.

В качестве генерального директора все-таки в большей степени пришлось бы контролировать хозяйственную и финансовую деятельность, времени на творчество оставалось бы немного. Конечно, я бы справилась. В том, что я смогу, я не сомневалась. Но, как говорил мой хороший знакомый:

– Cтарайся делать не то, что, можешь, а то, что не можешь не сделать.

Да, я смогла бы, но ради чего? Ради общественного признания и престижа?

– Тебе предлагали такую карьеру, и ты отказалась? – я уже видела это изумление на лице знакомых и коллег. – Такое случается раз в жизни, нужно брать пока дают, пока предоставляется шанс.

Что-то меня все равно смущало. Смущало то, что мне приходилось себя уговаривать. Это шанс! Это статус! Это карьера! А ведь, когда мы чувствуем, что это именно то, чем мы хотим заниматься, то уговаривать себя не приходится. Просто за спиной вырастают крылья. Но сейчас никакие крылья не вырастали.

В периоды сомнений, я привычно старалась находить похожие ситуации в моем прошлом опыте. Времени у меня оставалось достаточно. Я ходила кругами по красивой переговорной комнате, поглядывая на часы. Прошло только пятнадцать минут, и я могла позволить себе покопаться в своей памяти до прихода моей опытной собеседницы.

Полезные копания в прошлом

Я нашла в глубинах памяти ситуацию, где мне нужно было сделать похожий выбор.

В тот момент, я – вчерашняя студентка, только что закончившая институт, стояла на распутье. В начале девяностых оказалось, что в моем небольшом городе нет возможности найти работу, и чуть ли не единственным шансом прокормить себя и свою семью стала торговля. Утром, взяв в одну руку детский столик, за которым я когда-то выводила свои первые буквы, в другую – синюю спортивную сумку с потертыми карманами, наполненную жевательной резинкой и шоколадом, я отправлялась на центральный рынок, где все это можно было продать. К концу дня я возвращалась домой с тем же столиком и с той же сумкой, которая к этому моменту меняла свое содержимое. Вместо упаковок с жевательной резинкой там лежали аккуратно сложенные купюры. Дело ладилось и очень быстро мне удалось заработать достаточную сумму, чтобы начать думать, что делать дальше.

– Пора вставать на ноги, – говорили мне мои знакомые. Или сейчас или никогда. Нужно начинать свой собственный бизнес, брать в аренду магазин и расширять торговлю.

Мои знакомые, – тоже бывшие студенты с гуманитарными специальностями. Что они могли знать о предпринимательстве? Ничего, к этим решениям их подталкивала наша действительность, общественное мнение, новые понятия об успешности. Быть владельцем магазина казалось высшим проявлением состоявшейся жизни. Получилось не у всех.

Перейти на страницу:

Похожие книги

100 уроков лидерства А. В. Суворова для бизнеса
100 уроков лидерства А. В. Суворова для бизнеса

Новая книга от автора бестселлера «Менеджмент по-Суворовски. Наука побеждать». 100 уроков лидерства от русского гения, величайшего полководца и воспитателя непобедимых. Эти уроки более чем актуальны сегодня – и для ведения бизнеса, и вообще для любого руководителя.Ведь "школа Суворова", его универсальная "формула успеха" и "наука побеждать" радикально отличались от заповедей его прославленных современников – Фридриха Великого и Наполеона Бонапарта. Прусский король считал, что "солдат должен бояться палки капрала больше, чем пули врага" и жесточайшей муштрой превращал свою армию в "живые механизмы". Суворова говорил: "Я своих солдат палками в бой не гоню, они у меня сами в бой рвутся", сделав ставку на личную инициативу подчиненных: "Каждый солдат должен знать свой маневр!"И суворовский стиль руководства доказал свое превосходство над европейским – ведь русские "чудо-богатыри" били и пруссаков, и поляков, и лучших генералов Наполеона. "Тщетно двинется на Россию вся Европа – она найдет здесь свой гроб!" – так говорил великий Суворов.И сегодня, когда мы, наконец, осознали, что не только государство, но и бизнес нуждаются в "национальной идее" и опоре на национальный характер, – сегодня уроки лидерства и бесценный опыт Александра Васильевича Суворова востребованы как никогда!

Вячеслав Владимирович Летуновский

Маркетинг, PR