Читаем Взрослые истории. Перестать страдать и начать жить полностью

Денис будет сбегать с уроков до тех пор, пока его мать не внесёт изменения в их семейную систему. Но она ничего не меняет, и это признак того, что она имеет свои выгоды от такого поведения сына. Какие же выгоды? – удивитесь вы. Например, привлекать сочувствие окружающих: «Ах, бедняжка Алиса, она так выкладывается ради сына, а он вот какой нехороший, балбес и лоботряс…» Или побуждать Бориса брать на себя решение чужой проблемы – вот он этим и занимается, вылавливая Дениса и доставляя его к матери, хотя вряд ли это входит в его служебные обязанности.

– Только сразу возвращайся! – кричит бригадир вслед Алисе. Ах, доброе сердце у этого человека… Но чем больше он будет прощать Алисе, тем вернее он подведёт под риск своё производство, себя самого и всех работников цеха.

Делу время, потехе час – это не только про трудолюбие, но и про необходимость разграничения. Там, где делается серьёзное дело, не должны превалировать эмоции, сопли, жалостливые слюни. Там место хладнокровного расчёта, который исключит риски для всех работающих. А если стирается граница между делом и потехой, то хаос и человеческие жертвы неизбежны.

Алиса быстро проходит по двору к машине Бориса, вытаскивает сына и бьёт его по щеке.

– Почему ты не в школе?

 – грозно спрашивает она.

Денис не удивлён, видимо, ему привычны такие воспитательные меры. Но они до сих пор не заставили его посещать школу без прогулов – значит, оплеухи не только бесполезны в качестве воспитания, но имеют обратный эффект: с каждым разом Денис будет лучше прятаться, чтобы его не поймали.

– Я же сказала – иди в школу! Ты должен учиться! – внушает Алиса сыну.

– Ну, хватит, Алиса, прекрати! – за её спиной вырастает Кира. Разумеется, куда же без неё!

Спасателю необходимо убедиться, что у Жертвы всё плохо. А если у Жертвы неожиданно не окажется никаких проблем, то Спасатель будет активно их создавать, чтобы затем заняться спасанием. Да, так он заполняет пустоту собственной жизни.

– Шатаешься с этой шайкой угонщиков!

 – продолжает Алиса обвинять сына.

– Ну и что? – отбивается парнишка.

– Он всё понял, – успокоительно говорит Борис.

Рабочее время идёт, трое взрослых тратят его на бесполезное сотрясение воздуха. Совершенно очевидно, что проблему прогулов Дениса они прямо сейчас не решат, да никто из них и не заинтересован в её решении.

Алиса меняет свою тактику:

– Денис, пойми, это очень важно, –

говорит она ласково, обнимая сына за плечи.

Сможет ли эта ласка компенсировать только что полученное Денисом унижение, когда мать прилюдно дала ему пощёчину? Конечно, нет. Напротив, такие перепады окончательно кастрируют мужское самолюбие парня. К тому же у него нет отца, а значит, некому научить его мужскому поведению.

Для самой же Алисы ласковое объятие является оправданием за пощёчину: «Ну подумаешь, ударила. Зато потом обняла, а значит, всё в порядке!»

Но, друзья мои, сказанное и сделанное на людях зачастую не имеет никакого отношения к тому, что было бы сделано и сказано с глазу на глаз. Слишком сильно многие из нас зависят от мнения других людей – зрителей и наблюдателей – даже не осознавая этого. Наши слова и поступки порой рассчитаны именно на зрителей, а не на того, с кем мы непосредственно общаемся.

А на сцене появляется новый персонаж – Пётр. Он тоже работает на заводе и пытается ухаживать за Алисой.

– Если хочешь, я могу отвезти его обратно, –

предлагает он Алисе.

– Это совершенно не твоё дело! – раздражённо отвечает она.

Обратите внимание: Кира, Билл, бригадир и некоторые другие персонажи, окружающие Алису, лишь играют в Спасателей, декларируя на словах своё сочувствие к её проблемам. Пётр – единственный, кто готов содействовать ей конкретными делами. Как вы уже догадались, Алиса старательно отталкивает его от себя, а вместе с ним и возможность другого развития событий, другой жизни.

Именно Пётр мог бы стать проводником для Алисы в мир светлый, зрячий – не с точки зрения диоптрий, а с точки зрения позитивных изменений. Но позитивные изменения – это внутренняя работа, а к ней Алиса точно не готова.

– Зачем ты пришёл? – напускается она на Петра.

– Хотел подбросить до дома…

– Моя смена только через два часа заканчивается. («Ты совсем дурак? Не знаешь моего режима работы? Ну и идиот!»)

Перейти на страницу:

Похожие книги

Как мы меняемся (и десять причин, почему это так сложно)
Как мы меняемся (и десять причин, почему это так сложно)

Каждый из нас мечтает что-то поменять в своей жизни – избавиться от деструктивных привычек, чему-то научиться, стать более организованным или похудеть. Однако большинство так и не меняются. Психотерапевт и специалист в области психического здоровья Росс Элленхорн считает, что мы избираем неверный подход. Прежде всего нужно проанализировать, что нас удерживает от изменений. На примерах из своей практики автор подробно рассказывает о десяти основных причинах, которые не дают нам измениться. Вы сможете понять мотивы саморазрушительного поведения и вернуть веру в себя.Издание будет интересно всем, кто интересуется психологией и саморазвитием.На русском языке публикуется впервые.

Росс Элленхорн

Карьера, кадры / Управление, подбор персонала / Финансы и бизнес
Токсичные коллеги. Как работать с невыносимыми людьми
Токсичные коллеги. Как работать с невыносимыми людьми

Интересное руководство, которое поможет взаимодействовать с токсичными коллегами и восстанавливаться после вынужденного общения с ними.Многим на работе приходится иметь дело с людьми, общение с которыми вызывает огромный стресс, хотя они и не нарушают правила компании. Тесса Уэст описывает семь самых распространенных типов, с которыми мы сталкивались хотя бы раз в жизни:1. «Карьерист» заискивает перед начальством, но при этом абсолютно не уважает коллег.2. «Волк в овечьей шкуре» входит в доверие, но может подставить в любую минуту, принизив ваш вклад в общее дело и приписав успех проекта одному себе.3. «Халявщик» умеет удобно устроиться: ничего не делает, создает видимость работы и получает за это деньги.4. «Бульдозер», чья основная цель – продавить свое видение и навязать свои правила, даже если это противоречит интересам команды и компании.5. «Микроменеджер», не уважающий ваше личное пространство и время и привыкший контролировать всех, иногда в ущерб собственным обязанностям.6. «Газлайтер» нарочно искажает реальную картину, пытается «отменить» ваши чувства и создать собственную реальность, такую, какая нужна ему.7. «Нерадивый босс» сначала долгое время не обращает на вас внимания, затем начинает терзаться беспокойством из-за того, что не знает, что происходит, и в результате, чтобы избавиться от беспокойства, принимается душить контролем.Автор объясняет, почему люди становятся токсичными (на это часто есть глубокие психологические причины), и дает стратегии борьбы с поведением этих коллег.

Тесса Уэст

Карьера, кадры / Зарубежная деловая литература / Финансы и бизнес
Мудрость
Мудрость

Широко известная в России и за рубежом система навыков ДЭИР (Дальнейшего ЭнергоИнформационного Развития) – это целостная практическая система достижения гармонии и здоровья, основанная на апробированных временем методиках сознательного управления психоэнергетикой человека, трансперсональными причинами движения и тонкими механизмами его внутреннего мира. Один из таких механизмов – это система эмоциональных значений, благодаря которым набирает силу мысль, за которой следует созидательное действие.Эта книга содержит техники работы с эмоциональным градиентом, приемы тактики и стратегии переноса и размещения эмоциональных значимостей, что дает нам шанс сделать следующий шаг на пути дальнейшего энергоинформационного развития – стать творцом коллективной реальности.

Александр Иванович Алтунин , Гамзат Цадаса , Дмитрий Сергеевич Верищагин

Публицистика / Сказки народов мира / Поэзия / Самосовершенствование / Карьера, кадры