Читаем Живя вдохновенную жизнь (ЛП) полностью

Во-первых, то, что вы вообще выросли, означает, что у вас есть жизненное оборудование, необходимое, чтобы выжить в этом жестком, технологичном, высокоразвитом современном мире. Ваши родители научили вас основным умениям: как ходить, как есть, что есть и, возможно, хорошим манерам. Вы естественным образом обладаете некоторой физической силой и ментальными способностями.

Может быть, вы не учёный-ядерщик, но вы знаете, как починить газонокосилку (чего, кстати, многие учёные делать не умеют). Может быть, у вас нет диплома бухгалтера, но вы можете пошутить так удачно, что вся комната закатится смехом. Каковы ваши сильные стороны? Они должны быть, иначе вы не продвинулись бы так далеко.

Велики шансы, что у вас есть не только личная сила, дар или талант, но вы настолько привыкли принимать это как должное, что просто не осознаёте, чего это стоит. Эта сила не является чем-то особенным для вас; скорее, это что-то, что приходит легко. Но если для вас легко идеально ровно пилить поперечной пилой, то это не означает, что это легко для всех. Ваш талант - это что-то, что вы воспринимаете как должное. Скорее всего, вы не цените его в достаточной степени. Это потому, что талант не дается вам тяжелой работой, это лёгкая нажива!

Вторая ступень, которая строит вашу уверенность - это рассмотреть всё образование и тренинг, которые вы получили. Если вы выросли в этой стране, то скорее всего, вы закончили школу. Это ещё один случай, когда «у всех это есть, и у меня это есть, так почему я должен черпать уверенность из моего диплома?» Ну, во-первых, не у всех есть диплом. Во-вторых, это одна из немногих стран в мире, где большинство людей умеет читать, и писать, и считать. В каких-нибудь джунглях это, возможно, позволило бы вам стать президентом, королем или большим вождем. Так что, вождь, не продавайте эту шкуру за дёшево. Вы бы не считали своё образование таким пустяком, если бы у вас его не было.

Подумайте об учителях и наставниках, которые у вас были за все эти годы. Должно быть, они видели в вас что-то, иначе вы не были бы здесь. И то, что они видели, скорее всего отражалось на вас в их словах, их комментариях, их похвале. Если вы сможете выделить, что это было, вы сможете посмотреть на себя их глазами. Если бы они не видели, что вы способны управлять этой машиной, выполнить этот приказ, составить этот отчёт или сделать эту продажу, они не стали бы вас учить. У них была уверенность в способностях, которых вы можете сами в себе не знать. И они делились этой уверенностью с вами.

Третий и последний шаг, который строит эту уверенность, - черпать её из банка своего собственного опыта. Возможно, вы путешествовали по миру, встречали много людей и выучили много языков. Или, может быть, вы жили на одном и том же месте среди людей, которых вы хорошо знаете. Вы знаете их так, как человек, который всегда в движении, всегда имеет дело с новыми лицами и новыми друзьями, никогда не может знать другого человека. Это ваше богатство, и именно в этом вы можете черпать свою уверенность.

Вы продвинулись до сих пор в этой жизни, и мир стал лучшим местом благодаря вам, я уверен в этом. И у меня есть уверенность в вас. В вас есть сила, чтобы все свои мечты сделать реальностью.

ДОСТИЖЕНИЕ МЕЧТЫ


В то время как большинство людей проводят большую часть своей жизни, борясь за то, чтобы заработать на жизнь, гораздо меньшее количество, кажется, имеет все, что им хочется. Вместо того, чтобы зарабатывать на жизнь, меньшая группа деловито работает над тем, чтобы строить свое состояние и наслаждаться им. Кажется, что всё просто падает им в руки. И вот большая группа сидит, удивляясь, как это жизнь может быть так несправедлива, так сложна и так пристрастна. Какова главная разница между меньшей группой, у которой есть так много, и большой группой, у которой есть так мало?

Несмотря на все факторы, которые влияют на нашу жизнь, - например, родители, которые у нас есть, школы, которые мы посещали, часть страны, где мы выросли, - ничто из них не имеет такого потенциала влияния на наше будущее, как наша способность мечтать.

Мечты - это проекция той жизни, которую вы хотите вести. Мечты могут гнать вас вперед. Мечты могут заставлять вас перепрыгивать через препятствия. Когда вы позволяете мечтам тянуть вас, они освобождают творческую силу, которая может преодолеть любое препятствие на вашем пути. Тем не менее, чтобы освободить эту силу, ваши мечты должны быть хорошо определены. Туманное будущее имеет небольшую движущую силу. Хорошо определённые цели не туманны. Желания туманны. Чтобы действительно осуществить свои мечты, чтобы действительно ваши планы на будущее тянули вас вперёд, ваши мечты должны быть ясными.

Перейти на страницу:

Похожие книги

Управление знаниями. Как превратить знания в капитал
Управление знаниями. Как превратить знания в капитал

Впервые в отечественной учебной литературе рассматриваются процессы, связанные с управлением знаниями, а также особенности экономики, основанной на знаниях. Раскрываются методы выявления, сохранения и эффективного использования знаний, дается классификация знаний, анализируются их экономические свойства.Подробно освещаются такие темы, как интеллектуальный капитал организации; организационная культура, ориентированная на обмен знаниями; информационный и коммуникационный менеджмент; формирование обучающейся организации.Главы учебника дополнены практическими кейсами, которые отражают картину современной практики управления знаниями как за рубежом, так и в нашей стране.Для слушателей программ МВА, преподавателей, аспирантов, студентов экономических специальностей, а также для тех, кого интересуют проблемы современного бизнеса и развития экономики, основанной на знаниях.Серия «Полный курс МВА» подготовлена издательством «Эксмо» совместно с Московской международной высшей школой бизнеса «МИРБИС» (Институт)

Александр Лукич Гапоненко , Тамара Михайловна Орлова

Экономика / О бизнесе популярно / Финансы и бизнес
Психология согласия. Революционная методика пре-убеждения
Психология согласия. Революционная методика пре-убеждения

Лучший способ добиться согласия — это воспользоваться пре-убеждением. Революционной методикой, которая позволяет получать положительные ответы еще до начала переговоров. Хотите уговорит руководителя повысить вам зарплату? Соблазнить потенциального клиента на дорогую покупку? Убедить супруга провести выходные так, как хочется вам и не хочется ему? Пре-убеждение от социального психолога №1 в мире, автора бестселлера "Психология влияния" Роберта Чалдини срабатывает во всех случаях. Она помогает избежать клиентских возражений, утомительных споров и обидных отказов. 7 простых принципов пре-убеждения позволяют выстроить разговор таким образом, что его исход почти наверняка приведет к желаемому согласию.

Роберт Бено Чалдини , Роберт Чалдини

Деловая литература / Психология / О бизнесе популярно / Образование и наука / Финансы и бизнес
20 великих бизнесменов. Люди, опередившие свое время
20 великих бизнесменов. Люди, опередившие свое время

В этой подарочной книге представлены портреты 20 человек, совершивших революции в современном бизнесе и вошедших в историю благодаря своим феноменальным успехам. Истории Стива Джобса, Уоррена Баффетта, Джека Уэлча, Говарда Шульца, Марка Цукерберга, Руперта Мердока и других предпринимателей – это примеры того, что значит быть успешным современным бизнесменом, как стать лидером в новой для себя отрасли и всегда быть впереди конкурентов, как построить всемирно известный и долговечный бренд и покорять все новые и новые вершины.В богато иллюстрированном полноцветном издании рассказаны истории великих бизнесменов, отмечены основные вехи их жизни и карьеры. Книга построена так, что читателю легко будет сравнивать самые интересные моменты биографий и практические уроки знаменитых предпринимателей.Для широкого круга читателей.

Валерий Апанасик

Карьера, кадры / Биографии и Мемуары / О бизнесе популярно / Документальное / Финансы и бизнес
К черту недостатки! Как использовать свои сильные стороны
К черту недостатки! Как использовать свои сильные стороны

Стремясь повысить прибыль и эффективность компаний, современные руководители непрерывно и тщетно борются с недостатками сотрудников. Большинство амбициозных людей также стремится стать лучше и профессиональнее. Для этого они изо дня в день из последних сил пытаются исправить свои недостатки. Но все это не работает!Маркус Бакингем, один из ведущих мировых специалистов по менеджменту и лидерству, провел масштабное международное исследование с целью выяснить пути, ведущие к максимальной самореализации человека и предельной эффективности бизнеса.Оказывается, для того, чтобы достичь профессионального совершенства и получать удовольствие от каждого прожитого дня, не нужно исправлять свои недостатки и преодолевать слабые стороны. Сосредоточьтесь на сильных сторонах и максимально развивайте их. Только в этом случае вы и ваша компания достигнете настоящего успеха.Автор подробно и убедительно, на примере реальных историй крупных компаний и данных научных исследований, показывает, как отыскать в себе качества, развив которые можно сделать успешную карьеру и достичь внутренней гармонии. Как, распределив обязанности сотрудников в соответствии с их уникальными способностями, руководитель может дать новый импульс развитию бизнеса.

Виктория Шилкина , Маркус Бакингем

Карьера, кадры / Публицистика / О бизнесе популярно / Документальное / Финансы и бизнес