Читаем Живя вдохновенную жизнь (ЛП) полностью

Затем мистер Шоафф объяснил: «Когда вы наконец станете миллионером, самым важным будут не деньги. Вы можете просто отдать их кому-нибудь». Я поступил еще лучше. Я просто потерял их все! Я был богат к тридцати одному году - я был миллионером! - и я был разорен к тридцати трем годам. Мне не пришлось их никому отдавать. Я просто потерял все. Я сделал много глупых ошибок в своей жизни.

Видите ли, у такого деревенского парня из Айдахо, каким был я, эти первые деньги просто сорвали крышу. Если я видел что-то, что мне нравилось, я спрашивал: «Каких еще цветов у вас это есть? Я куплю все!» Я просто сходил с ума.

Какой это был ценный опыт! Я понял, что мистер Шоафф был прав. Когда в возрасте тридцати трех лет я обнаружил себя разоренным, я понял для себя, что деньги не значат так уж много. Они представляли собой только малую долю моих приобретений. И когда я начал концентрироваться на этих других приобретениях - моих умениях, моей дисциплине, моей семье - деньги снова пришли в мою жизнь.

Позвольте мне дать вам ключевую фразу для постановки целей: ставьте те цели, которые сделают вас лучшим человеком, когда вы достигнете их. или когда вы будете в процессе

достижения их. Всегда спрашивайте себя: «Что эта цель сделает со мной? Если я поставлю эту цель и пойду вперед, как это изменит меня в процессе?» Что за замечательная новая концепция для постановки целей!

ДВА ПРАВИЛА ПОСТАНОВКИ ЦЕЛЕЙ

У меня есть два крайне важных правила для постановки целей. Следуя этим правилам, вы достигнете намного большего и станете большим, чем вы когда-либо могли себе представить.

Вот первое правило: не ставьте слишком легких целей. В лидерском тренинге мы учим похожей линии поведения: не присоединяйтесь к «легкой» группе. Вы не будете расти. Идите туда, где ожидания велики. Идите туда, где требования высоки. Идите туда, где есть необходимость делать, расти, меняться, читать, изучать, развивать новые умения.

Я состою в небольшой группе людей, которая ведёт бизнес по всему миру. Вы представить себе не можете, чего мы ожидаем друг от друга в плане совершенства. Зачем? Чтобы каждый из нас мог расти. Чтобы каждый мог вносить беспрецедентный вклад в общее дело.

Это называется «жить на пределе» Идите туда, где требования высоки. Идите туда, где ожидания так сильны, что они будут мотивировать вас, толкать вас, настоятельно требовать, чтобы вы не оставались на одном месте. Таким образом, вы будете расти и меняться. Так что не устанавливайте свою планку слишком низко. А как же быть с тем парнем, который говорит: «Ну, мне многого не нужно»? Он гарантированно не станет никем особенным

Вот правило номер два для постановки целей: не идите на компромисс. Не продавайтесь. В мои ранние годы были некоторые вещи, за которые я заплатил слишком большую цену. Если бы я знал, сколько это будет стоить мне, я бы никогда не согласился платить такую цену, но я не знал этого тогда. Так что не продавайтесь, и, как гласит старая пословица, «Всегда учитывайте плату».

Помните ту древнюю историю, когда Иуда получил деньги? Вроде бы звучит как история успеха. И правда в том, что тридцать серебряных монет в то время были целым состоянием. Но если твое имя становится синонимом слова предатель, то я бы не назвал это историей успеха.

Интересно, что когда Иуда получил деньги за своё предательство, он не был счастлив. Он был недоволен не деньгами. Он был недоволен самим собой. Видите ли, самый большой источник несчастья не находится во внешнем мире. Самый большой источник несчастья находится внутри нас.

Чтобы облегчить свою муку, Иуда попытался вернуть деньги. Но никто не хотел их брать. Тогда он решил просто выбросить деньги. Так почему же он выбросил своё состояние? Потому что он был настолько недоволен собой.

Конечно, это не было концом истории. То, что Иуда выбросил деньги, не изменило того, кем он стал: предателем. В полном отчаянии, он повесился.

Почему Иуду ждал такой трагический конец? Потому что он продался. Он заплатил слишком большую цену. Не идите на компромисс со своими ценностями. Не идите на компромисс со своими добродетелями. Не идите на компромисс со своей философией. Есть два слова в Священном писании, которые вам надо всегда помнить. Первое слово - остерегаться. Это негативное слово. Остерегайтесь того, чем вы можете стать в погоне за тем, что вы хотите. Не продавайтесь. Если бы Иуда мог нам дать совет сегодня, он бы попросил нас остерегаться.

Второе слово, замечать

- позитивное. Замечайте возможности и шансы. Замечайте драму, замечайте величественное, замечайте уникальное. Какое позитивное слово - замечать.

Поставьте такие цели, которые трансформируют вашу жизнь, которые сделают вас намного лучше, чем вы есть, намного сильнее, чем вы есть сейчас. И вы будете замечать это.

ЗАПИСАТЬ НА БУМАГЕ


Я побуждаю вас ставить высокие, достойные цели. Но очень важно в процессе получать и удовольствие.

Перейти на страницу:

Похожие книги

Управление знаниями. Как превратить знания в капитал
Управление знаниями. Как превратить знания в капитал

Впервые в отечественной учебной литературе рассматриваются процессы, связанные с управлением знаниями, а также особенности экономики, основанной на знаниях. Раскрываются методы выявления, сохранения и эффективного использования знаний, дается классификация знаний, анализируются их экономические свойства.Подробно освещаются такие темы, как интеллектуальный капитал организации; организационная культура, ориентированная на обмен знаниями; информационный и коммуникационный менеджмент; формирование обучающейся организации.Главы учебника дополнены практическими кейсами, которые отражают картину современной практики управления знаниями как за рубежом, так и в нашей стране.Для слушателей программ МВА, преподавателей, аспирантов, студентов экономических специальностей, а также для тех, кого интересуют проблемы современного бизнеса и развития экономики, основанной на знаниях.Серия «Полный курс МВА» подготовлена издательством «Эксмо» совместно с Московской международной высшей школой бизнеса «МИРБИС» (Институт)

Александр Лукич Гапоненко , Тамара Михайловна Орлова

Экономика / О бизнесе популярно / Финансы и бизнес
Психология согласия. Революционная методика пре-убеждения
Психология согласия. Революционная методика пре-убеждения

Лучший способ добиться согласия — это воспользоваться пре-убеждением. Революционной методикой, которая позволяет получать положительные ответы еще до начала переговоров. Хотите уговорит руководителя повысить вам зарплату? Соблазнить потенциального клиента на дорогую покупку? Убедить супруга провести выходные так, как хочется вам и не хочется ему? Пре-убеждение от социального психолога №1 в мире, автора бестселлера "Психология влияния" Роберта Чалдини срабатывает во всех случаях. Она помогает избежать клиентских возражений, утомительных споров и обидных отказов. 7 простых принципов пре-убеждения позволяют выстроить разговор таким образом, что его исход почти наверняка приведет к желаемому согласию.

Роберт Бено Чалдини , Роберт Чалдини

Деловая литература / Психология / О бизнесе популярно / Образование и наука / Финансы и бизнес
20 великих бизнесменов. Люди, опередившие свое время
20 великих бизнесменов. Люди, опередившие свое время

В этой подарочной книге представлены портреты 20 человек, совершивших революции в современном бизнесе и вошедших в историю благодаря своим феноменальным успехам. Истории Стива Джобса, Уоррена Баффетта, Джека Уэлча, Говарда Шульца, Марка Цукерберга, Руперта Мердока и других предпринимателей – это примеры того, что значит быть успешным современным бизнесменом, как стать лидером в новой для себя отрасли и всегда быть впереди конкурентов, как построить всемирно известный и долговечный бренд и покорять все новые и новые вершины.В богато иллюстрированном полноцветном издании рассказаны истории великих бизнесменов, отмечены основные вехи их жизни и карьеры. Книга построена так, что читателю легко будет сравнивать самые интересные моменты биографий и практические уроки знаменитых предпринимателей.Для широкого круга читателей.

Валерий Апанасик

Карьера, кадры / Биографии и Мемуары / О бизнесе популярно / Документальное / Финансы и бизнес
К черту недостатки! Как использовать свои сильные стороны
К черту недостатки! Как использовать свои сильные стороны

Стремясь повысить прибыль и эффективность компаний, современные руководители непрерывно и тщетно борются с недостатками сотрудников. Большинство амбициозных людей также стремится стать лучше и профессиональнее. Для этого они изо дня в день из последних сил пытаются исправить свои недостатки. Но все это не работает!Маркус Бакингем, один из ведущих мировых специалистов по менеджменту и лидерству, провел масштабное международное исследование с целью выяснить пути, ведущие к максимальной самореализации человека и предельной эффективности бизнеса.Оказывается, для того, чтобы достичь профессионального совершенства и получать удовольствие от каждого прожитого дня, не нужно исправлять свои недостатки и преодолевать слабые стороны. Сосредоточьтесь на сильных сторонах и максимально развивайте их. Только в этом случае вы и ваша компания достигнете настоящего успеха.Автор подробно и убедительно, на примере реальных историй крупных компаний и данных научных исследований, показывает, как отыскать в себе качества, развив которые можно сделать успешную карьеру и достичь внутренней гармонии. Как, распределив обязанности сотрудников в соответствии с их уникальными способностями, руководитель может дать новый импульс развитию бизнеса.

Виктория Шилкина , Маркус Бакингем

Карьера, кадры / Публицистика / О бизнесе популярно / Документальное / Финансы и бизнес