Читаем Живя вдохновенную жизнь (ЛП) полностью

Если вы хотите доехать от вашего дома до магазина на другом конце города, вам потребуется машина с баком, полным бензина, и ключи зажигания, чтобы завести её. Но также вам надо уметь водить её. Вам понадобится знание, основанное на жизненном опыте, которое подскажет вам, когда нажимать на тормоз, если зажегся красный свет. Вам понадобится желание достичь своего места назначения, чтобы не останавливаться ради чашечки кофе с булочкой каждые десять минут. Вам потребуется знать, сколько времени выделить на путешествие, чтобы вы могли вовремя вернуться домой и делать другие вещи, которые должны делать. И вам понадобится достаточно зрелости, чтобы позвонить и сказать, что вы задерживаетесь, если вы застряли в пробке. Вы не можете измерить все эти требования линейкой, но они так же важны для достижения вашего пункта назначения, как машина, бензин или ключи зажигания.

Давайте продолжим эту метафору ещё немного. Есть разные способы отслеживать состояние вашего средства передвижения. Вы можете посмотреть на шины, не стерлись ли протекторы, вы можете посмотреть на прибор и узнать, не пора ли менять масло, и вы можете повернуть выключатель и затем обойти машину вокруг и посмотреть, горят ли фары и стоп-сигналы. Это объективные показатели состояния вашей машины.

Точно так же, есть способы объективно оценивать ваши достижения. Большинство людей не пользуются ими так часто, как должны бы, но тем не менее, эти способы доступны. Например, вы можете составить финансовый отчет, чтобы определить ваше материальное положение. Вы можете нанять оценщика, чтобы узнать рыночную стоимость вашего дома. Вы можете сравнить то, где вы были десять лет назад, с тем, где вы находитесь сейчас, чтобы определить уровень прогресса, который вы сделали в жизни.

Достижения зависят от эффективной постановки целей и отслеживания их в той же самой степени, как успешная поездка зависит от знания того, когда применять тормоз и когда нажимать на газ. Но как вы можете отслеживать ваш прогресс и определить, сможете ли вы попасть туда, куда вы хотите? Другими словами, есть ли пути обнаружить, делаете ли вы то, что должны делать, не попав в аварию?

Я верю, что есть пути оценки ваших целей точно так же, как есть способы измерения глубины рисунка протектора на шинах или количества бензина в бензобаке. Чтобы использовать эти техники, всё, что вам нужно - это обязательство быть по-настоящему честным с самим собой. Поначалу такая жестокая честность может быть болезненной, но вы должны понять, что истинное достижение вряд ли придёт, пока вы не заплатите необходимую цену.

Так же, как шкала на индикаторе бензина показывает «Полный бак» или «Пусто» с несколькими градациями посередине, есть способы узнать, достаточно ли вам топлива, чтобы доехать до вашего жизненного пункта назначения. Но если в автомобиле есть только одна шкала, то ваш жизненный прогресс может оцениваться по четырем воображаемым шкалам.

Вот первая из них. С правой стороны шкалы - там, где находится «Полный бак» - представьте себе букву О, которая означает «Отказ». И с левой стороны этой шкалы представьте себе букву Б, которая означает «Благодушие».

Если ваши цели достойны и сильны, то есть определённые вещи, которые вы просто отказываетесь принять в самих себе и в других людях. Это не значит, что всё будет всегда происходить в точности так, как вы надеялись и намеревались, но не в этом дело. Всегда будут переменные, которые вы не можете контролировать, но независимо ни от чего, ваш уровень усилий должен быть всегда максимально возможным. Со своей семьёй ваше обязательство должно быть таким же сильным. Вы должны отказываться идти на компромисс в любой области, где затронуто благополучие и нужды вашей семьи. И по отношению к самому себе, вы должны точно так же отказываться принимать мелочность, нечестность и неэтичное поведение в любой форме.

С левой стороны первой шкалы оценки характера стоит «Благодушие». Но точно так же это можно назвать «Плыть по течению» или даже «Мне на всё наплевать». Спросите себя, где вы стоите на этой шкале? Достаточно ли у вас характера, чтобы принимать только свои лучшие усилия? Если нет, то самое время сделать техосмотр прямо сейчас.

Вторая шкала оценки характера имеет букву Р

справа и букву М с левой стороны. Р означает «Решение», а М - «Может быть».

Спросите себя, являетесь ли вы человеком, который подъезжает к развилке дороги и поворачивает либо направо, либо налево? Или вы останавливаете машину, чешете затылок и говорите: «Гм, может быть, мне стоит поехать в эту сторону, но с другой стороны, может быть, лучше в другую», и в конце концов не едете никуда? Подумайте о больших целях, которые вы поставили в своей жизни. Возможно, вы хотите оставить работу и начать свой собственный бизнес. Возможно, вы хотите жениться (выйти замуж). В любом случае, являетесь ли вы тем человеком, который принимает необходимые решения, а затем предпринимает необходимые действия, чтобы достичь этих целей, или вы кто-то, кто говорит: «Ну, может быть, это просто не судьба».

Перейти на страницу:

Похожие книги

Управление знаниями. Как превратить знания в капитал
Управление знаниями. Как превратить знания в капитал

Впервые в отечественной учебной литературе рассматриваются процессы, связанные с управлением знаниями, а также особенности экономики, основанной на знаниях. Раскрываются методы выявления, сохранения и эффективного использования знаний, дается классификация знаний, анализируются их экономические свойства.Подробно освещаются такие темы, как интеллектуальный капитал организации; организационная культура, ориентированная на обмен знаниями; информационный и коммуникационный менеджмент; формирование обучающейся организации.Главы учебника дополнены практическими кейсами, которые отражают картину современной практики управления знаниями как за рубежом, так и в нашей стране.Для слушателей программ МВА, преподавателей, аспирантов, студентов экономических специальностей, а также для тех, кого интересуют проблемы современного бизнеса и развития экономики, основанной на знаниях.Серия «Полный курс МВА» подготовлена издательством «Эксмо» совместно с Московской международной высшей школой бизнеса «МИРБИС» (Институт)

Александр Лукич Гапоненко , Тамара Михайловна Орлова

Экономика / О бизнесе популярно / Финансы и бизнес
Психология согласия. Революционная методика пре-убеждения
Психология согласия. Революционная методика пре-убеждения

Лучший способ добиться согласия — это воспользоваться пре-убеждением. Революционной методикой, которая позволяет получать положительные ответы еще до начала переговоров. Хотите уговорит руководителя повысить вам зарплату? Соблазнить потенциального клиента на дорогую покупку? Убедить супруга провести выходные так, как хочется вам и не хочется ему? Пре-убеждение от социального психолога №1 в мире, автора бестселлера "Психология влияния" Роберта Чалдини срабатывает во всех случаях. Она помогает избежать клиентских возражений, утомительных споров и обидных отказов. 7 простых принципов пре-убеждения позволяют выстроить разговор таким образом, что его исход почти наверняка приведет к желаемому согласию.

Роберт Бено Чалдини , Роберт Чалдини

Деловая литература / Психология / О бизнесе популярно / Образование и наука / Финансы и бизнес
20 великих бизнесменов. Люди, опередившие свое время
20 великих бизнесменов. Люди, опередившие свое время

В этой подарочной книге представлены портреты 20 человек, совершивших революции в современном бизнесе и вошедших в историю благодаря своим феноменальным успехам. Истории Стива Джобса, Уоррена Баффетта, Джека Уэлча, Говарда Шульца, Марка Цукерберга, Руперта Мердока и других предпринимателей – это примеры того, что значит быть успешным современным бизнесменом, как стать лидером в новой для себя отрасли и всегда быть впереди конкурентов, как построить всемирно известный и долговечный бренд и покорять все новые и новые вершины.В богато иллюстрированном полноцветном издании рассказаны истории великих бизнесменов, отмечены основные вехи их жизни и карьеры. Книга построена так, что читателю легко будет сравнивать самые интересные моменты биографий и практические уроки знаменитых предпринимателей.Для широкого круга читателей.

Валерий Апанасик

Карьера, кадры / Биографии и Мемуары / О бизнесе популярно / Документальное / Финансы и бизнес
К черту недостатки! Как использовать свои сильные стороны
К черту недостатки! Как использовать свои сильные стороны

Стремясь повысить прибыль и эффективность компаний, современные руководители непрерывно и тщетно борются с недостатками сотрудников. Большинство амбициозных людей также стремится стать лучше и профессиональнее. Для этого они изо дня в день из последних сил пытаются исправить свои недостатки. Но все это не работает!Маркус Бакингем, один из ведущих мировых специалистов по менеджменту и лидерству, провел масштабное международное исследование с целью выяснить пути, ведущие к максимальной самореализации человека и предельной эффективности бизнеса.Оказывается, для того, чтобы достичь профессионального совершенства и получать удовольствие от каждого прожитого дня, не нужно исправлять свои недостатки и преодолевать слабые стороны. Сосредоточьтесь на сильных сторонах и максимально развивайте их. Только в этом случае вы и ваша компания достигнете настоящего успеха.Автор подробно и убедительно, на примере реальных историй крупных компаний и данных научных исследований, показывает, как отыскать в себе качества, развив которые можно сделать успешную карьеру и достичь внутренней гармонии. Как, распределив обязанности сотрудников в соответствии с их уникальными способностями, руководитель может дать новый импульс развитию бизнеса.

Виктория Шилкина , Маркус Бакингем

Карьера, кадры / Публицистика / О бизнесе популярно / Документальное / Финансы и бизнес