Читаем Живя вдохновенную жизнь (ЛП) полностью

Дискуссия - это в высшей степени усовершенствованная форма общения. Одна из лучших причин участвовать в дискуссии - это чтобы упражнять свой разум. Через дискуссию вы можете не только совершенствовать свои идеи, но также развивать свои ментальные мускулы. Если когда-то и было время, когда нам нужны были ментальные мускулы, так это сейчас, когда мы переходим в новое тысячелетие. Различные идеологии будут надвигаться на нас со всех сторон. Некоторые из них будут работать для построения лучшего мира, некоторые из них будут в конфликте с этим. Но независимо от того, находятся идеи в согласии или в конфликте, вам нужно иметь необходимую ментальную мускулатуру, чтобы быть способным понимать разные идеологии, сортировать их и ясно выражать своё мнение.

Мы можем вступить в большую дискуссию: может ли быть позитивное без негативного? Вот мой лучший ответ: не похоже. Может ли быть добро без зла? Я так не думаю. Будет ли жизнь без смерти? Вероятно, нет. Кажется, требуется и то и другое, чтобы сценарий получился. Будет ли здоровье без болезни? Не похоже. Может ли быть свет без тьмы? Нет, я так не думаю. Будет ли победа без поражения? Как это возможно? Это бы не имело смысла. Вы не можете выиграть, если никто не проиграл.

Кто-то меня спросил однажды о моём определении жизни. Я сказал, что жизнь - это борьба за то, чтобы держать смерть на почтительном расстоянии. Кажется, что смерть всегда хочет надвинуться преждевременно, и вы должны отталкивать её назад, чтобы жить так долго, как только можете. Почему? Потому, что болезнь стремится затолкать ваше здоровье в тесный угол. Кто-то один должен толкать другого. Вот лучший способ, как я могу описать человеческий опыт: противоположности конфликтуют, а мы попали в середину. В гуще этих противоречий, соперничества за территорию, находится славная возможность человеческого опыта. Именно это создаёт сценарий.

Мы должны научиться охватывать как позитивное, так и негативное через искусство дискуссий. Мы должны пить из обеих чаш. Вы не знаете, что вы теряете, если признаёте меньше, чем полный спектр человеческого опыта, всю драму со всеми столкновениями и конфликтами.

Что, если бы вы слушали симфонический оркестр, а он бы играл только маленькие радостные мотивчики весь вечер? Сколько бы вы смогли это вынести? Никто бы не остался на таком концерте. Разве вы не хотите также слышать ошеломляющий грохот литавр, серьёзную музыку, которая тащит вас вниз в трагедию жизни? Конечно! Пусть играет весь оркестр! Ничего не упускайте. Большая часть всей мировой музыки написана в миноре - в ключе пафоса, грусти, загадки и изумления. Вы не можете отмахнуться от этого. Вы должны испытать это. Иначе нет сценария, нет жизни.

Мы нуждаемся в том, чтобы негативное тревожило нас. Представьте себе, что вы едете по сельской дороге. Впереди сломан мост, но нет знака, предупреждающего вас. Кто-то, кто проехал впереди вас, попал в ужасную аварию. Он хромает назад по дороге, в то время как вы быстро едете навстречу. Он останавливает вас и советует не ехать дальше по этой дороге, потому что мост сломан. Будет ли мудро сказать: «Я не хочу слушать этот негатив! Занимайся своим делом!» и поехать вперёд? Нет! Как только вы взглянули на этого парня и увидели, что он побывал в аварии, мудрым ответом будет: «Э, мне лучше притормозить. Я лучше не поеду по этой дороге. Кто-то уже был там и потерпел катастрофу. Я послушаю его совета и сменю направление».

Вот что я прошу вас делать: оценивать. Нам нужно полное меню идей на негативной стороне, равно как и на позитивной. Нам нужно узнавать и о добре, и о зле. Мы должны понимать высоты так же, как и глубины. Таким образом, мы не впадем в искушение последовать по дороге зла, хотя это может показаться приятным в начале. Власть иногда приятна вначале, но древний пророк сказал, что иногда то, что сладко во рту, может быть горько в животе. Мы должны искать хорошо сбалансированный вклад и позитивного, и негативного.

Если ваш разум рассматривает весь полный спектр идей, пытаясь найти то, что вы считаете правильным, то вы выиграете. Вы должны иметь здоровый разум, и дискуссия - один из путей к этому.

ПРОСИТЬ И ПОЛУЧАТЬ


Разрешите мне привести здесь библейскую философию, которая учит вас, как получать всё, что вы хотите: просите. В список умений, которыми надо овладеть в жизни, не забудьте включить умение просить.

Вы можете быть хорошим работником, честным, искренним трудягой, но вам нужно делать что-то лучшее, чем просто тяжело работать и быть честным всю свою жизнь. Иначе вы кончите тем, что останетесь в нищете и унижении. Вам надо быть хорошим просителем.

Разрешите мне дать вам некоторые ключевые моменты, касающиеся силы прошения. Во-первых, прошение открывает процесс получения. На самом деле, полная формула для прошения ошеломляет. Она говорит: «Просите, и вы получите». Просить - это как нажать кнопку, запускающую ваш ментальный и эмоциональный механизм. Я не знаю, как это работает, но я знаю, что это работает. Прошение - это начало получения.

Перейти на страницу:

Похожие книги

Управление знаниями. Как превратить знания в капитал
Управление знаниями. Как превратить знания в капитал

Впервые в отечественной учебной литературе рассматриваются процессы, связанные с управлением знаниями, а также особенности экономики, основанной на знаниях. Раскрываются методы выявления, сохранения и эффективного использования знаний, дается классификация знаний, анализируются их экономические свойства.Подробно освещаются такие темы, как интеллектуальный капитал организации; организационная культура, ориентированная на обмен знаниями; информационный и коммуникационный менеджмент; формирование обучающейся организации.Главы учебника дополнены практическими кейсами, которые отражают картину современной практики управления знаниями как за рубежом, так и в нашей стране.Для слушателей программ МВА, преподавателей, аспирантов, студентов экономических специальностей, а также для тех, кого интересуют проблемы современного бизнеса и развития экономики, основанной на знаниях.Серия «Полный курс МВА» подготовлена издательством «Эксмо» совместно с Московской международной высшей школой бизнеса «МИРБИС» (Институт)

Александр Лукич Гапоненко , Тамара Михайловна Орлова

Экономика / О бизнесе популярно / Финансы и бизнес
Психология согласия. Революционная методика пре-убеждения
Психология согласия. Революционная методика пре-убеждения

Лучший способ добиться согласия — это воспользоваться пре-убеждением. Революционной методикой, которая позволяет получать положительные ответы еще до начала переговоров. Хотите уговорит руководителя повысить вам зарплату? Соблазнить потенциального клиента на дорогую покупку? Убедить супруга провести выходные так, как хочется вам и не хочется ему? Пре-убеждение от социального психолога №1 в мире, автора бестселлера "Психология влияния" Роберта Чалдини срабатывает во всех случаях. Она помогает избежать клиентских возражений, утомительных споров и обидных отказов. 7 простых принципов пре-убеждения позволяют выстроить разговор таким образом, что его исход почти наверняка приведет к желаемому согласию.

Роберт Бено Чалдини , Роберт Чалдини

Деловая литература / Психология / О бизнесе популярно / Образование и наука / Финансы и бизнес
20 великих бизнесменов. Люди, опередившие свое время
20 великих бизнесменов. Люди, опередившие свое время

В этой подарочной книге представлены портреты 20 человек, совершивших революции в современном бизнесе и вошедших в историю благодаря своим феноменальным успехам. Истории Стива Джобса, Уоррена Баффетта, Джека Уэлча, Говарда Шульца, Марка Цукерберга, Руперта Мердока и других предпринимателей – это примеры того, что значит быть успешным современным бизнесменом, как стать лидером в новой для себя отрасли и всегда быть впереди конкурентов, как построить всемирно известный и долговечный бренд и покорять все новые и новые вершины.В богато иллюстрированном полноцветном издании рассказаны истории великих бизнесменов, отмечены основные вехи их жизни и карьеры. Книга построена так, что читателю легко будет сравнивать самые интересные моменты биографий и практические уроки знаменитых предпринимателей.Для широкого круга читателей.

Валерий Апанасик

Карьера, кадры / Биографии и Мемуары / О бизнесе популярно / Документальное / Финансы и бизнес
К черту недостатки! Как использовать свои сильные стороны
К черту недостатки! Как использовать свои сильные стороны

Стремясь повысить прибыль и эффективность компаний, современные руководители непрерывно и тщетно борются с недостатками сотрудников. Большинство амбициозных людей также стремится стать лучше и профессиональнее. Для этого они изо дня в день из последних сил пытаются исправить свои недостатки. Но все это не работает!Маркус Бакингем, один из ведущих мировых специалистов по менеджменту и лидерству, провел масштабное международное исследование с целью выяснить пути, ведущие к максимальной самореализации человека и предельной эффективности бизнеса.Оказывается, для того, чтобы достичь профессионального совершенства и получать удовольствие от каждого прожитого дня, не нужно исправлять свои недостатки и преодолевать слабые стороны. Сосредоточьтесь на сильных сторонах и максимально развивайте их. Только в этом случае вы и ваша компания достигнете настоящего успеха.Автор подробно и убедительно, на примере реальных историй крупных компаний и данных научных исследований, показывает, как отыскать в себе качества, развив которые можно сделать успешную карьеру и достичь внутренней гармонии. Как, распределив обязанности сотрудников в соответствии с их уникальными способностями, руководитель может дать новый импульс развитию бизнеса.

Виктория Шилкина , Маркус Бакингем

Карьера, кадры / Публицистика / О бизнесе популярно / Документальное / Финансы и бизнес