Читаем Живя вдохновенную жизнь (ЛП) полностью

Если вы не меняете свою реакцию на ситуации и обстоятельства, которые составляют вашу жизнь, то вы не гибки и значит, вы не используете своё величайшее преимущество как члена человеческой расы. Никто из нас не может полностью контролировать внешние события, но мы всегда можем контролировать и адаптировать наши реакции. Никто из нас не знает, какие карты сдаст судьба, но мы всегда отвечаем за то, как мы разыгрываем их.

Недавно я проводил семинар для группы управляющих нефтяными компаниями во время их конвенции в Гонолулу. Когда мы сидели вокруг круглого стола, один из них спросил: «Мистер Рон, вы знаете многих влиятельных людей по всему миру. Как вы думаете, какими будут следующие десять лет?» Я сказал: «Господа, я действительно знаю нужных людей, так что я могу открыть вам секрет». Они все обратились в слух. Я сказал: «Господа, согласно тем людям, которых я знаю, и основываясь на моём самом лучшем опыте, я пришёл к заключению, что следующие десять лет будут примерно такими же, какими они были всегда».

Я сказал это, чтобы подчеркнуть определенное положение, но также потому, что это так и есть. Все будет примерно таким же, каким оно было всегда. Прилив приходит, и затем что? Уходит. Так было в течение шести тысяч лет летописной истории и возможно, ещё долгое время до этого, так что вряд ли это изменится.

Наступает рассвет, и затем что? Темнеет. На протяжении шести тысяч лет. Нас это уже не удивляет. Если солнце зашло и кто-то скажет: «Что случилось?» то, должно быть, он только что свалился с Луны. Оно всегда заходит примерно в это время суток.

В каждом году следующий сезон после осени - зима. Каждый раз, без осечки, в течение шести тысяч лет, о которых нам известно. Конечно, некоторые зимы короче и некоторые длиннее, некоторые трудные и некоторые лёгкие, но они всегда приходят сразу же вслед за осенью. Это вряд ли изменится.

Иногда вы можете предугадать всё, иногда нет способа это сделать. Иногда всё идёт гладко, иногда всё завязывается в узел. Иногда ветер попутный, иногда дует в лицо. Это не изменится. Последние шесть тысяч лет можно описать как возможности, смешанные с трудностями. Это не изменится.

Кто-то говорит: «Ну, тогда как же может измениться моя жизнь?» И вот ответ: если вы изменитесь. Разговариваю ли я со школьниками или с управляющими бизнеса, моё послание всегда одинаково. Единственный способ, как это может стать лучше для вас - когда вы станете лучше. Лучше - это не что-то, чего вы желаете, лучше - это что-то, чем вы становитесь.

НОВАЯ ЖИЗНЬ


Однажды я проводил семинар в Сент-Луисе, штат Миссури. Когда я закончил, ко мне подошёл человек и сказал: «Мистер Рон, вы действительно затронули меня. Я собираюсь изменить мою философию, я собираюсь изменить моё отношение. Я собираюсь изменить мою жизнь. Я всё изменю. Вы затронули меня сегодня, и вы услышите обо мне. Вы услышите мою историю в один прекрасный день».

Ну, многие люди говорили мне то же самое, но я всегда радуюсь, когда слышу, что кто-то выражает желание расти. Так что я пожелал ему удачи и сказал, что надеюсь когда-нибудь увидеться с ним.

Как и ожидалось, несколько месяцев спустя я снова был в Сент-Луисе с другим семинаром. Когда я закончил, я увидел, как этот человек приближается ко мне. Он сказал: «Я уверен, что вы помните меня как человека, который сказал, что собирается изменить свою жизнь, что вы затронули меня». И конечно, я помнил его.

Он сказал: «Вы знаете, всё уже происходит для меня. Я просто не могу поверить, какие улучшения мне удалось сделать всего лишь за несколько месяцев. Одна из вещей, которые я решил изменить - взаимоотношения с моей семьёй. У нас с женой две прелестные дочери-подростки. Родители не могут мечтать о более красивых, прекрасных детях. И я единственный, кто причиняет им неприятности. Наши девочки никогда не доставляли нам никаких проблем. Как раз я всегда создавал все проблемы и все помехи».

Он продолжал: «Мои дочери любят ходить на рок-концерты, и я всегда чинил им препятствия. Они всегда вынуждены были выпрашивать у меня деньги. Я говорил им: «Я не хочу, чтобы вы туда ходили. Вы возвращаетесь слишком поздно. Музыка слишком громкая. Вы испортите свой слух. Вы оглохнете на всю оставшуюся жизнь». Я просто запрещал им, но они продолжали просить, просить, просить. Наконец я говорил им: «Ну ладно, вот деньги. Если вам так уж необходимо опускаться так низко, то валяйте». Но всё это было раньше.

После того, как я ушёл с вашего семинара, я решил изменить всё это. Вы просто не поверите. Недавно я взял газету и увидел рекламу концерта одного из любимых исполнителей моих дочерей, который приезжал в город. Угадайте, что я сделал. я поехал в город и сам купил билеты, привёз их домой и положил в конверт. Когда мои дочери пришли домой, я вручил им этот конверт и сказал: «Вы можете мне не верить, но внутри конверта билеты на предстоящий концерт. И возможно, вы будете рады узнать, что вам больше не придется ничего выпрашивать у меня». Они просто не могли поверить!

Перейти на страницу:

Похожие книги

Управление знаниями. Как превратить знания в капитал
Управление знаниями. Как превратить знания в капитал

Впервые в отечественной учебной литературе рассматриваются процессы, связанные с управлением знаниями, а также особенности экономики, основанной на знаниях. Раскрываются методы выявления, сохранения и эффективного использования знаний, дается классификация знаний, анализируются их экономические свойства.Подробно освещаются такие темы, как интеллектуальный капитал организации; организационная культура, ориентированная на обмен знаниями; информационный и коммуникационный менеджмент; формирование обучающейся организации.Главы учебника дополнены практическими кейсами, которые отражают картину современной практики управления знаниями как за рубежом, так и в нашей стране.Для слушателей программ МВА, преподавателей, аспирантов, студентов экономических специальностей, а также для тех, кого интересуют проблемы современного бизнеса и развития экономики, основанной на знаниях.Серия «Полный курс МВА» подготовлена издательством «Эксмо» совместно с Московской международной высшей школой бизнеса «МИРБИС» (Институт)

Александр Лукич Гапоненко , Тамара Михайловна Орлова

Экономика / О бизнесе популярно / Финансы и бизнес
Психология согласия. Революционная методика пре-убеждения
Психология согласия. Революционная методика пре-убеждения

Лучший способ добиться согласия — это воспользоваться пре-убеждением. Революционной методикой, которая позволяет получать положительные ответы еще до начала переговоров. Хотите уговорит руководителя повысить вам зарплату? Соблазнить потенциального клиента на дорогую покупку? Убедить супруга провести выходные так, как хочется вам и не хочется ему? Пре-убеждение от социального психолога №1 в мире, автора бестселлера "Психология влияния" Роберта Чалдини срабатывает во всех случаях. Она помогает избежать клиентских возражений, утомительных споров и обидных отказов. 7 простых принципов пре-убеждения позволяют выстроить разговор таким образом, что его исход почти наверняка приведет к желаемому согласию.

Роберт Бено Чалдини , Роберт Чалдини

Деловая литература / Психология / О бизнесе популярно / Образование и наука / Финансы и бизнес
20 великих бизнесменов. Люди, опередившие свое время
20 великих бизнесменов. Люди, опередившие свое время

В этой подарочной книге представлены портреты 20 человек, совершивших революции в современном бизнесе и вошедших в историю благодаря своим феноменальным успехам. Истории Стива Джобса, Уоррена Баффетта, Джека Уэлча, Говарда Шульца, Марка Цукерберга, Руперта Мердока и других предпринимателей – это примеры того, что значит быть успешным современным бизнесменом, как стать лидером в новой для себя отрасли и всегда быть впереди конкурентов, как построить всемирно известный и долговечный бренд и покорять все новые и новые вершины.В богато иллюстрированном полноцветном издании рассказаны истории великих бизнесменов, отмечены основные вехи их жизни и карьеры. Книга построена так, что читателю легко будет сравнивать самые интересные моменты биографий и практические уроки знаменитых предпринимателей.Для широкого круга читателей.

Валерий Апанасик

Карьера, кадры / Биографии и Мемуары / О бизнесе популярно / Документальное / Финансы и бизнес
К черту недостатки! Как использовать свои сильные стороны
К черту недостатки! Как использовать свои сильные стороны

Стремясь повысить прибыль и эффективность компаний, современные руководители непрерывно и тщетно борются с недостатками сотрудников. Большинство амбициозных людей также стремится стать лучше и профессиональнее. Для этого они изо дня в день из последних сил пытаются исправить свои недостатки. Но все это не работает!Маркус Бакингем, один из ведущих мировых специалистов по менеджменту и лидерству, провел масштабное международное исследование с целью выяснить пути, ведущие к максимальной самореализации человека и предельной эффективности бизнеса.Оказывается, для того, чтобы достичь профессионального совершенства и получать удовольствие от каждого прожитого дня, не нужно исправлять свои недостатки и преодолевать слабые стороны. Сосредоточьтесь на сильных сторонах и максимально развивайте их. Только в этом случае вы и ваша компания достигнете настоящего успеха.Автор подробно и убедительно, на примере реальных историй крупных компаний и данных научных исследований, показывает, как отыскать в себе качества, развив которые можно сделать успешную карьеру и достичь внутренней гармонии. Как, распределив обязанности сотрудников в соответствии с их уникальными способностями, руководитель может дать новый импульс развитию бизнеса.

Виктория Шилкина , Маркус Бакингем

Карьера, кадры / Публицистика / О бизнесе популярно / Документальное / Финансы и бизнес