Читаем Живя вдохновенную жизнь (ЛП) полностью

Во-вторых, получение - это не проблема. Вы не должны работать над получением. Это происходит автоматически. Если проблема не в получении, то в чём? В том, что не получается просить. Человек скажет: «Я теперь вижу. Я вставал каждый день в этом году и много работал, но нигде в моём доме нет списка тех вещей, которых я хочу от моей жизни». Вы видите? Он хороший работник, но плохой проситель.

В-третьих, получение - это как океан: всего очень много, особенно в этой стране. Здесь всего море. В успехе нет недостатка. Проблема в том, что некоторые люди подходят к океану с чайной ложкой. Что я предлагаю вам сделать, имея в виду размер океана - обменять вашу чайную ложку по крайней мере на ведро. Вы будете лучше выглядеть, когда подойдёте к океану с ведром. Дети не будут смеяться над вами.

Вот кое-что ещё, что надо помнить о прошении: есть два способа просить. Один - это просить с умом. Не бормочите. Будьте ясны, будьте конкретны. Умное прошение отвечает на такие вопросы: насколько высоко? Насколько долго? Сколько? Когда? Какого размера? Какая модель? Какой цвет? Опишите, что вы хотите. Определите это. Помните, хорошо определенные цели - как магниты. Чем лучше вы определите их, тем сильнее они тянут.

Вы должны знать ответы на два очень важных вопроса: «Что я хочу?» Это ваше намерение. «Для чего?» Это ваша цель. Цель сильнее, чем намерение. Что вы хотите - это важно, но то, зачем вы это хотите, гораздо важнее.

Наконец, просите с верой. Когда речь идёт о том, чтобы просить с верой, то дети - настоящие мастера. Они твёрдо верят, что могут получить то, что хотят, просто попросив.

Именно это важно делать. Становясь подобным ребёнку, вы можете получить всё, что вы хотите, и более того. Это сила искусного прошения.

ГЛАВА IX. ДИНАМИКА РОСТА И ИЗМЕНЕНИЯ


«Единственный путь, которым жизнь становится лучше для вас - это когда вы становитесь лучше. Лучше - это не что-то, чего вы желаете, это что-то, чем вы становитесь».

«Вот ваш выбор в жизни: стать частью того, чем вы можете стать, достаточной, чтобы сошло, или стать всем, чем вы можете стать. Мой лучший совет - чтобы вы выбрали всё».

«Когда ваша книга записей будет завершена, пусть она покажет ваши победы и поражения. Но не допускайте, чтобы она показала, что вы не пытались».

«Независимо от того, насколько хорошо мы готовимся к поворотам судьбы, всё равно что-нибудь возникнет тогда, когда мы меньше всего этого ожидаем. Когда такое время приходит, люди, которые торжествуют над непредвиденным - это те, кто легко адаптируется».

ВАША НАДЕЖДА НА БУДУЩЕЕ


Один мудрый и неунывающий пожилой джентльмен, который каждый месяц обедал в своём клубе в городе - сидя за длинным столом, покрытым белой скатертью, с серебряными подсвечниками, и обслуживаемый официантами в смокингах - любил потчевать компаньонов плодами своих многих лет опыта. После того, как подавали кофе и десерт, он откидывался от стола и зажигал огромную сигару. «Эта сигара - единственная слабость старика», - говорил он со смешком, чиркая деревянной спичкой по ногтю - и затем он пускался в одну из своих историй.

Они обычно начинались с вопроса, например: «Я когда-нибудь рассказывал вам о тех временах, когда я строил фабрики для «ЭЮЯ-Гигант» корпорации в лесах Джорджии и мне пришлось преподать им небольшой урок бизнеса и хороших манер?»

Хотя истории обычно начинались одинаково, ни одна из них не была похожа на другую, и всегда они были кладезью мудрости в примерах, настоящей золотой жилой потрясающих наставлений. И у этого человека, который был таким старым, таким мудрым и гибким, было одно железное правило обращения с другими людьми. Это правило заключалось в том, чтобы учиться и расти на каждом опыте, чтобы негативные эпизоды никогда не повторялись.

Он говорил: «Если человек обманывает меня один раз, я думаю: «Это нехорошо» и запоминаю это. Если тот же самый человек обманывает меня во второй раз, я думаю «Позор на твою голову». Если тот же самый парень обманывает меня в третий раз - ну что ж, меня предупредили, и я должен был изменить свой подход и не сделал этого, так что я думаю: «Позор на мою голову».

Перейти на страницу:

Похожие книги

Управление знаниями. Как превратить знания в капитал
Управление знаниями. Как превратить знания в капитал

Впервые в отечественной учебной литературе рассматриваются процессы, связанные с управлением знаниями, а также особенности экономики, основанной на знаниях. Раскрываются методы выявления, сохранения и эффективного использования знаний, дается классификация знаний, анализируются их экономические свойства.Подробно освещаются такие темы, как интеллектуальный капитал организации; организационная культура, ориентированная на обмен знаниями; информационный и коммуникационный менеджмент; формирование обучающейся организации.Главы учебника дополнены практическими кейсами, которые отражают картину современной практики управления знаниями как за рубежом, так и в нашей стране.Для слушателей программ МВА, преподавателей, аспирантов, студентов экономических специальностей, а также для тех, кого интересуют проблемы современного бизнеса и развития экономики, основанной на знаниях.Серия «Полный курс МВА» подготовлена издательством «Эксмо» совместно с Московской международной высшей школой бизнеса «МИРБИС» (Институт)

Александр Лукич Гапоненко , Тамара Михайловна Орлова

Экономика / О бизнесе популярно / Финансы и бизнес
Психология согласия. Революционная методика пре-убеждения
Психология согласия. Революционная методика пре-убеждения

Лучший способ добиться согласия — это воспользоваться пре-убеждением. Революционной методикой, которая позволяет получать положительные ответы еще до начала переговоров. Хотите уговорит руководителя повысить вам зарплату? Соблазнить потенциального клиента на дорогую покупку? Убедить супруга провести выходные так, как хочется вам и не хочется ему? Пре-убеждение от социального психолога №1 в мире, автора бестселлера "Психология влияния" Роберта Чалдини срабатывает во всех случаях. Она помогает избежать клиентских возражений, утомительных споров и обидных отказов. 7 простых принципов пре-убеждения позволяют выстроить разговор таким образом, что его исход почти наверняка приведет к желаемому согласию.

Роберт Бено Чалдини , Роберт Чалдини

Деловая литература / Психология / О бизнесе популярно / Образование и наука / Финансы и бизнес
20 великих бизнесменов. Люди, опередившие свое время
20 великих бизнесменов. Люди, опередившие свое время

В этой подарочной книге представлены портреты 20 человек, совершивших революции в современном бизнесе и вошедших в историю благодаря своим феноменальным успехам. Истории Стива Джобса, Уоррена Баффетта, Джека Уэлча, Говарда Шульца, Марка Цукерберга, Руперта Мердока и других предпринимателей – это примеры того, что значит быть успешным современным бизнесменом, как стать лидером в новой для себя отрасли и всегда быть впереди конкурентов, как построить всемирно известный и долговечный бренд и покорять все новые и новые вершины.В богато иллюстрированном полноцветном издании рассказаны истории великих бизнесменов, отмечены основные вехи их жизни и карьеры. Книга построена так, что читателю легко будет сравнивать самые интересные моменты биографий и практические уроки знаменитых предпринимателей.Для широкого круга читателей.

Валерий Апанасик

Карьера, кадры / Биографии и Мемуары / О бизнесе популярно / Документальное / Финансы и бизнес
К черту недостатки! Как использовать свои сильные стороны
К черту недостатки! Как использовать свои сильные стороны

Стремясь повысить прибыль и эффективность компаний, современные руководители непрерывно и тщетно борются с недостатками сотрудников. Большинство амбициозных людей также стремится стать лучше и профессиональнее. Для этого они изо дня в день из последних сил пытаются исправить свои недостатки. Но все это не работает!Маркус Бакингем, один из ведущих мировых специалистов по менеджменту и лидерству, провел масштабное международное исследование с целью выяснить пути, ведущие к максимальной самореализации человека и предельной эффективности бизнеса.Оказывается, для того, чтобы достичь профессионального совершенства и получать удовольствие от каждого прожитого дня, не нужно исправлять свои недостатки и преодолевать слабые стороны. Сосредоточьтесь на сильных сторонах и максимально развивайте их. Только в этом случае вы и ваша компания достигнете настоящего успеха.Автор подробно и убедительно, на примере реальных историй крупных компаний и данных научных исследований, показывает, как отыскать в себе качества, развив которые можно сделать успешную карьеру и достичь внутренней гармонии. Как, распределив обязанности сотрудников в соответствии с их уникальными способностями, руководитель может дать новый импульс развитию бизнеса.

Виктория Шилкина , Маркус Бакингем

Карьера, кадры / Публицистика / О бизнесе популярно / Документальное / Финансы и бизнес