Читаем Живя вдохновенную жизнь (ЛП) полностью

Я попросил их не открывать конверт до того, как они придут на концерт. Они согласились. Так что приходит время концерта, они открывают конверт и отдают билеты контролёру. Он говорит: «Пойдёмте за мной» и ведёт их прямо к сцене. Девочки говорят: «Эй, подождите, подождите. Что-то здесь не так». Он смотрит ещё раз и говорит: «Нет, всё правильно. Идёмте за мной - вы сидите в десятом ряду в середине» Теперь они уже действительно не верят своим ушам! Те билеты, на которые им удавалось выпросить у меня деньги, были на третьем ярусе балкона, откуда было совсем ничего не видно.

Я дожидался их в тот вечер. И сразу же после полуночи мои дочери ворвались в парадную дверь. Одна из них садится мне на колени, другая обнимает меня за шею. И обе они говорят: «Ты самый потрясающий папа на свете».

Он заключил: «Мистер Рон, я не могу поверить, что с теми же самыми деньгами я могу быть настолько другим отцом. Какая перемена произошла в моей жизни!»

Это подлинная история. И это что-то, что вы можете сделать со своим стилем жизни, своей торговой карьерой, своей менеджерской карьерой. Вы можете сделать это с любой частью вашей жизни.

Если вы видите, что где-то нарушена справедливость, не проклинайте те единственные вещи, которые у вас есть: почву и семена, дождь и солнце, время и сезоны. Вместо этого начните изменять, и обрабатывать, и оценивать все по-другому, и этот процесс изменения стронет вас с места. Вы не поверите, что может произойти за короткий период времени.

РАССЧИТЫВАТЬ НА СЕБЯ


Вот один мощный способ меняться и расти: культивировать вашу надёжность по отношению к самому себе. Брать ответственность за свою собственную жизнь. Брать ответственность за всё, что происходит с вами. Знать, что вы сознательно приняли решения, которые теперь влияют на вас. Знать, что вещи, которые происходит сейчас, сегодня - это прямой результат того, что вы сделали вчера.

Самонадежность не означает, что вы не можете работать с другими или доверять другим. На самом деле, это может сделать вас даже гораздо более ценным членом команды, партнёром, другом. Самонадежность означает рассчитывать на себя. Доверять себе. Быть ответственным за себя. Доверять своим инстинктам. Доверять заключениям, которые вы развили путем изучения опыта и философии. Признавать свои заслуги. Учиться на ошибках, которые вы сделали, и затем передавать эту ценность другим.

Психологи по Гештальту приводят пример самонадежности. Они говорят, что вы ответственны за то, что попали под дождь. Они говорят, что своим решением не носить с собой зонтик каждый день вы сделали выбор переносить то, что время от времени будете намокать. Как это перевести? Не подготовившись, вы делаете выбор попадать в некоторые неприятные обстоятельства жизни, будь то дождь, поражения, экономические потери, потери отношений, профессиональные потери или личные потери. Не будучи подготовленным, не думая наперёд, вы сделали свой выбор.

Вот обратная сторона этого. Будучи подготовленным, вы увеличиваете свои шансы на успех. Вы увеличиваете вероятность ухватить возможности, когда они встретятся вам, быть внутренне готовым воспользоваться ситуациями, которые бывают один раз в жизни.

Некоторые люди склонны обвинять других за свои ошибки и поражения. Они говорят: «Это не моя вина, что доклад не готов, такой-то и такой-то не сделали свою часть». Конечно, это ваша вина. Это ведь и ваш доклад тоже. Это ваша ответственность - следить за тем, чтобы все, кому вы отдаёте часть работы, делали её.

Вы не можете контролировать все, что делают другие вокруг вас, но в ваших лучших интересах - быть в курсе событий. Особенно если эти события будут влиять на ваше будущее.

Думаете ли вы, что шефу есть дело до того, что Джон не сделал свою часть? Думаете ли вы, что он считает Джона плохим парнем? Конечно, нет. Всё, что он видит - это конечный итог: доклад не сделан. Будьте ответственны за вещи, которые влияют на вас.

Вы можете быть более ответственными, проверяя тех людей, которые работают вместе с вами, людей, которые составляют вашу команду. Вы можете быть более ответственными, говоря: «Эй, Джон, как у тебя дела с твоей частью? Тебе нужна помощь? Может, нам дать тебе кого-то ещё?» Если Джон постоянно не справляется со своей частью, вам нужно заменить его. Если он не делает свою долю, вам надо найти кого-то, кто будет делать. Или что? Или это негативно повлияет на вас! Вы не можете проснуться в то утро, когда проект должен быть готов, надеясь и желая, чтобы Джон сделал свою часть. Нет, вам нужно быть ответственным, потому что это повлияет также и на вашу карьеру.

Мой подход к лучшему будущему в ранние дни моей карьеры был таков: просто пройти сквозь день со скрещенными пальцами. Я говорил что-то вроде этого: «Я надеюсь, что вещи изменятся к лучшему». Затем я выяснил кое-что: они никогда не изменятся до тех пор, пока я не изменюсь.

То же самое для вас. Вы не можете возложить это на кого-то другого. Вы не можете надеяться, что кто-то изменит это для вас. Вам нужно взять ответственность.

Перейти на страницу:

Похожие книги

Управление знаниями. Как превратить знания в капитал
Управление знаниями. Как превратить знания в капитал

Впервые в отечественной учебной литературе рассматриваются процессы, связанные с управлением знаниями, а также особенности экономики, основанной на знаниях. Раскрываются методы выявления, сохранения и эффективного использования знаний, дается классификация знаний, анализируются их экономические свойства.Подробно освещаются такие темы, как интеллектуальный капитал организации; организационная культура, ориентированная на обмен знаниями; информационный и коммуникационный менеджмент; формирование обучающейся организации.Главы учебника дополнены практическими кейсами, которые отражают картину современной практики управления знаниями как за рубежом, так и в нашей стране.Для слушателей программ МВА, преподавателей, аспирантов, студентов экономических специальностей, а также для тех, кого интересуют проблемы современного бизнеса и развития экономики, основанной на знаниях.Серия «Полный курс МВА» подготовлена издательством «Эксмо» совместно с Московской международной высшей школой бизнеса «МИРБИС» (Институт)

Александр Лукич Гапоненко , Тамара Михайловна Орлова

Экономика / О бизнесе популярно / Финансы и бизнес
Психология согласия. Революционная методика пре-убеждения
Психология согласия. Революционная методика пре-убеждения

Лучший способ добиться согласия — это воспользоваться пре-убеждением. Революционной методикой, которая позволяет получать положительные ответы еще до начала переговоров. Хотите уговорит руководителя повысить вам зарплату? Соблазнить потенциального клиента на дорогую покупку? Убедить супруга провести выходные так, как хочется вам и не хочется ему? Пре-убеждение от социального психолога №1 в мире, автора бестселлера "Психология влияния" Роберта Чалдини срабатывает во всех случаях. Она помогает избежать клиентских возражений, утомительных споров и обидных отказов. 7 простых принципов пре-убеждения позволяют выстроить разговор таким образом, что его исход почти наверняка приведет к желаемому согласию.

Роберт Бено Чалдини , Роберт Чалдини

Деловая литература / Психология / О бизнесе популярно / Образование и наука / Финансы и бизнес
20 великих бизнесменов. Люди, опередившие свое время
20 великих бизнесменов. Люди, опередившие свое время

В этой подарочной книге представлены портреты 20 человек, совершивших революции в современном бизнесе и вошедших в историю благодаря своим феноменальным успехам. Истории Стива Джобса, Уоррена Баффетта, Джека Уэлча, Говарда Шульца, Марка Цукерберга, Руперта Мердока и других предпринимателей – это примеры того, что значит быть успешным современным бизнесменом, как стать лидером в новой для себя отрасли и всегда быть впереди конкурентов, как построить всемирно известный и долговечный бренд и покорять все новые и новые вершины.В богато иллюстрированном полноцветном издании рассказаны истории великих бизнесменов, отмечены основные вехи их жизни и карьеры. Книга построена так, что читателю легко будет сравнивать самые интересные моменты биографий и практические уроки знаменитых предпринимателей.Для широкого круга читателей.

Валерий Апанасик

Карьера, кадры / Биографии и Мемуары / О бизнесе популярно / Документальное / Финансы и бизнес
К черту недостатки! Как использовать свои сильные стороны
К черту недостатки! Как использовать свои сильные стороны

Стремясь повысить прибыль и эффективность компаний, современные руководители непрерывно и тщетно борются с недостатками сотрудников. Большинство амбициозных людей также стремится стать лучше и профессиональнее. Для этого они изо дня в день из последних сил пытаются исправить свои недостатки. Но все это не работает!Маркус Бакингем, один из ведущих мировых специалистов по менеджменту и лидерству, провел масштабное международное исследование с целью выяснить пути, ведущие к максимальной самореализации человека и предельной эффективности бизнеса.Оказывается, для того, чтобы достичь профессионального совершенства и получать удовольствие от каждого прожитого дня, не нужно исправлять свои недостатки и преодолевать слабые стороны. Сосредоточьтесь на сильных сторонах и максимально развивайте их. Только в этом случае вы и ваша компания достигнете настоящего успеха.Автор подробно и убедительно, на примере реальных историй крупных компаний и данных научных исследований, показывает, как отыскать в себе качества, развив которые можно сделать успешную карьеру и достичь внутренней гармонии. Как, распределив обязанности сотрудников в соответствии с их уникальными способностями, руководитель может дать новый импульс развитию бизнеса.

Виктория Шилкина , Маркус Бакингем

Карьера, кадры / Публицистика / О бизнесе популярно / Документальное / Финансы и бизнес