Живя вдохновенную жизнь (ЛП)

Я всю жизнь был довольно худым. В школе я мог повернуться в профиль, и меня называли среди отсутствующих. И в этот первый год я практически исчез. Я работал неимоверно много. Я работал шесть или семь дней в неделю. Если я не успевал все сделать за восемь часов, то работал десять. И если не укладывался в десять, то работал двенадцать, четырнадцать или шестнадцать часов. К концу года это начало сказываться на моём здоровье.

Затем до меня неожиданно дошло: А что, если я разбогатею, но буду слишком больным, чтобы наслаждаться этим? Не будет ли это глупо? Тогда я начал говорить себе: «Эй, тебе нужно вернуться в нормальную колею».

Если вы не делаете много, я предлагаю, чтобы вы работали немного дольше и немного тяжелее. Через некоторое время, однако, наступит точка, в которой вам надо будет немного притормозить. Иногда ответ в том, чтобы работать больше и тяжелее, но в определённый момент ключ в том, чтобы работать умнее

.

Давайте представим себе, что кто-то работает четырнадцать часов в день, выкапывая канавы. Я могу подойти и сказать: «Ну, если бы ты работал дольше и тяжелее, ты бы зарабатывал больше денег». Он бы сказал: «Ну, почему бы тебе не спуститься и не попробовать это? Ты сам увидишь!» Очевидно, парень на пределе, он работает так тяжело, как только может. Он не может работать тяжелее, но он мог бы работать умнее. Вот в чём фокус.

Вот третий подход к управлению временем: спуститесь к более лёгкой задаче, к чему-то более управляемому. Найдите что-то, что не требует столько времени, так много усилий. Это альтернатива.

Некоторые люди, работающие в продажах, получают повышение на менеджерские должности, и вскоре они понимают, что просто не тянут эту задачу. Они говорят: «Черт бы побрал все эти менеджерские штуки. Это занимает четырнадцать часов в день! Я устал беспокоиться обо всём. Я лучше вернусь в поле. Я хочу взять обратно свою торговую работу». Это хорошая альтернатива.

Кто-то, кто работает в какой-то компании, может сказать: «О, я бы хотел быть владельцем компании!». Затем он обнаруживает, чего это стоит - владеть компанией. Он испытывает повышенный стресс, работает дополнительное время. Он не может играть в гольф три раза в неделю. Наконец он говорит: «Вы знаете, я сыт по горло всей этой головной болью, и стрессом, и общением со всеми этими людьми, и управлением компанией, и ответственностью за всё. Я хочу спуститься вниз».

Это хорошая альтернатива. На самом деле хорошая. Не допускайте, чтобы вас кто-то заставлял брать на себя больше, чем вы можете справиться, если спуск на ступеньку вниз может дать вам лучший стиль жизни.

Была одна маленькая девочка, которая жаловалась, что её папа никогда не играет с ней. Она сказала: «Папа приходит домой с чемоданчиком, полным бумаг, говорит мне «привет», гладит меня по голове и исчезает. Почему мой папа не может играть со мной, когда он приходит домой?» Её мать объяснила это так: «Твой папа очень много работает. Он очень тебя любит. Но на работе у него так много дел, что он не успевает их все сделать, и ему приходится приносить оставшееся домой.

Поэтому твой папа не может играть с тобой». И маленькая девочка сказала: «Тогда почему они просто не переведут его в более медленную группу?»

Неплохая идея. И я предлагаю этот совет вам: если вы слишком заняты, чтобы играть с вашими детьми, вам нужно перейти в более медленную группу. Вы должны иметь время для своей семьи. Я гнался за некоторыми вещами, которые слишком дорого обошлись в те ранние годы. Если бы я знал, сколько эти вещи будут мне стоить, я бы никогда не стал платить такую цену.

Вы должны взвешивать последствия. Можете ли вы сделать так, чтобы всё соответствовало? Иногда эти лишние деньги не стоят того, если они заставляют вас потерять контакт с кем-то, кто вам действительно дорог. Делать меньше может значить больше.

Четвёртый подход к управлению временем мне нравится больше всего: больше добиваться от самого себя. Если мы будем требовать больше от себя, мы можем сделать один час таким же ценным, какими раньше были десять часов. Мы можем столько сделать за день, сколько мы раньше делали за неделю. Это вопрос увеличения нашей эффективности, оттачивания наших умений, расширения нашего знания, увеличения нашей осведомлённости. Затем мы должны практиковать постоянство и становиться лучше. Вся эта ценность может быть принесена на рынок и на наше рабочее место. Вот где начинается настоящее управление временем.

Я обнаружил, что нормальный день - это достаточное количество времени, но только если вы наилучшим образом используете это время.

Сейчас есть такое движение в корпорациях: люди создают домашние офисы. Они связываются с рабочими офисами по факсу, компьютеру и модему и почтовым службам. Люди даже начинают сейчас работать в одном штате, а жить в другом. Они не должны быть в офисе всё время. На некоторых должностях им вообще не нужно быть в офисе.