Живя вдохновенную жизнь (ЛП)

Забудьте о ворах, которые дожидаются в тёмной аллее, чтобы украсть ваш кошелёк. Что делать с вором в вашем собственном разуме? Он искушает вас стать ленивым, не стимулировать себя мыслями и вопросами. Не становитесь жертвой самого себя. Задайте себе вопросы: «Это то направление, которого я хочу в своей жизни? Это та цель, которая живёт во мне с самого детства? Она моих родителей, моей супруги, моего босса, моих детей? Или она моя?»

Задайте себе эти вопросы. Вступите в дискуссию со своим внутренним «Я». «Что из того, что я делаю, работает? Что из того, что я делаю, не работает?» Обсуждайте всё. Работайте со своим разумом, чтобы вычислить наилучшее возможное направление для вас. Это ваше самонаправление.

НАЙТИ СВОЙ СОБСТВЕННЫЙ ПУТЬ

Есть две составляющие позитивного самонаправления. Одна из них - знание себя.

Знание себя - это знание, кто вы есть и что вы хотите сделать со своей жизнью. Это знание того, что вы чувствуете относительно самих себя. Знание себя имеет большое отношение к вашей философии, и ваша философия сильно связана с формированием вашего отношения. Оно помогает определить, что вы чувствуете относительно себя, относительно жизни, относительно вашего направления и относительно других людей вокруг вас.

Вы должны собрать достаточно знаний и информации, чтобы знать, что правильно для вас. Как собрать эту информацию? Ну, вы можете начать с вашего собственного опыта. Самый лучший путь узнать, работает что-то для вас или нет, найти правильный путь - сделать это неправильно. Но вы не можете продолжать делать это неправильно. Вы должны быть достаточно умны, чтобы сказать: «Хватит, это не работает» и изменить это. Начать делать это правильно.

Затем ищите знания и применяйте то, что правильно для вас, к вашей жизни. Стройте ваше собственное отношение и философию вокруг вашего опыта и опыта других. Возьмите всю информацию, которую вы собрали, и скомпилируйте её, рассмотрите её, обсудите её, разберите её по кусочкам, переверните её вверх ногами. Посмотрите на неё со своей собственной перспективы и отточите её, чтобы подогнать под себя. Реорганизуёте её. Выбросите что-то из неё. Оставьте то, что, как вы считаете, будет работать для вас. И самое главное, убедитесь, что все, что вы в конце концов будете делать, есть продукт вашего собственного заключения. Убедитесь, что знание, которое вы строите - это ваше собственное знание.

Второй компонент позитивного самонаправления - это подготовка: быть готовым к возможностям, когда они появятся в вашей жизни. Быть готовым к визитам по продажам, когда они могут принести вам состояние, быть готовым к встрече, которая может позитивно повлиять на вашу карьеру, быть готовым ко всему, быть в ожидании того, что придёт.

Те из вас, кто является родителями, когда вы узнали, что новый член семьи должен появиться через девять месяцев, то что вы делали? Вы начали готовиться. Вы начали читать книги о том, как лучше всего обращаться с ребёнком. Вы начали покупать всё, что необходимо для младенца. Вы начали собирать советы друзей и родственников, у которых уже есть дети. Вы задавали вопросы, определяя ваш стиль родительства, готовились к большим переменам в том, как вы живёте, какой у вас режим дня и какие финансовые обязательства вы должны соблюдать. Вы начали готовиться.

Подготовка к вашей собственной жизни во многом очень похожа. При достаточном количестве планирования, концентрации и тяжёлой работы вы добьётесь своих целей. Вы знаете, что это будет трудно в первые несколько лет, но жертва вполне оправдана. Тем временем, вы должны быть готовы к этому.

Если вы хотите быть правителем над многими, вы должны быть честным с немногими. Если вы хотите иметь власть и влияние над многими, быть лидером многих, и получать отдачу от многих, будьте честным и дисциплинированным, когда их ещё немного. И делайте это с просвещённым личным интересом, потому что это даёт вам лучший шанс иметь власть, влияние и почёт среди многих. Будьте верными, когда их всего несколько.

Кто-то говорит: «Если у меня была большая организация, я действительно был бы ответственным. Но у меня всего несколько сотрудников, и я не знаю, чем они занимаются». Да бросьте вы! Когда у вас всего несколько сотрудников, вы должны знать, чем каждый из них занимается! Давайте представим себе, что мы разговариваем с родителями большого семейства, чьи дети уже выросли и разъехались. Что, если мы скажем им: «Чем занимаются ваши дети?» и они ответят: «Не знаем, они просто разбрелись все», или скажут: «Кто знает? Они просто все разъехались. Мы собираемся родить новых». Это, совершенно очевидно, неприемлемая точка зрения.