Читаем Живя вдохновенную жизнь (ЛП) полностью

Ответ на самом деле очень прост. Терпеливый человек всегда богаче, чем нетерпеливый, потому что терпеливый человек всегда может позволить себе ждать! Терпеливый человек никогда не бывает в безнадёжности. У терпеливого человека есть время, а человек, который спешит, всегда на грани банкротства, когда дело касается времени.

В любой ситуации, о которой вы можете подумать, нетерпение - это источник слабости и страха, а терпение представляет солидность и силу.

И вот ещё одна причина, почему спокойствие даёт человеку, который его имеет, неизмеримые преимущества над теми, у кого его нет: оно даёт ему более глубокое понимание себя и других, что является признаком философской утончённости. Если вы видите только краткосрочные эффекты, если вы можете мыслить только категориями здесь и сейчас, то вы застрянете на одном месте. Вы не можете оценить расстояние. Вы живёте в мире, который является плоским и двухмерным. Другими словами, у нетерпеливого человека отсутствует чувство перспективы.

Перспектива помогает вам сопоставлять ваши текущие планы с вещами, которые уже случились, и с вашими желаниями и видами на будущее. Тогда и теперь, здесь и там, далеко и близко, нуждаться и знать, смотреть и ждать. Это стерео-очки, которые позволяют терпеливому человеку видеть объемно. Близорукий человек видит только настоящее; фантазёр видит воображаемое будущее и, скорее всего, спотыкается о свои собственные ошибки, пытаясь добраться туда.

Терпение позволяет вам видеть большую картину. Оно помогает вам извлечь максимум из сегодня, строя лучшее завтра. По этой причине оно одно из наиболее ценных качеств из всех, которые вам надо изо всех сил стараться приобрести. Отдача будет стоить того.

КЛЮЧ К ПОБЕДЕ


Хотя вряд ли вы найдёте упоминание об этом во многих исторических книгах, но одно из наиболее важных событий Второй мировой войны на самом деле произошло прямо здесь, в Соединённых Штатах, за несколько месяцев до нападения на Перл Харбор. В это время армия США проводила серию обширных военных учений в Луизиане. Эти учения были организованы, чтобы оценить готовность американских вооружённых сил к участию в войне. Вышло так, что эти военные игры выявили некоторые вопиющие недостатки. Нашим командирам быстро стало ясно, что если Америку втянут войну, а многие верили, что это случится, то потребуется длительный период перестройки и модернизации. Это нужно будет делать в то время, когда американские войска будут сражаться по всему миру с плохим и устаревшим оборудованием. и именно так все и произошло.

Потребовалось почти три года терпения, тяжёлой работы и жертв, прежде чем военная машина Соединённых штатов была поднята до современных стандартов. Но президент Франклин Рузвельт и генералы, такие, как Эйзенхауэр и Мак-Артур, знали, что ожидание стоит того, и когда эта задача будет выполнена, победа будет гарантирована.

На другой стороне Атлантики история была во многом такая же. Уинстон Черчилль знал, что Англии придётся вынести месяцы и годы бомбёжек и угрозы вторжения, но он также знал, что время на его стороне. С величайшим терпением и мужеством англичане выжидали налёты с бомбёжками самолётов и ракет. Наконец, течение начало поворачивать. Мир понял, что терпение и стойкость победят страшного агрессора.

Город Ленинград также был в осаде более года, но русские знали цену терпения, возможно, лучше, чем кто-либо другой. В конце концов, более чем за столетие до этого они позволили своему суровому климату и огромным пространствам своей земли победить французскую армию под предводительством Наполеона. Те же самые силы природы постепенно одержали победу над новым захватчиком.

Именно терпеливые страны - Соединённые штаты, Англия и Россия - выиграли Вторую Мировую Войну против врагов, которые сделали ставку на внезапность и надежду на быструю победу.

СИЛА ПРОПОРЦИЙ

Если вы хотите развить грамотную философию жизни, то очень важно, чтобы вы понимали силу пропорций. Эта сила может быть объяснена простым предложением: если вы делаете что-то достаточно часто, у вас будет некое соотношение хороших результатов к плохим результатам. Понимание соотношений особенно важно на поприще лидерства, потому что если вы ведёте других, то вам нужны какие-то средства, чтобы оценивать их эффективность.. Точно так же как и вашу собственную.

Что я имею в виду под соотношениями? Предположим, вы занимаетесь продажами, и вы только что присоединились к новой компании как представитель их продукции или услуг. Вы говорите с десятью кандидатами. Девять из них говорят: «Нет, мне это не нужно». Один говорит: «Да, я куплю это». Это ваше начальное соотношение: один из десяти.

Перейти на страницу:

Похожие книги

Управление знаниями. Как превратить знания в капитал
Управление знаниями. Как превратить знания в капитал

Впервые в отечественной учебной литературе рассматриваются процессы, связанные с управлением знаниями, а также особенности экономики, основанной на знаниях. Раскрываются методы выявления, сохранения и эффективного использования знаний, дается классификация знаний, анализируются их экономические свойства.Подробно освещаются такие темы, как интеллектуальный капитал организации; организационная культура, ориентированная на обмен знаниями; информационный и коммуникационный менеджмент; формирование обучающейся организации.Главы учебника дополнены практическими кейсами, которые отражают картину современной практики управления знаниями как за рубежом, так и в нашей стране.Для слушателей программ МВА, преподавателей, аспирантов, студентов экономических специальностей, а также для тех, кого интересуют проблемы современного бизнеса и развития экономики, основанной на знаниях.Серия «Полный курс МВА» подготовлена издательством «Эксмо» совместно с Московской международной высшей школой бизнеса «МИРБИС» (Институт)

Александр Лукич Гапоненко , Тамара Михайловна Орлова

Экономика / О бизнесе популярно / Финансы и бизнес
Психология согласия. Революционная методика пре-убеждения
Психология согласия. Революционная методика пре-убеждения

Лучший способ добиться согласия — это воспользоваться пре-убеждением. Революционной методикой, которая позволяет получать положительные ответы еще до начала переговоров. Хотите уговорит руководителя повысить вам зарплату? Соблазнить потенциального клиента на дорогую покупку? Убедить супруга провести выходные так, как хочется вам и не хочется ему? Пре-убеждение от социального психолога №1 в мире, автора бестселлера "Психология влияния" Роберта Чалдини срабатывает во всех случаях. Она помогает избежать клиентских возражений, утомительных споров и обидных отказов. 7 простых принципов пре-убеждения позволяют выстроить разговор таким образом, что его исход почти наверняка приведет к желаемому согласию.

Роберт Бено Чалдини , Роберт Чалдини

Деловая литература / Психология / О бизнесе популярно / Образование и наука / Финансы и бизнес
20 великих бизнесменов. Люди, опередившие свое время
20 великих бизнесменов. Люди, опередившие свое время

В этой подарочной книге представлены портреты 20 человек, совершивших революции в современном бизнесе и вошедших в историю благодаря своим феноменальным успехам. Истории Стива Джобса, Уоррена Баффетта, Джека Уэлча, Говарда Шульца, Марка Цукерберга, Руперта Мердока и других предпринимателей – это примеры того, что значит быть успешным современным бизнесменом, как стать лидером в новой для себя отрасли и всегда быть впереди конкурентов, как построить всемирно известный и долговечный бренд и покорять все новые и новые вершины.В богато иллюстрированном полноцветном издании рассказаны истории великих бизнесменов, отмечены основные вехи их жизни и карьеры. Книга построена так, что читателю легко будет сравнивать самые интересные моменты биографий и практические уроки знаменитых предпринимателей.Для широкого круга читателей.

Валерий Апанасик

Карьера, кадры / Биографии и Мемуары / О бизнесе популярно / Документальное / Финансы и бизнес
К черту недостатки! Как использовать свои сильные стороны
К черту недостатки! Как использовать свои сильные стороны

Стремясь повысить прибыль и эффективность компаний, современные руководители непрерывно и тщетно борются с недостатками сотрудников. Большинство амбициозных людей также стремится стать лучше и профессиональнее. Для этого они изо дня в день из последних сил пытаются исправить свои недостатки. Но все это не работает!Маркус Бакингем, один из ведущих мировых специалистов по менеджменту и лидерству, провел масштабное международное исследование с целью выяснить пути, ведущие к максимальной самореализации человека и предельной эффективности бизнеса.Оказывается, для того, чтобы достичь профессионального совершенства и получать удовольствие от каждого прожитого дня, не нужно исправлять свои недостатки и преодолевать слабые стороны. Сосредоточьтесь на сильных сторонах и максимально развивайте их. Только в этом случае вы и ваша компания достигнете настоящего успеха.Автор подробно и убедительно, на примере реальных историй крупных компаний и данных научных исследований, показывает, как отыскать в себе качества, развив которые можно сделать успешную карьеру и достичь внутренней гармонии. Как, распределив обязанности сотрудников в соответствии с их уникальными способностями, руководитель может дать новый импульс развитию бизнеса.

Виктория Шилкина , Маркус Бакингем

Карьера, кадры / Публицистика / О бизнесе популярно / Документальное / Финансы и бизнес