Читаем Живя вдохновенную жизнь (ЛП) полностью

Царя Соломона уважали все величайшие лидеры его времени. А у Сократа не было никакой поддержки среди власть имущих в его стране. Их сыновья ходили к Сократу и учились тому, чему могли, но знатные семьи в Афинах, в городе, где жил Сократ, устали от его вопросов. Их начало раздражать его влияние на молодёжь Греции. Он учил их, что ничто не известно наверняка, и они начали обвинять мудрейшего человека в Греции, что он разлагающе действует на их детей.

Вместо того, чтобы чтить величайшего в мире философа, афиняне приговорили Сократа к смерти. если он не извинится и не отречётся от своих учений.

Но Сократ не отрёкся. Он не стал извиняться. Сократ с улыбкой выпил чашу с ядом и просто спокойно сел, прощаясь со своими верными учениками, всё время задавая вопросы.

Соломон и Сократ: два очень мудрых человека, но две очень разные судьбы. Великая мудрость - это не гарантия чего-либо, но для тех, кому действительно не всё равно, мудрость - сама по себе награда.

Сократ мог бы избежать участи быть казнённым как преступник, если бы просто сказал, что он был не прав. Вы можете сказать, что пойти на смерть, когда ты можешь избежать этого, просто сказав несколько слов - это не очень-то мудро. И вы будете правы, если бы речь шла обо мне или о вас в этом положении. Но это была правильная вещь для Сократа. Потому что Сократ действительно знал, кто он есть, и он знал, что единственное, что даёт его жизни смысл и делает её стоящей, - это то, как он задавал вопросы и честно пытался ответить на них. В конце концов, на что был бы похож остаток вашей жизни, если бы вы вдруг стали нечестным с самим собой? Сократ знал, кто он есть и что значит его жизнь, и он понимал, что даже малейшее движение губ в эти последние минуты сведёт на нет все те хорошие и значащие вопросы, которые он задавал на протяжении более семидесяти лет.

«Познай себя» - был девиз Сократа. Он знал себя достаточно хорошо, чтобы понимать, что должен выпить эту чашу с ядом. И его характер был достаточно сильным, чтобы на самом деле сделать это. Он добился личного успеха своим собственным способом. Я желаю вам такого же удовлетворения в достижениях, и я знаю, что ваша история будет иметь гораздо более счастливый конец.

ГЛАВА XII. СОВЕРШЕНСТВОВАНИЕ ВАШЕЙ ФИЛОСОФИИ ЖИЗНИ


«Что отличает нас от всех других форм жизни? Это способность думать; это способность формировать нашу собственную жизненную философию».

«Вы будете удивлены, насколько эффективным вы можете стать во многих областях, если просто устроите так, чтобы получать помощь, когда вы нуждаетесь в ней».

«Терпеливый человек всегда богаче, чем нетерпеливый, даже если у терпеливого меньше денег. Почему? Потому, что терпеливый может позволить себе ждать».

«Сделать максимум из своей жизни - это не обычно. Именно поэтому вы должны развивать некоторые необычные привычки, чтобы завоёвывать выдающиеся награды».

УСТАНОВКА ВАШЕГО ПАРУСА


Формирование и оттачивание вашей личной философии жизни - это процесс, который никогда не заканчивается. Он начался давно, когда вы были ещё ребёнком. Школа, в которую вы ходили, ваши родители, ваши впечатления - все эти факторы сыграли роль в развитии вашей философии. Ваша личная философия - это главный фактор в вашей судьбе.

Я думал, что обстоятельства правят моей жизнью. Если бы кто-нибудь сказал мне, когда мне было двадцать пять лет: «Мистер Рон, ваши дела идут плохо - у вас только пенсы в кармане, кредиторы звонят, ничего нет в банке. Вы запаздываете со своими обещаниями вашей семье. Вы живёте в Америке и имеете все возможности преуспевать, и тем не менее у вас всё плохо. Что с вами не так?», мне бы не пришло в голову обвинять мою собственную философию.

Я обнаружил, что гораздо легче обвинять правительство, обвинять налоги. Я говорил, что налоги слишком высоки. Когда я впервые начал платить налоги, самый высокий процент налогообложения был 91%. В те времена, когда ваш доход достигал определенного уровня, все деньги, которые вы зарабатывали свыше этого, облагались налогом в 91%. Сейчас ставки вдвое меньше, но всё равно люди говорят, что налоги слишком высоки. Но если они уменьшились так значительно, то как они могут быть слишком высоки? Я выбросил на помойку все свои старые суждения. Но такое ощущение, что некоторые люди нашли их, подобрали, отряхнули и стали использовать, чтобы оправдывать себя.

Перейти на страницу:

Похожие книги

Управление знаниями. Как превратить знания в капитал
Управление знаниями. Как превратить знания в капитал

Впервые в отечественной учебной литературе рассматриваются процессы, связанные с управлением знаниями, а также особенности экономики, основанной на знаниях. Раскрываются методы выявления, сохранения и эффективного использования знаний, дается классификация знаний, анализируются их экономические свойства.Подробно освещаются такие темы, как интеллектуальный капитал организации; организационная культура, ориентированная на обмен знаниями; информационный и коммуникационный менеджмент; формирование обучающейся организации.Главы учебника дополнены практическими кейсами, которые отражают картину современной практики управления знаниями как за рубежом, так и в нашей стране.Для слушателей программ МВА, преподавателей, аспирантов, студентов экономических специальностей, а также для тех, кого интересуют проблемы современного бизнеса и развития экономики, основанной на знаниях.Серия «Полный курс МВА» подготовлена издательством «Эксмо» совместно с Московской международной высшей школой бизнеса «МИРБИС» (Институт)

Александр Лукич Гапоненко , Тамара Михайловна Орлова

Экономика / О бизнесе популярно / Финансы и бизнес
Психология согласия. Революционная методика пре-убеждения
Психология согласия. Революционная методика пре-убеждения

Лучший способ добиться согласия — это воспользоваться пре-убеждением. Революционной методикой, которая позволяет получать положительные ответы еще до начала переговоров. Хотите уговорит руководителя повысить вам зарплату? Соблазнить потенциального клиента на дорогую покупку? Убедить супруга провести выходные так, как хочется вам и не хочется ему? Пре-убеждение от социального психолога №1 в мире, автора бестселлера "Психология влияния" Роберта Чалдини срабатывает во всех случаях. Она помогает избежать клиентских возражений, утомительных споров и обидных отказов. 7 простых принципов пре-убеждения позволяют выстроить разговор таким образом, что его исход почти наверняка приведет к желаемому согласию.

Роберт Бено Чалдини , Роберт Чалдини

Деловая литература / Психология / О бизнесе популярно / Образование и наука / Финансы и бизнес
20 великих бизнесменов. Люди, опередившие свое время
20 великих бизнесменов. Люди, опередившие свое время

В этой подарочной книге представлены портреты 20 человек, совершивших революции в современном бизнесе и вошедших в историю благодаря своим феноменальным успехам. Истории Стива Джобса, Уоррена Баффетта, Джека Уэлча, Говарда Шульца, Марка Цукерберга, Руперта Мердока и других предпринимателей – это примеры того, что значит быть успешным современным бизнесменом, как стать лидером в новой для себя отрасли и всегда быть впереди конкурентов, как построить всемирно известный и долговечный бренд и покорять все новые и новые вершины.В богато иллюстрированном полноцветном издании рассказаны истории великих бизнесменов, отмечены основные вехи их жизни и карьеры. Книга построена так, что читателю легко будет сравнивать самые интересные моменты биографий и практические уроки знаменитых предпринимателей.Для широкого круга читателей.

Валерий Апанасик

Карьера, кадры / Биографии и Мемуары / О бизнесе популярно / Документальное / Финансы и бизнес
К черту недостатки! Как использовать свои сильные стороны
К черту недостатки! Как использовать свои сильные стороны

Стремясь повысить прибыль и эффективность компаний, современные руководители непрерывно и тщетно борются с недостатками сотрудников. Большинство амбициозных людей также стремится стать лучше и профессиональнее. Для этого они изо дня в день из последних сил пытаются исправить свои недостатки. Но все это не работает!Маркус Бакингем, один из ведущих мировых специалистов по менеджменту и лидерству, провел масштабное международное исследование с целью выяснить пути, ведущие к максимальной самореализации человека и предельной эффективности бизнеса.Оказывается, для того, чтобы достичь профессионального совершенства и получать удовольствие от каждого прожитого дня, не нужно исправлять свои недостатки и преодолевать слабые стороны. Сосредоточьтесь на сильных сторонах и максимально развивайте их. Только в этом случае вы и ваша компания достигнете настоящего успеха.Автор подробно и убедительно, на примере реальных историй крупных компаний и данных научных исследований, показывает, как отыскать в себе качества, развив которые можно сделать успешную карьеру и достичь внутренней гармонии. Как, распределив обязанности сотрудников в соответствии с их уникальными способностями, руководитель может дать новый импульс развитию бизнеса.

Виктория Шилкина , Маркус Бакингем

Карьера, кадры / Публицистика / О бизнесе популярно / Документальное / Финансы и бизнес