Читаем Живя вдохновенную жизнь (ЛП) полностью

Если бы вам нужно было оценить главные влияния в вашей жизни, которые сформировали тот тип личности, каким вы стали, вот что стояло бы наверху списка: люди и мысли, которые вы выбрали допустить в свою жизнь. Мистер Шоафф дал мне очень важное предупреждение в те ранние дни, которым я хотел бы поделиться с вами. Он сказал: «Никогда нельзя недооценивать силу влияний в твоей жизни». На самом деле, влияние тех, кто вокруг нас, так мощно! Часто мы даже не понимаем, что подвергаемся сильному влиянию, потому что это влияние, как правило, развивается в течение длительного периода времени.

Давление близких - особенно могучая сила, потому что оно так незаметно. Если вы находитесь рядом с людьми, которые тратят всё, что зарабатывают, то очень велики шансы, что вы тоже будете тратить всё, что зарабатываете. Если вы общаетесь в кругу людей, которые больше ходят на матчи, чем на концерты, то шансы очень велики, что вы будете делать то же самое. Если вы общаетесь с людьми, которые не читают, то очень велики шансы, что вы тоже не будет читать. Люди могут продолжать сбивать нас с курса понемножку до тех пор, пока наконец мы не оглянёмся и не спросим: «Как я сюда попал?» Эти неуловимые влияния нужно тщательно изучать, если мы действительно хотим, чтобы наша жизнь обернулась так, как мы запланировали.

В связи с этим важным моментом позвольте мне дать вам ключевые вопросы, которые нужно задавать себе. Это может помочь вам лучше проанализировать ваши текущие связи.

Вот первый вопрос: «Кто вокруг меня?» Сделайте мысленный список людей, с которыми вы наиболее часто общаетесь. Вы должны оценить каждого, кто может влиять на вас в любом смысле.

Второй вопрос: «Что эти связи делают со мной?» Это главный вопрос, который нужно задавать. Что они заставляют меня делать? Что они заставляют меня слушать? Что они заставляют меня читать? Что они заставляют меня думать? Как они заставляют меня разговаривать? Что они заставляют меня чувствовать? Что они заставляют меня говорить? Вы должны серьёзно изучить то, как другие влияют на вас, и негативно и позитивно.

Вот финальный вопрос: «Хорошо ли это?» Может быть, все ваши связи окажутся позитивным, энергичным влиянием. Но может быть, найдется одна-две паршивые овцы. Вот на это я предлагаю вам посмотреть пристально и объективно. Всё на свете достойно пристального взгляда, особенно сила влияний. Позитивное влияние может иметь потрясающий эффект на вашу жизнь. равно как и негативное влияние. И то и другое приведёт вас куда-то, но лишь одно приведёт вас в том направлении, в котором вы действительно хотите идти.

Легко просто выбросить из головы вещи, которые влияют на нашу жизнь. Один человек говорит: «Я живу здесь, но я не думаю, что это что-то значит. Я общаюсь с этими людьми, но я не думаю, что это может принести какой-то вред». Я бы подумал получше над этим. Помните, всё имеет значение! Кончено, некоторые вещи значат больше, чем другие, но всё суммируется с чем-то. Вы должны всё время проверять, чтобы выяснить, куда ваши связи склоняют чашу весов - к позитивному или к негативному. Невежество никогда не является лучшей политикой. Выяснение - лучшая политика.

Может быть, вы слышали историю о маленькой птичке. Она сидела, закрыв глаз крылом и плакала. Сова сказала маленькой птичке: «Ты плачешь?» - «Да», - сказала маленькая птичка и отняла крыло от глаза. «О, я вижу, - сказала сова, - ты плачешь потому, что большая птица выклевала тебе глаз». А маленькая птичка ответила: «Нет, я плачу не потому, что большая птица выклевала мне глаз. Я плачу потому, что я ей позволила это сделать».

Легко позволить влияниям формировать нашу жизнь, позволять связям определять наше направление, позволять убедительным аргументам подавлять нас, позволять давлению формировать нас. Большой вопрос в том, позволяем ли мы себе становиться тем, чем мы хотим стать?

ОБЩЕНИЕ С ПРАВИЛЬНЫМИ ЛЮДЬМИ


Отношения являются важной составляющей частью в создании вашего собственного успеха и в том, чтобы попасть туда, куда вы хотите. Но если вы вовлечены в какие-либо отношения, которые сдерживают вас, то пора принять решение. В этом случае у вас есть некоторые важные альтернативы относительно вашего образа действий.

Первая альтернатива, которая у вас есть - это прекратить общение. Вы можете, проанализировав ваши отношения, прийти к заключению, что есть некоторые люди, от которых вам особенно нужно держаться подальше. Я не говорю, что это простой шаг, и к нему не нужно относиться легко. Тем не менее, я говорю, что это может быть необходимо. Возможно, вам надо сделать этот трудный выбор, чтобы не позволить некоторым негативным влияниям дальше воздействовать на вас. Это может быть выбор, который сохранит качество вашей жизни.

Второе действие, которые вы можете захотеть предпринять - это ограничение вашего общения. Вполне возможно, что вы проводите слишком много времени с определённой группой людей.

Перейти на страницу:

Похожие книги

Управление знаниями. Как превратить знания в капитал
Управление знаниями. Как превратить знания в капитал

Впервые в отечественной учебной литературе рассматриваются процессы, связанные с управлением знаниями, а также особенности экономики, основанной на знаниях. Раскрываются методы выявления, сохранения и эффективного использования знаний, дается классификация знаний, анализируются их экономические свойства.Подробно освещаются такие темы, как интеллектуальный капитал организации; организационная культура, ориентированная на обмен знаниями; информационный и коммуникационный менеджмент; формирование обучающейся организации.Главы учебника дополнены практическими кейсами, которые отражают картину современной практики управления знаниями как за рубежом, так и в нашей стране.Для слушателей программ МВА, преподавателей, аспирантов, студентов экономических специальностей, а также для тех, кого интересуют проблемы современного бизнеса и развития экономики, основанной на знаниях.Серия «Полный курс МВА» подготовлена издательством «Эксмо» совместно с Московской международной высшей школой бизнеса «МИРБИС» (Институт)

Александр Лукич Гапоненко , Тамара Михайловна Орлова

Экономика / О бизнесе популярно / Финансы и бизнес
Психология согласия. Революционная методика пре-убеждения
Психология согласия. Революционная методика пре-убеждения

Лучший способ добиться согласия — это воспользоваться пре-убеждением. Революционной методикой, которая позволяет получать положительные ответы еще до начала переговоров. Хотите уговорит руководителя повысить вам зарплату? Соблазнить потенциального клиента на дорогую покупку? Убедить супруга провести выходные так, как хочется вам и не хочется ему? Пре-убеждение от социального психолога №1 в мире, автора бестселлера "Психология влияния" Роберта Чалдини срабатывает во всех случаях. Она помогает избежать клиентских возражений, утомительных споров и обидных отказов. 7 простых принципов пре-убеждения позволяют выстроить разговор таким образом, что его исход почти наверняка приведет к желаемому согласию.

Роберт Бено Чалдини , Роберт Чалдини

Деловая литература / Психология / О бизнесе популярно / Образование и наука / Финансы и бизнес
20 великих бизнесменов. Люди, опередившие свое время
20 великих бизнесменов. Люди, опередившие свое время

В этой подарочной книге представлены портреты 20 человек, совершивших революции в современном бизнесе и вошедших в историю благодаря своим феноменальным успехам. Истории Стива Джобса, Уоррена Баффетта, Джека Уэлча, Говарда Шульца, Марка Цукерберга, Руперта Мердока и других предпринимателей – это примеры того, что значит быть успешным современным бизнесменом, как стать лидером в новой для себя отрасли и всегда быть впереди конкурентов, как построить всемирно известный и долговечный бренд и покорять все новые и новые вершины.В богато иллюстрированном полноцветном издании рассказаны истории великих бизнесменов, отмечены основные вехи их жизни и карьеры. Книга построена так, что читателю легко будет сравнивать самые интересные моменты биографий и практические уроки знаменитых предпринимателей.Для широкого круга читателей.

Валерий Апанасик

Карьера, кадры / Биографии и Мемуары / О бизнесе популярно / Документальное / Финансы и бизнес
К черту недостатки! Как использовать свои сильные стороны
К черту недостатки! Как использовать свои сильные стороны

Стремясь повысить прибыль и эффективность компаний, современные руководители непрерывно и тщетно борются с недостатками сотрудников. Большинство амбициозных людей также стремится стать лучше и профессиональнее. Для этого они изо дня в день из последних сил пытаются исправить свои недостатки. Но все это не работает!Маркус Бакингем, один из ведущих мировых специалистов по менеджменту и лидерству, провел масштабное международное исследование с целью выяснить пути, ведущие к максимальной самореализации человека и предельной эффективности бизнеса.Оказывается, для того, чтобы достичь профессионального совершенства и получать удовольствие от каждого прожитого дня, не нужно исправлять свои недостатки и преодолевать слабые стороны. Сосредоточьтесь на сильных сторонах и максимально развивайте их. Только в этом случае вы и ваша компания достигнете настоящего успеха.Автор подробно и убедительно, на примере реальных историй крупных компаний и данных научных исследований, показывает, как отыскать в себе качества, развив которые можно сделать успешную карьеру и достичь внутренней гармонии. Как, распределив обязанности сотрудников в соответствии с их уникальными способностями, руководитель может дать новый импульс развитию бизнеса.

Виктория Шилкина , Маркус Бакингем

Карьера, кадры / Публицистика / О бизнесе популярно / Документальное / Финансы и бизнес