Читаем Живя вдохновенную жизнь (ЛП) полностью

Легко вкладывать время и усилия не туда, как, например, человек, который проводит три часа на матче и тридцать минут на проповеди. По моему мнению, он потерял равновесие. Это немного даст ему через пять или десять лет, когда он посмотрит на свои ценности и свою жизнь.

Если вы неосторожны, вы попадаете в ловушку провождения внушительного количества времени с легковесными людьми. Это нормально - иметь случайных друзей, до тех пор, пока вы уделяете им случайное время, а не серьёзное время. Уделяйте большую часть времени важным влияниям и меньшую часть времени неважным влияниям. Легко делать в точности противоположное, но не попадайте в эту ловушку. Может быть, всё, что вам нужно сделать, - это просто ограничить некоторые из ваших связей, а не оборвать их. Скажите себе: «Мне весело с этими людьми, но я не собираюсь больше проводить с ними целые дни. Я просто ограничу это и сэкономлю немного времени для более важных дел».

Посмотрите как следует на свои приоритеты и на свои ценности. У нас так мало времени в распоряжении. Не имеет ли смысл вкладывать его мудро? Если у вас всего сотня долларов в кармане, то нормально истратить двадцать на скачки и восемьдесят положить в банк, но я бы не стал поступать наоборот. Лучше положить большую часть ваших денег туда, где вы уверены, что они принесут позитивную отдачу, вместо того, чтобы вкладывать их туда, где исход не так гарантирован.

Вы должны быть судьёй. Вы должны определять, требует ли определённые отношения прекращения или ограниченного общения. Что бы вы ни решили, если отношения не ведут вас туда, куда вы хотите быть в будущем, сейчас самое время разобраться с этим.

Третье действие, с которого я очень рекомендую начать: расширение ваших связей. То есть, проводите больше времени с правильными людьми. Я говорю о правильных и неправильных не с моральной точки зрения, но скорее с точки зрения последствий.

Много лет назад мистер Шоафф сказал мне: «Мистер Рон, если вы действительно хотите быть успешным, вы должны общаться с правильными людьми». Затем он сказал: «Мне кажется, что в ваших нынешних обстоятельствах у вас должен быть план и стратегия». И это было правдой! Мне пришлось составить план и стратегию, чтобы попасть в общество правильных людей.

Во время некоторых из моих первых попыток я парковал свою машину за несколько кварталов от того места, где собирались эти люди. Я знал, что если они увидят мою машину, я никогда больше не попаду к ним. Более чем один раз на вопрос: «Как ты добрался сюда?» Я отвечал: «А, меня подвезли». Я исхитрялся как только мог, чтобы попасть к правильным людям, но это стоило того.

Вот, что я выяснил: это возможно, за скромное вложение, быть с правильными людьми. Если у вас есть шанс на пару часов сесть рядом с богатым человеком, и всё, что вам нужно сделать, - это заплатить за ланч, разве это не выгодная сделка? Этот человек может поделиться с вами идеями, которые могут изменить вашу жизнь. всего лишь за стоимость ланча!

Так что найдите каких-то успешных людей, которые помогут вам в вашем плане успеха... Найдите кого-то, кто здоров, чтобы он помог вам с вашим планом здоровья. Найдите кого-то, у кого уникальный стиль жизни, чтобы он помог вам с вашим планом стиля жизни. Это намеренное общение - быть рядом с правильными людьми, расширяя ваш круг влияния. И когда вы начнете делать это, вы естественным образом ограничите те отношения, которые сдерживают вас.

ДЕЛИТЬСЯ: ПРЕДЛОЖЕНИЕ ВЗАИМНОГО ВЫИГРЫША


Крепкие отношения - это взаимовыгодные отношения. Именно поэтому вам нужно развивать способность делиться. Когда вы передаёте что-то кому-то другому, будь то идея, чувство или шанс, то все выигрывают. Если вы сегодня нашли хорошую идею, передайте её дальше. Скажите: «Эй, я нашёл книгу, которая действительно помогла мне». Может быть, книга заставила вас задуматься. Может быть, она изменила ваше здоровье. Может быть, она вдохновила вас. Любая польза, которую вы получили, может быть передана дальше. И в процессе передачи вы получите выгоду снова и снова. Если вы поделитесь тем, чему научились, с десятью различными людьми, они услышат это один раз, а вы услышите это десять раз. Это, возможно, сделает для вас даже больше, чем для них, до тех пор, пока они не начнут делиться.

Перейти на страницу:

Похожие книги

Управление знаниями. Как превратить знания в капитал
Управление знаниями. Как превратить знания в капитал

Впервые в отечественной учебной литературе рассматриваются процессы, связанные с управлением знаниями, а также особенности экономики, основанной на знаниях. Раскрываются методы выявления, сохранения и эффективного использования знаний, дается классификация знаний, анализируются их экономические свойства.Подробно освещаются такие темы, как интеллектуальный капитал организации; организационная культура, ориентированная на обмен знаниями; информационный и коммуникационный менеджмент; формирование обучающейся организации.Главы учебника дополнены практическими кейсами, которые отражают картину современной практики управления знаниями как за рубежом, так и в нашей стране.Для слушателей программ МВА, преподавателей, аспирантов, студентов экономических специальностей, а также для тех, кого интересуют проблемы современного бизнеса и развития экономики, основанной на знаниях.Серия «Полный курс МВА» подготовлена издательством «Эксмо» совместно с Московской международной высшей школой бизнеса «МИРБИС» (Институт)

Александр Лукич Гапоненко , Тамара Михайловна Орлова

Экономика / О бизнесе популярно / Финансы и бизнес
Психология согласия. Революционная методика пре-убеждения
Психология согласия. Революционная методика пре-убеждения

Лучший способ добиться согласия — это воспользоваться пре-убеждением. Революционной методикой, которая позволяет получать положительные ответы еще до начала переговоров. Хотите уговорит руководителя повысить вам зарплату? Соблазнить потенциального клиента на дорогую покупку? Убедить супруга провести выходные так, как хочется вам и не хочется ему? Пре-убеждение от социального психолога №1 в мире, автора бестселлера "Психология влияния" Роберта Чалдини срабатывает во всех случаях. Она помогает избежать клиентских возражений, утомительных споров и обидных отказов. 7 простых принципов пре-убеждения позволяют выстроить разговор таким образом, что его исход почти наверняка приведет к желаемому согласию.

Роберт Бено Чалдини , Роберт Чалдини

Деловая литература / Психология / О бизнесе популярно / Образование и наука / Финансы и бизнес
20 великих бизнесменов. Люди, опередившие свое время
20 великих бизнесменов. Люди, опередившие свое время

В этой подарочной книге представлены портреты 20 человек, совершивших революции в современном бизнесе и вошедших в историю благодаря своим феноменальным успехам. Истории Стива Джобса, Уоррена Баффетта, Джека Уэлча, Говарда Шульца, Марка Цукерберга, Руперта Мердока и других предпринимателей – это примеры того, что значит быть успешным современным бизнесменом, как стать лидером в новой для себя отрасли и всегда быть впереди конкурентов, как построить всемирно известный и долговечный бренд и покорять все новые и новые вершины.В богато иллюстрированном полноцветном издании рассказаны истории великих бизнесменов, отмечены основные вехи их жизни и карьеры. Книга построена так, что читателю легко будет сравнивать самые интересные моменты биографий и практические уроки знаменитых предпринимателей.Для широкого круга читателей.

Валерий Апанасик

Карьера, кадры / Биографии и Мемуары / О бизнесе популярно / Документальное / Финансы и бизнес
К черту недостатки! Как использовать свои сильные стороны
К черту недостатки! Как использовать свои сильные стороны

Стремясь повысить прибыль и эффективность компаний, современные руководители непрерывно и тщетно борются с недостатками сотрудников. Большинство амбициозных людей также стремится стать лучше и профессиональнее. Для этого они изо дня в день из последних сил пытаются исправить свои недостатки. Но все это не работает!Маркус Бакингем, один из ведущих мировых специалистов по менеджменту и лидерству, провел масштабное международное исследование с целью выяснить пути, ведущие к максимальной самореализации человека и предельной эффективности бизнеса.Оказывается, для того, чтобы достичь профессионального совершенства и получать удовольствие от каждого прожитого дня, не нужно исправлять свои недостатки и преодолевать слабые стороны. Сосредоточьтесь на сильных сторонах и максимально развивайте их. Только в этом случае вы и ваша компания достигнете настоящего успеха.Автор подробно и убедительно, на примере реальных историй крупных компаний и данных научных исследований, показывает, как отыскать в себе качества, развив которые можно сделать успешную карьеру и достичь внутренней гармонии. Как, распределив обязанности сотрудников в соответствии с их уникальными способностями, руководитель может дать новый импульс развитию бизнеса.

Виктория Шилкина , Маркус Бакингем

Карьера, кадры / Публицистика / О бизнесе популярно / Документальное / Финансы и бизнес