Читаем Живя вдохновенную жизнь (ЛП) полностью

Второе заявление Апостола Павла было: «Я завершил задачу». Я оставался до тех пор, пока это не было сделано. Они дали мне задачу, и я завершил её. Я не оставил её наполовину не сделанной. Я никогда не уходил с поля в третьем периоде. Я оставался.

Утверждение номер три: «Я был верен». Боже мой, как это важно! Оставайтесь верными своей семье. Оставайтесь верными своему предприятию.

В группе, к которой я принадлежу, мы поклялись быть уверенными друг в друге. Каждый из нас пообещал это каждому из нас. Я вам желаю быть в группе, в которой так много целостности. Вы нуждаетесь в том, чтобы быть среди людей, которые обещают и хранят верность.

Развивайте репутацию целостности, так что независимо от того, куда вы идёте, вы будете представлять свою семью хорошо или представлять свою компанию хорошо. Ваша цель - это успех на службе других, а не за счет других. В конце вашей дороги вы должны иметь право сказать: «Я хорошо сражался, я закончил работу и я оставался верным».

Последняя часть - сохранение верности - не так уж легка. В молитве сказано: «Не вводи нас во искушение и избавь нас от зла». Помоги нам сохранить верность, несмотря на зло, несмотря на то, что приходится идти через долину теней и тьмы. Избавь нас от страха, что зло лишит нас нашей целостности.

Храните верность офису. Храните верность компании. Храните верность семье, вашей супруге и вашим детям. Храните верность церкви. Храните верность сообществу.

Куда бы вы ни шли, представляйте свою семью хорошо. Куда бы вы ни шли, представляйте свою группу хорошо. Куда бы вы ни шли, представляйте своих коллег хорошо. Пусть дружба будет для вас означать, что где бы ни был каждый из вас, вы будете хорошо представлять всех.

Апостол Павел завершил свою последнюю волю словами: «Я знаю, что меня ждёт корона. и я заслуживаю её». Разве не здорово было бы сказать: «Я слышал, что у них есть награда для меня. И знаете что? Я заслуживаю её». Что за потрясающая история, которую можно оставить после себя: я хорошо сражался, я закончил работу, я хранил верность и я заслуживаю корону.

Другие люди, с которыми вы общаетесь, могут не иметь целостности, чтобы оставить такое наследие, но вы не должны беспокоиться об этом. Позвольте другим людям жить своей маленькой жизнью. Вы достойны чего-то лучшего.

ОБУЧЕНИЕ ДЕТЕЙ ЦЕЛОСТНОСТИ

Многие люди хранят фотографии своих детей в рамочках на своём столе. Делают ли они это для того, чтобы не забыть, как выглядят их дети? Или они хотят похвастаться своими детьми перед кем-то, кто придёт в их офис? Возможно, но есть ещё одна важная причина, почему эти фотографии там, или почему они должны быть там. Они должны напоминать нам, что поставлено на кон, когда мы принимаем решения, которые влияют на нашу целостность, а мы делаем это каждый день.

Когда вы сами обладаете целостностью, то вам будет легко обучать ей своих детей, и им, в свою очередь, будет легко принимать вас как учителя. Это прекрасная возможность и одновременно очень большая ответственность, потому что детей просто необходимо научить говорить правду, думать то, что они говорят, и говорить то, что они думают.

У коренных жителей Юго-Запада Америки было несколько интересных идей относительно того, какими важными умениями должны обладать их дети. Одно из них было - прятаться. В пустыне, где, казалось бы, прятаться негде, маленькие индейцы могли в буквальном смысле слова исчезнуть. Быстро бегать было другой важной способностью. Начиная с возраста шести или семи лет детей учили бегать на длинные дистанции, одновременно держа полный рот воды, чтобы развивать контроль над дыханием. Разумеется, и бегать и прятаться были умениями, которые могли спасти жизнь индейского ребёнка, также как и сохранить безопасность всего племени.

Сегодня детей тоже надо учить умениям, которые спасут им жизнь. Целостность - это одно из таких важных качеств. Может быть, трудно убедить себя в этом. Я слышал одну историю от человека, который летал на винтовых противолодочных самолётах в Военно-Морских силах, пилотируя их на длинные расстояния над водой. Он рассказал об одном случае, когда приближался шторм, и его экипаж столкнулся с серьёзной навигационной проблемой. Ситуация стала ещё более угрожающей, когда штурман понял, что он не может справиться с этой проблемой. Он схалтурил на некоторых этапах тренинга, но тогда этот материал казался ему не очень полезным. Его позиция была не только вредоносной по отношению к его собственной целостности, но она могла оказаться смертельно опасной для тех, кто рассчитывал на него.

Нельзя гарантировать, что это когда-нибудь спасёт им жизнь, но тем не менее нет ничего важней, чем научить целостности ваших детей. Есть старая поговорка: «Те, кто могут сделать, делают. А те, кто не могут, - учат других». Но на самом деле, вы не можете научить честности, если вы сами не честны. Вы не можете научить целостности, если в вашей собственной жизни её нет. Это действительно очень просто.

ДАР ЧЕСТНОСТИ

Перейти на страницу:

Похожие книги

Управление знаниями. Как превратить знания в капитал
Управление знаниями. Как превратить знания в капитал

Впервые в отечественной учебной литературе рассматриваются процессы, связанные с управлением знаниями, а также особенности экономики, основанной на знаниях. Раскрываются методы выявления, сохранения и эффективного использования знаний, дается классификация знаний, анализируются их экономические свойства.Подробно освещаются такие темы, как интеллектуальный капитал организации; организационная культура, ориентированная на обмен знаниями; информационный и коммуникационный менеджмент; формирование обучающейся организации.Главы учебника дополнены практическими кейсами, которые отражают картину современной практики управления знаниями как за рубежом, так и в нашей стране.Для слушателей программ МВА, преподавателей, аспирантов, студентов экономических специальностей, а также для тех, кого интересуют проблемы современного бизнеса и развития экономики, основанной на знаниях.Серия «Полный курс МВА» подготовлена издательством «Эксмо» совместно с Московской международной высшей школой бизнеса «МИРБИС» (Институт)

Александр Лукич Гапоненко , Тамара Михайловна Орлова

Экономика / О бизнесе популярно / Финансы и бизнес
Психология согласия. Революционная методика пре-убеждения
Психология согласия. Революционная методика пре-убеждения

Лучший способ добиться согласия — это воспользоваться пре-убеждением. Революционной методикой, которая позволяет получать положительные ответы еще до начала переговоров. Хотите уговорит руководителя повысить вам зарплату? Соблазнить потенциального клиента на дорогую покупку? Убедить супруга провести выходные так, как хочется вам и не хочется ему? Пре-убеждение от социального психолога №1 в мире, автора бестселлера "Психология влияния" Роберта Чалдини срабатывает во всех случаях. Она помогает избежать клиентских возражений, утомительных споров и обидных отказов. 7 простых принципов пре-убеждения позволяют выстроить разговор таким образом, что его исход почти наверняка приведет к желаемому согласию.

Роберт Бено Чалдини , Роберт Чалдини

Деловая литература / Психология / О бизнесе популярно / Образование и наука / Финансы и бизнес
20 великих бизнесменов. Люди, опередившие свое время
20 великих бизнесменов. Люди, опередившие свое время

В этой подарочной книге представлены портреты 20 человек, совершивших революции в современном бизнесе и вошедших в историю благодаря своим феноменальным успехам. Истории Стива Джобса, Уоррена Баффетта, Джека Уэлча, Говарда Шульца, Марка Цукерберга, Руперта Мердока и других предпринимателей – это примеры того, что значит быть успешным современным бизнесменом, как стать лидером в новой для себя отрасли и всегда быть впереди конкурентов, как построить всемирно известный и долговечный бренд и покорять все новые и новые вершины.В богато иллюстрированном полноцветном издании рассказаны истории великих бизнесменов, отмечены основные вехи их жизни и карьеры. Книга построена так, что читателю легко будет сравнивать самые интересные моменты биографий и практические уроки знаменитых предпринимателей.Для широкого круга читателей.

Валерий Апанасик

Карьера, кадры / Биографии и Мемуары / О бизнесе популярно / Документальное / Финансы и бизнес
К черту недостатки! Как использовать свои сильные стороны
К черту недостатки! Как использовать свои сильные стороны

Стремясь повысить прибыль и эффективность компаний, современные руководители непрерывно и тщетно борются с недостатками сотрудников. Большинство амбициозных людей также стремится стать лучше и профессиональнее. Для этого они изо дня в день из последних сил пытаются исправить свои недостатки. Но все это не работает!Маркус Бакингем, один из ведущих мировых специалистов по менеджменту и лидерству, провел масштабное международное исследование с целью выяснить пути, ведущие к максимальной самореализации человека и предельной эффективности бизнеса.Оказывается, для того, чтобы достичь профессионального совершенства и получать удовольствие от каждого прожитого дня, не нужно исправлять свои недостатки и преодолевать слабые стороны. Сосредоточьтесь на сильных сторонах и максимально развивайте их. Только в этом случае вы и ваша компания достигнете настоящего успеха.Автор подробно и убедительно, на примере реальных историй крупных компаний и данных научных исследований, показывает, как отыскать в себе качества, развив которые можно сделать успешную карьеру и достичь внутренней гармонии. Как, распределив обязанности сотрудников в соответствии с их уникальными способностями, руководитель может дать новый импульс развитию бизнеса.

Виктория Шилкина , Маркус Бакингем

Карьера, кадры / Публицистика / О бизнесе популярно / Документальное / Финансы и бизнес