Читаем Живя вдохновенную жизнь (ЛП) полностью

Хвастовство, напыщенность, лесть - это всё то же самое. Они всегда витают в воздухе, и они могут повлиять на вас в любое время, как микробы. Они наиболее безвредны, если только вы не начнёте строить свои отношения на них.

Какоё-то другой парень забил решающий гол, когда вы были в высшей школе, но смотря по телевизору Супер Кубок вместе со своим соседом, вы говорите, что вы это сделали. Это относительно безвредно.

Вы не знаете лично Джо, президента корпорации XYZ, вас просто представили ему как-то раз, но клиент, которого вы пытаетесь впечатлить, никогда даже руку не пожимал Джо, так что у вас есть шанс набрать немного очков. Это тоже довольно безвредно.

Вы не являетесь творческим директором вашего рекламного агентства, вы просто копирайтер, но женщина, которая сидит в самолёте рядом с вами по дороге в Феникс, никогда не узнает об этом. Это безвредно - до тех пор, пока она в один прекрасный день не войдёт вдруг в ваш офис. Мир тесен, но вы принимаете риск.

Всё это детский лепет, и всё это обычно происходит непроизвольно. Это происходит оттого, что вы уступаете социальному давлению момента, и возможно, это не повредит в таких случайных отношениях. Но вот предостережение: не пытайтесь строить долгосрочные, значащие отношения на полуправде. Она просто не приведет ни к чему хорошему.

В любом случае, такой вид хвастовства и лести нужно отличать от того, что я считаю настоящим враньём. Настоящее враньё - это не то, что записывать счета на кредитную карточку, настоящее враньё - это как воровство. По моему мнению, ключевой элемент в таком виде настоящего вранья - это присутствие планирования и преднамеренности.

Если супервайзер корпорации ворует одну из идей своего подчинённого и подаёт эту идею президенту как свою собственную, это враньё. И такой вид вранья является воровством. Это не только воровство идеи у подчинённого, это воровство и у президента - он ворует у него чувство реальности. Он создаёт иллюзию. Если кто-то фальсифицирует прибыли, чтобы поднять цены на акции компании, - это намеренное создание миража в умах инвесторов. В реальном мире оба этих примера неоднократно имели место и много раз разрушали карьеры людей.

Мой опыт говорит, что те, кто занимается серьезным враньём и отличается неэтичным поведением, обычно так или иначе попадаются. Обычно люди, которых обманывали, пробуждаются от иллюзий, которые им навязали. Но даже если этого не произойдёт, преступник - и я не думаю, что это слишком сильное слово, - должен вкладывать так много энергии в иллюзию, что разрушается его собственное чувство реальности. Пытаясь обманывать других людей, вы кончаете тем, что теряете своё собственное чувство реальности.

Всё это - маленькое враньё и большой обман - происходит от страха. Кто-то боится, что правда о нём недостаточно хороша, так что он отрывается от правды. Кто-то боится, что он не сможет родить свою собственную идею, так что он ворует идею кого-то другого. Или они боятся, что их компания на самом деле не сможет преуспеть, так что они изобретают путь вздуть цены на акции. Это настоящая трусость.

Честность означает бояться искушения неправильно представить, кто вы такой или что вы сделали. Она означает страх потерять отношения, которые так важны для вашего успеха. Она означает страх недостатка доверия, который вы можете вызвать в других. Платите любую цену, чего бы ни стоила правда. Оплатите этот счёт немедленно, потому что на длинной дистанции это хорошая сделка.

ГЛАВА XIV. КАК СПРАВЛЯТЬСЯ С НЕГАТИВОМ


«Приветствуйте все впечатления. Вы никогда не знаете, какие из них стронут всё с места. Не стройте стены. Стены, которые не пускают к нам разочарование, также не пускают наше счастье».

«Каждый должен хорошо уметь делать одну из двух вещей: сеять весной или просить милостыню осенью».

«Нет поражения в том, чтобы вкладывать свою душу, сердце и энергию во что-то, что не сработает. Скорее, поражение в том, чтобы вообще не пытаться».

«Люди могут превратить ничто во что-то, гроши в состояние, катастрофу в успех. Причина, по которой мы можем делать такие замечательные вещи, - это то, что мы сами замечательные».

ПОВЕРНУТЬ ЖИЗНЬ ВСПЯТЬ


Перейти на страницу:

Похожие книги

Управление знаниями. Как превратить знания в капитал
Управление знаниями. Как превратить знания в капитал

Впервые в отечественной учебной литературе рассматриваются процессы, связанные с управлением знаниями, а также особенности экономики, основанной на знаниях. Раскрываются методы выявления, сохранения и эффективного использования знаний, дается классификация знаний, анализируются их экономические свойства.Подробно освещаются такие темы, как интеллектуальный капитал организации; организационная культура, ориентированная на обмен знаниями; информационный и коммуникационный менеджмент; формирование обучающейся организации.Главы учебника дополнены практическими кейсами, которые отражают картину современной практики управления знаниями как за рубежом, так и в нашей стране.Для слушателей программ МВА, преподавателей, аспирантов, студентов экономических специальностей, а также для тех, кого интересуют проблемы современного бизнеса и развития экономики, основанной на знаниях.Серия «Полный курс МВА» подготовлена издательством «Эксмо» совместно с Московской международной высшей школой бизнеса «МИРБИС» (Институт)

Александр Лукич Гапоненко , Тамара Михайловна Орлова

Экономика / О бизнесе популярно / Финансы и бизнес
Психология согласия. Революционная методика пре-убеждения
Психология согласия. Революционная методика пре-убеждения

Лучший способ добиться согласия — это воспользоваться пре-убеждением. Революционной методикой, которая позволяет получать положительные ответы еще до начала переговоров. Хотите уговорит руководителя повысить вам зарплату? Соблазнить потенциального клиента на дорогую покупку? Убедить супруга провести выходные так, как хочется вам и не хочется ему? Пре-убеждение от социального психолога №1 в мире, автора бестселлера "Психология влияния" Роберта Чалдини срабатывает во всех случаях. Она помогает избежать клиентских возражений, утомительных споров и обидных отказов. 7 простых принципов пре-убеждения позволяют выстроить разговор таким образом, что его исход почти наверняка приведет к желаемому согласию.

Роберт Бено Чалдини , Роберт Чалдини

Деловая литература / Психология / О бизнесе популярно / Образование и наука / Финансы и бизнес
20 великих бизнесменов. Люди, опередившие свое время
20 великих бизнесменов. Люди, опередившие свое время

В этой подарочной книге представлены портреты 20 человек, совершивших революции в современном бизнесе и вошедших в историю благодаря своим феноменальным успехам. Истории Стива Джобса, Уоррена Баффетта, Джека Уэлча, Говарда Шульца, Марка Цукерберга, Руперта Мердока и других предпринимателей – это примеры того, что значит быть успешным современным бизнесменом, как стать лидером в новой для себя отрасли и всегда быть впереди конкурентов, как построить всемирно известный и долговечный бренд и покорять все новые и новые вершины.В богато иллюстрированном полноцветном издании рассказаны истории великих бизнесменов, отмечены основные вехи их жизни и карьеры. Книга построена так, что читателю легко будет сравнивать самые интересные моменты биографий и практические уроки знаменитых предпринимателей.Для широкого круга читателей.

Валерий Апанасик

Карьера, кадры / Биографии и Мемуары / О бизнесе популярно / Документальное / Финансы и бизнес
К черту недостатки! Как использовать свои сильные стороны
К черту недостатки! Как использовать свои сильные стороны

Стремясь повысить прибыль и эффективность компаний, современные руководители непрерывно и тщетно борются с недостатками сотрудников. Большинство амбициозных людей также стремится стать лучше и профессиональнее. Для этого они изо дня в день из последних сил пытаются исправить свои недостатки. Но все это не работает!Маркус Бакингем, один из ведущих мировых специалистов по менеджменту и лидерству, провел масштабное международное исследование с целью выяснить пути, ведущие к максимальной самореализации человека и предельной эффективности бизнеса.Оказывается, для того, чтобы достичь профессионального совершенства и получать удовольствие от каждого прожитого дня, не нужно исправлять свои недостатки и преодолевать слабые стороны. Сосредоточьтесь на сильных сторонах и максимально развивайте их. Только в этом случае вы и ваша компания достигнете настоящего успеха.Автор подробно и убедительно, на примере реальных историй крупных компаний и данных научных исследований, показывает, как отыскать в себе качества, развив которые можно сделать успешную карьеру и достичь внутренней гармонии. Как, распределив обязанности сотрудников в соответствии с их уникальными способностями, руководитель может дать новый импульс развитию бизнеса.

Виктория Шилкина , Маркус Бакингем

Карьера, кадры / Публицистика / О бизнесе популярно / Документальное / Финансы и бизнес