Жизнь по-американски

Одно время мотоциклы производились на десятках предприятий, но теперь оставалось только одно "Харли Дэвидсон". До середины 80-х годов будущее его было неопределенным в основном из-за конкуренции с производившей дешевые мотоциклы Японией. Ради сохранения последней в стране компании по производству мотоциклов мы ввели временные тарифы на японские мотоциклы, повысив на них цену в США. Но когда я побывал на заводе "Харли Дэвидсон" в Йорке весной 1987 года, мне сообщили, что тарифы могут быть отменены на год раньше установленного срока, поскольку, благодаря осуществленным на заводе преобразованиям, компания не нуждалась более в протекционизме, ограждающем ее от конкуренции.

Я много слышал о том, что американская промышленность становилась все более конкурентоспособной, но на заводе фирмы "Харли Дэвидсон" я впервые воочию увидел, как это происходит, и был потрясен, я всегда верил, что подавляющему большинству американских рабочих, независимо от их специальности, свойственно прирожденное чувство собственного достоинства, побуждающее их к совершенствованию, и если этому чувству и запасу энергии дать возможность свободно развиваться, то нас никому не превзойти.

Мы не ленивы, мы изобретательный, практичный, трудолюбивый народ и за два столетия неоднократно это доказывали. На заводе фирмы "Харли Дэвидсон" мне рассказали, как рабочие сборочного конвейера объединились с руководством для борьбы с японской конкуренцией. Собравшись за одним столом, рабочие сборочного цеха и их руководители говорили о своей работе. Они обсудили ситуацию с заказами и поставками составных частей и то, как эти части используются на линии сборки. Рабочие приняли деятельное участие в обсуждении и высказали ряд предложений по повышению эффективности своего труда и улучшению качества продукции. Участие рабочих в принятии решений привело к существенным изменениям в ходе операций и в результате к увеличению эффективности всего производства. Если компания раньше производила одну-единственную модель, теперь она разработала несколько моделей разных размеров, способных конкурировать с японскими машинами.

Рабочие сказали мне, что готовы соревноваться с кем угодно на свете. Какое сравнение, подумал я, между здешним рабочим и рабочим в коммунистической стране, у которого нет выбора и нет стимулов, побуждающих его создавать товары лучшего качества или как-либо совершенствоваться. Рабочие "Харли Дэвидсон" заражали и вдохновляли других своей гордостью и энтузиазмом.

Это не производство, сказал я кому-то после поездки туда, это религия.

То, что мне довелось увидеть на мотоциклетном заводе и на лесообрабатывающем комбинате, были только отдельные проявления совершающейся в стране незаметной революции.

Мало от кого мне и конгрессу приходилось слышать столько жалоб, как от нашей текстильной промышленности. Они требовали введения торговых санкций, которые оградили бы их от жесткой конкуренции со стороны зарубежных предпринимателей. Мы на это не пошли. В результате американская текстильная промышленность впервые за десятки лет осуществила свою первую основательную программу модернизации: компании закрыли устаревшие предприятия, выстроили новые, более эффективные, и установили новое оборудование на миллионы долларов, значительно снизившее стоимость производства и повысившее производительность труда каждого рабочего в среднем более чем на двадцать пять процентов. Хотя потребность в неквалифицированных рабочих в текстильной промышленности и уменьшилась, значительно возросло число высокооплачиваемых рабочих мест, где рабочим предоставлялась более напряженная, более интересная, более ответственная работа.

Почти вся американская промышленность подверглась подобной трансформации. Столкнувшись с усиливающейся конкуренцией и реагируя на условия свободного рынка, наши компании начали создавать продукцию лучшего качества и притом более эффективным способом, о чем свидетельствует статистика: с 1982 по 1987 год производительность труда в американской промышленности увеличивалась на 4,2 процента в год, превосходя средний показатель послевоенного периода в полтора раза, в то время как личная производительность труда росла в среднем на 1,8 процента в год, превосходя средний уровень роста в 70-е годы на 50 процентов.

Трудности закалили нас. Конкуренция заставила нас работать еще упорнее.

Опять-таки я не ставлю это в заслугу себе. Это дело рук американцев. Не только рабочие и управляющие предприятиями способствовали возрождению Америки. Своим расцветом она обязана не гигантам индустрии, а небольшим предприимчивым компаниям, наполнившим новые рынки новой продукцией, полученной за счет их собственной изобретательности. Из миллионов новых рабочих мест, образовавшихся в период экономического роста, большая часть была создана предпринимателями — независимыми бизнесменами, воплощающими давнюю американскую мечту.