100 уроков лидерства А. В. Суворова для бизнеса

Ну ладно, все это про войну, а какое отношение все это имеет к повседневной управленческой жизни? – Самое непосредственное. В повседневной управленческой деятельности это означает постоянную проактивность: где только возникает возможность недопонимания с клиентом или непонимание подчиненных, или руководителей старшего звена, ситуация проясняется сразу же без отлагательств, как только возникает опасность аварии (кризиса) на производстве или в финансовой и кадровой сфере, – меры принимаются незамедлительно.

Пусть придется идти на конфликт, на жесткий спор, возможно, на непопулярные и неприятные меры, реакция все равно следует незамедлительно. Будь мы верны в XX веке суворовским заветам, и населения у нас было бы в 2–3 раза больше и территория страны – в полтора раза.

Урок 28. Принцип достаточности

Голова хвоста не ожидает, оный всегда в свое время поспеет.

Суворовские войска двигались к полю боя и на поле боя феноменально быстро, быстрее любых других, в том числе французских, которые тоже передвигались очень быстро. Этому способствовали выверенная тренировка и вообще система подготовки войск, включая обмундирование, питание и организационные вопросы.

При передвижении, однако, всегда были отстающие. Можно было бы, ссылаясь на уставы того времени, дождаться, когда к месту сражения прибудут все и только потом атаковать. Так вот, Суворов всегда основывался в этом случае на принципе достаточности, а именно достаточности для достижения поставленной задачи. Если задачу можно решить половиной личного состава, значит, решаем половиной, если – третью, значит, третью.

Подобный подход он ярко продемонстрировал во время движения на встречу Макдональду в ходе Итальянской кампании. Когда Багратион послал ему ординарца с вопросом, что делать: «У меня в ротах и 50 человек нет», Суворов ответил своим знаменитым «Атакуй, чем бог послал. У Макдональда и 30 нет». Это вот «Атакуй, чем бог послал» в отрыве от принципа достаточности может натворить очень много бед, оно и натворило в Великую Отечественную, когда неграмотные и неумелые генералы посылали на верную смерть тысячи и тысячи советских солдат.

Суворовский принцип достаточности учит приступать к действию немедленно, как только ты набрал необходимую критическую массу людей, ресурсов, финансов, технологий. Не ждать полной укомплектованности, а как только набрал, переходи к действию мощному и решительному, подойдут отстающие – помогут развить успех.

Урок 29. Время дороже всего

На войне деньги дороги, жизнь человеческая еще дороже, время дороже всего.

Минута решает исход баталии, час – исход кампании, день – судьбы империи… Я мыслю не часами, а минутами.

Суворов перечисляет три самых важных на войне ресурса: время, люди и деньги. Причем в первую очередь не люди, а именно время. Почему так? Потому что время на войне решает все, в том числе и человеческие судьбы. Второе высказывание Суворова – яркое тому свидетельство. Суворов действительно мыслил минутами, при этом, что удивительно – никогда не пользовался часами. Впрочем, ничего удивительного в этом нет. Его субъективное время, если можно так выразиться, было объективней общепринятого. И в этом тоже нет ничего удивительного – физики уже давно доказали относительность самого феномена времени.

Интересно сравнить это высказывание с высказыванием Наполеона: «Война – это расчет часов». Суворов, как мы знаем, мыслил более дифференцированно: он мыслил минутами и шагами своих солдат (читайте «Науку побеждать»).

Пожалуй, уже нет смысла лишний раз напоминать современному руководителю о необходимости ценить время. Мыслите по-суворовски не днями, не часами, а минутами и секундами.

Урок 30. Будь свободен для маневра

Начальник на войне не должен себя ничем связывать, а поступать соответственно обстоятельствам и всегда быстро.

Эта, казалось бы, простая истина требует глубокого осмысления. В свое время Чингисхан, имея всего лишь 200 тысяч войска монголо-татарской конницы, за год покорил Хорезм, хотя Хорезмшах располагал практически миллионной армией, но связал себя обороной крупных городов.

Чем больше в нашем распоряжении людей, тем больше обременяющие нас связи. В эпоху феодальной раздробленности Японии наиболее успешно на поле боя выступали небольшие, хорошо обученные отряды из нескольких тысяч человек, которые успешно разбивали огромные, плохо управляемые армии. Наполеон был очень хорош в управлении армиями до 50 тысяч человек, а с великой полумиллионной армией, двинувшейся на Москву, он так и не справился.