Читаем 100 уроков лидерства А. В. Суворова для бизнеса полностью

Суворов использует формулировку «образованное по свойственной мне форме», подчеркивая тем самым, что у каждого человека свой уникальный «думательно-деятельный стиль» и слепое копирование не гарантирует успеха.

Уроки Суворова в ускорении и повышении эффективности управленческой деятельности лежат на поверхности. Они очевидны, но требуют серьезных усилий как на стадии продумывания перспективного сценария, так и на стадии его воплощения в жизнь. Тем не менее этот навык быстрого осуществления задуманного, равным образом, как и навыки глазомера (быстрой и эффективной оценки ситуации), со временем автоматизируются и то, что на первых порах было неимоверно трудно, становится более легким и приятным.

Урок 32. Быстрота – это прежде всего быстрота передвижения

Победа зависит от ног, а руки только орудие победы.

Да, действительно, для достижения успеха необходимо движение. Подобно Суворову на ту же тему высказывался в свое время и Наполеон. Данное утверждение Суворова не утратило своей актуальности и сегодня, несмотря на небывалый прогресс средств коммуникации. Более того, раз средств стало больше, значит, и искушений остаться на месте тоже стало больше: вместо звонков – эсэмэски, вместо встреч письма. И вот уже процесс, ведущий к достижению цели, замедляется, тормозится, а то и вовсе стопорится.

Японцы в этой связи придумали даже корпоративный принцип, который назвали генчи генбуцу. Суворовский аналог этого принципа: «В штабе врут, а в поле бьют». Данный принцип означает, что процесс максимально продвигается на месте события, а не дистантно. Там, где нельзя договориться письменно, часто можно договориться по телефону, там, где нельзя договориться по телефону, часто можно договориться при личной встрече. Решение многих вопросов и осуществление многих дел требует реального физического передвижения. Поэтому актуальность быстрого передвижения на поле вашей творческой активности не утратило своей актуальности и сейчас, и очевидно никогда ее не утратит.

Урок 33. Все свое ношу с собой

Ружье, сухарь и ноги береги пуще глаза.

Опять к вопросу о субсистенции и логистике. Суворов выделяет три важнейших, на его взгляд, фактора успеха на войне (да и в мироне время тоже):


1. Орудие твоего действия (сегодня это могут быть электронные средства, деньги, документы, презентационные материалы и т. д.).

2. Ноги и другие средства передвижения. Причем именно ноги до сих пор остаются самым главным средством передвижения. Если вы когда-нибудь ломали ноги (или была какая-либо другая серьезная травма), вы сразу же поймете суворовское требование беречь ноги. Любые другие средства передвижения можно заменить, ноги не заменишь ничем. Инвалидная коляска в большинстве случаев для этих целей бывает неприемлема.

3. Сухарь. Речь идет о продовольствии вообще, а если смотреть шире, то и всей субсистенции, о всем тыловом обеспечении. Суворовские солдаты всегда носили с собой сухари в качестве сухого пайка. Равным образом, как и боеприпасы. Своя субсистенция полагалась на артель, на капральство, на роту, батальон и полк. Суворовский призыв беречь сухарь означает в данном случае иметь при себе определенный запас продовольствия, который обеспечит твою выживаемость при невозможности обеспечения извне (все тот же принцип «На себя надежности»). В настоящее время это могут быть определенные денежные ресурсы или возможность к ним доступа.



Такой «бережливый» солдат (сотрудник) в бою (и во время движения к полю боя) становится более надежным и эффективным, что в конечном итоге обеспечивает быструю победу и легкое достижение поставленной цели.

Урок 34. Решительный штурм

Стоянием города не берут.

Суворов не любил осады по нескольким причинам. Во-первых, и, прежде всего, это была потеря времени и упущенные возможности разбить основные силы противника. Затем во время осады личный состав нес большие потери вследствие болезней инфекционного характера. Суворов всегда предпочитал решительный штурм: «Тут меньше потерь». В его исполнении это было действительно так. Как мы помним, при штурме Измаила соотношение потерь было 1:6 в нашу пользу, при штурме Польской Праги 1:12, просто Суворов умел воевать так, как не умел воевать никто.

Деятельному полководцу был глубоко чужд выжидательный способ ведения войны. Лучше уж быстро разбить врага и вообще войны закончить. «Победа – враг войны», – говорил Суворов. Поэтому он брал города очень быстро хорошо подготовленным решительным штурмом. Как вам брать ваши города – решайте сами.

VI. Натиск

Урок 35. Смысл и суть суворовского натиска

Конница – начинай, пехота – не отставай!

Перейти на страницу:

Все книги серии Побеждай в бизнесе! Менеджмент по-Суворовски

100 уроков лидерства А. В. Суворова для бизнеса
100 уроков лидерства А. В. Суворова для бизнеса

Новая книга от автора бестселлера «Менеджмент по-Суворовски. Наука побеждать». 100 уроков лидерства от русского гения, величайшего полководца и воспитателя непобедимых. Эти уроки более чем актуальны сегодня – и для ведения бизнеса, и вообще для любого руководителя.Ведь "школа Суворова", его универсальная "формула успеха" и "наука побеждать" радикально отличались от заповедей его прославленных современников – Фридриха Великого и Наполеона Бонапарта. Прусский король считал, что "солдат должен бояться палки капрала больше, чем пули врага" и жесточайшей муштрой превращал свою армию в "живые механизмы". Суворова говорил: "Я своих солдат палками в бой не гоню, они у меня сами в бой рвутся", сделав ставку на личную инициативу подчиненных: "Каждый солдат должен знать свой маневр!"И суворовский стиль руководства доказал свое превосходство над европейским – ведь русские "чудо-богатыри" били и пруссаков, и поляков, и лучших генералов Наполеона. "Тщетно двинется на Россию вся Европа – она найдет здесь свой гроб!" – так говорил великий Суворов.И сегодня, когда мы, наконец, осознали, что не только государство, но и бизнес нуждаются в "национальной идее" и опоре на национальный характер, – сегодня уроки лидерства и бесценный опыт Александра Васильевича Суворова востребованы как никогда!

Вячеслав Владимирович Летуновский

Маркетинг, PR
Анализируй этих! Полное руководство по подбору персонала
Анализируй этих! Полное руководство по подбору персонала

«Кадры решают всё!» Подбор персонала – основа любого успешного бизнеса, это сложное занятие, требующее высокого профессионализма. Если рекрутер совершит ошибку, неподходящие кандидаты никогда не станут успешными сотрудниками, а компания не будет эффективной.Прочитав эту книгу, можно получить ответы на множество вопросов, таких как:– Как определить потребность в персонале?– Где и как искать подходящих кандидатов?– Как оценить кандидата в процессе собеседования?Вы сможете подробно изучить все этапы подбора персонала и выстроить собственную стратегию профессионального рекрутинга. Структурированно изложенный материал позволит изучить весь процесс подбора персонала от А до Я, поможет применять свои знания на практике.Автор книги, директор по персоналу крупной транспортной компании, проработала в сфере управления персоналом много лет, провела тысячи собеседований, закрыла сотни вакансий разных уровней и направлений – ее опыт просто бесценен!Вам больше не понадобится дополнительная литература – в этой книге вы найдете ВСЁ необходимое!

Наталья Юрьевна Добровольская

Маркетинг, PR
100 уроков самбо для руководителя
100 уроков самбо для руководителя

Уважаемые читатели, вы держите в руках действительно необычную книгу. И написана она совершенно особым образом. Возможно, вы слышали про уроки управленческой борьбы на основе китайских стратагем или читали «Книгу 5 колеи» знаменитого японского фехтовальщика Миямото Мусаси. Ни для кого не секрет, что уроки единоборств давно используются в управленческой практике и бизнесе. Данная книга уникальна тем, что базируется на опыте российского национального вида спорта – борьбе самбо. Предназначена она в первую очередь для отечественных управленцев. Книга не только передает очень интересный управленческий опыт, но и предоставляет внимательному читателю ключики к загадочной русской душе. Книга написана «на двоих»: один автор – руководитель высокого уровня с богатейшим управленческим опытом Вениамин Каганов, второй – известный бизнес-тренер и оригинальный писатель, суворовед Вячеслав Летуновский. Каждый урок сопровождается реальными примерами из жизни и управленческой практики.

Вениамин Шаевич Каганов , Вячеслав Владимирович Летуновский

Маркетинг, PR

Похожие книги

20 правил здравого смысла
20 правил здравого смысла

«Как понять чего хочу Я, а чего социум?», «Жить сейчас или откладывать на потом?», «Стоит ли слушать мнение родителей?» или же «Как забить на мнение окружающих?». В этой книге вы найдёте если и не ответы, то как минимум полезные рассуждения касающиеся этих, и многих других, «вечных» вопросов. Основой для этой работы послужили бесчисленные беседы автора со множеством молодых людей в возрасте от 18-ти до 30-ти лет. А именно изучение их распространённых страхов, комплексов и извечных вопросов в стиле «куда жить». «20 правил здравого смысла» поможет Вам поставить жизнь «на паузу», пересмотреть базовые житейские принципы и самое главное — заставит Вас задуматься о самых важных аспектах жизни. Эта книга прекрасно расположит Вас к размышлениям, ведь её цель не праздная мотивация, а полноценный анализ ваших ценностей. «20 правил» будут полезны абсолютно каждому, кто чувствует себя потерянным в водовороте жизни, ведь их цель — посеять в Вас зерно здравого смысла.

Александр Дац

Маркетинг, PR