Читаем 100 уроков лидерства А. В. Суворова для бизнеса полностью

Суворовский натиск… Один из австрийских офицеров описывал суворовских пехотинцев следующим образом: «У каждого солдата галстух и манжеты чисто вымыты и каждый смотрит щеголем, но при атаке снова делается скифом. Они стоят, как стена, и все должно пасть перед ними. Атака малого лагеря (у Тырго-Кукули), которую генерал Суворов выпросил произвести со своими войсками, была произведена с ужасным диким хохотом, каким смеются Клопштоковы черти. Слышать, как такой хохот подняли 7 тысяч человек, было делом до того новым и неожиданным, что наши войска смутились[26]».

Конечно, эта фраза отдает налетом легендарности, но в ней верно передан тот настрой, который сумел Суворов сформировать у своих солдат, они не боятся ничего, они рвутся в бой, чувствуя себя великанами, чудо-богатырями, им все возможно, им все по плечу. Да, никто из отечественных военачальников не добивался такого воодушевления у своих солдат, идущих в атаку. Ведь каждый из них сейчас может встретиться со своей смертью, а они идут с радостью и полной уверенностью в своей победе. А ведь так оно у Суворова и было всегда: победа, и потери были минимальны. А ведь войны того времени – одни из самых жестоких…

Однако суворовский натиск – это не только мощное воодушевление и несокрушимая вера в победу. Суворовский натиск – это еще и хорошо продуманная система наращивания усилий на всех уровнях: и на уровне атакующей линии солдат, и на уровне отдельных подразделений. В бою Суворов мог чередовать атаки конницы и пехоты. Атака всегда проводилась столь мощно и слаженно, что, как правило, вполне достаточно было атаки одних пехотинцев, которые после меткого прицельного (с небольшим смешением строя) и картечных выстрелов мобильных пушек (чаще всего это были «единороги») яростно бросались в штыковую атаку. Такую атаку суворовских гренадеров и егерей редко кто выдерживал. Но даже если ему удавалось ее выдержать, в ход шла кавалерия, которая также Суворовым была блестяще выучена, ее лавина просто сметала на своем пути все. Так оно было, к примеру, в сражении у реки Рымник у этого самого Тырго-Кукули. Суворов тогда атаковал двумя пехотными каре, первое очень быстро смяло сопротивление турок. Второму пришлось бросить в помощь лавину тяжелой кавалерии, турки не выдержали. Смяв сопротивление турок у первого лагеря, Суворов поспешил на помощь австрийцам, а с турецким лагерем быстро управилась его легкая кавалерия – казаки, которые по первому сигналу лагерь оставили (удивительная послушность!!!) и поспешили к основным силам. У Суворова всегда в запасе были резервы (25–50 % от общей численности), при необходимости он так же быстро концентрировал соседние подразделения для многоэшелонированного удара и очень быстро развивал успех.

Рекомендации для современного руководителя в этой связи, как обычно, очень просты и лежат на поверхности. Суворовский многоэшелонированный натиск нам нужен везде: при введении новых продуктов на рынок, при сложных переговорах со своими и чужими. Он значительно повышает эффективность работы менеджеров всех уровней. Суворовскому натиску можно и нужно учить: если речь идет о коммуникации, то на ролевых играх, если о маркетинге, то на конкретных ситуациях. А еще из сотрудников надо воспитывать чудо-богатырей, которым любые горы по плечу, их нужно воодушевлять.

Урок 36. Сила натиска в единстве

Ему ведома непреодолимая сила натиска.

Эти слова Суворов произнес о Наполеоне после его смелых и решительных действий против австрийской армии. Именно в освоении Наполеоном искусства натиска Суворов и видел основную причину его успеха. Но Наполеон и Суворов воевали по-разному. Наполеон отличался умением быстро концентрировать силы на ударном направлении. Натиск у него осуществлялся в месте прорыва. В качестве последнего победного резерва он пускал в ход свою любимую старую гвардию, которая у него довершала разгром врага.

В суворовском натиске участвовала всегда вся армия. Подразделения очень гибко маневрировали, быстро приходя на помощь друг другу. С трудностями быстро справлялись мощные резервы, успех развивала легкая кавалерия. Опыт столкновения французских войск, выученных воевать в наполеоновском ключе и суворовских[27]

, всегда был в пользу суворовских. Размышление о возможной встрече Наполеона и Суворова вы найдете в Приложении 4.



Перейти на страницу:

Все книги серии Побеждай в бизнесе! Менеджмент по-Суворовски

100 уроков лидерства А. В. Суворова для бизнеса
100 уроков лидерства А. В. Суворова для бизнеса

Новая книга от автора бестселлера «Менеджмент по-Суворовски. Наука побеждать». 100 уроков лидерства от русского гения, величайшего полководца и воспитателя непобедимых. Эти уроки более чем актуальны сегодня – и для ведения бизнеса, и вообще для любого руководителя.Ведь "школа Суворова", его универсальная "формула успеха" и "наука побеждать" радикально отличались от заповедей его прославленных современников – Фридриха Великого и Наполеона Бонапарта. Прусский король считал, что "солдат должен бояться палки капрала больше, чем пули врага" и жесточайшей муштрой превращал свою армию в "живые механизмы". Суворова говорил: "Я своих солдат палками в бой не гоню, они у меня сами в бой рвутся", сделав ставку на личную инициативу подчиненных: "Каждый солдат должен знать свой маневр!"И суворовский стиль руководства доказал свое превосходство над европейским – ведь русские "чудо-богатыри" били и пруссаков, и поляков, и лучших генералов Наполеона. "Тщетно двинется на Россию вся Европа – она найдет здесь свой гроб!" – так говорил великий Суворов.И сегодня, когда мы, наконец, осознали, что не только государство, но и бизнес нуждаются в "национальной идее" и опоре на национальный характер, – сегодня уроки лидерства и бесценный опыт Александра Васильевича Суворова востребованы как никогда!

Вячеслав Владимирович Летуновский

Маркетинг, PR
Анализируй этих! Полное руководство по подбору персонала
Анализируй этих! Полное руководство по подбору персонала

«Кадры решают всё!» Подбор персонала – основа любого успешного бизнеса, это сложное занятие, требующее высокого профессионализма. Если рекрутер совершит ошибку, неподходящие кандидаты никогда не станут успешными сотрудниками, а компания не будет эффективной.Прочитав эту книгу, можно получить ответы на множество вопросов, таких как:– Как определить потребность в персонале?– Где и как искать подходящих кандидатов?– Как оценить кандидата в процессе собеседования?Вы сможете подробно изучить все этапы подбора персонала и выстроить собственную стратегию профессионального рекрутинга. Структурированно изложенный материал позволит изучить весь процесс подбора персонала от А до Я, поможет применять свои знания на практике.Автор книги, директор по персоналу крупной транспортной компании, проработала в сфере управления персоналом много лет, провела тысячи собеседований, закрыла сотни вакансий разных уровней и направлений – ее опыт просто бесценен!Вам больше не понадобится дополнительная литература – в этой книге вы найдете ВСЁ необходимое!

Наталья Юрьевна Добровольская

Маркетинг, PR
100 уроков самбо для руководителя
100 уроков самбо для руководителя

Уважаемые читатели, вы держите в руках действительно необычную книгу. И написана она совершенно особым образом. Возможно, вы слышали про уроки управленческой борьбы на основе китайских стратагем или читали «Книгу 5 колеи» знаменитого японского фехтовальщика Миямото Мусаси. Ни для кого не секрет, что уроки единоборств давно используются в управленческой практике и бизнесе. Данная книга уникальна тем, что базируется на опыте российского национального вида спорта – борьбе самбо. Предназначена она в первую очередь для отечественных управленцев. Книга не только передает очень интересный управленческий опыт, но и предоставляет внимательному читателю ключики к загадочной русской душе. Книга написана «на двоих»: один автор – руководитель высокого уровня с богатейшим управленческим опытом Вениамин Каганов, второй – известный бизнес-тренер и оригинальный писатель, суворовед Вячеслав Летуновский. Каждый урок сопровождается реальными примерами из жизни и управленческой практики.

Вениамин Шаевич Каганов , Вячеслав Владимирович Летуновский

Маркетинг, PR

Похожие книги

20 правил здравого смысла
20 правил здравого смысла

«Как понять чего хочу Я, а чего социум?», «Жить сейчас или откладывать на потом?», «Стоит ли слушать мнение родителей?» или же «Как забить на мнение окружающих?». В этой книге вы найдёте если и не ответы, то как минимум полезные рассуждения касающиеся этих, и многих других, «вечных» вопросов. Основой для этой работы послужили бесчисленные беседы автора со множеством молодых людей в возрасте от 18-ти до 30-ти лет. А именно изучение их распространённых страхов, комплексов и извечных вопросов в стиле «куда жить». «20 правил здравого смысла» поможет Вам поставить жизнь «на паузу», пересмотреть базовые житейские принципы и самое главное — заставит Вас задуматься о самых важных аспектах жизни. Эта книга прекрасно расположит Вас к размышлениям, ведь её цель не праздная мотивация, а полноценный анализ ваших ценностей. «20 правил» будут полезны абсолютно каждому, кто чувствует себя потерянным в водовороте жизни, ведь их цель — посеять в Вас зерно здравого смысла.

Александр Дац

Маркетинг, PR