Читаем 100 уроков лидерства А. В. Суворова для бизнеса полностью

Тогда становится понятным и при чем тут «свой пай съедай, а солдатский – солдату отдавай». Воровали в то время безбожно. Крымскую войну во многом проиграли именно потому, что обмундирование и припасы просто не доходили до солдат. Суворов сам отличался полным бескорыстием и транслировал эту установку всем вокруг себя. Прослужив несколько лет в начале своей службы на тыловых и ревизорских должностях, он прекрасно разбирался в специфике обеспечения войск и принимал предупредительные меры для предотвращения хищений. В результате в суворовских войсках не воровали совсем, по крайней мере свои.

Все это значительно усиливало доверие солдат и офицеров друг к другу на всех уровнях. А когда я знаю, что чист душой и товарищи и командиры за меня горой, решимость в бою возрастает многократно. Вспоминаются те же спартанцы. В мирное время все спартанцы собирались на совместных обедах – сисситиях численностью 10–12 человек, это что-то вроде отделения, которое вместе питалось и вместе дралось на поле боя в едином строю. Очень показателен в этой связи был ритуал приема в сисситию нового члена. Слуга обходил с пустым горшком всех присутствующих, а те бросали туда хлебные шарики, если хоть один человек свой шарик не бросил, новичка не принимали, так у них ценилось доверие друг к другу.

Вывод очевиден: для повышения доверия людей друг к другу решительно пресекайте любые проявления воровства и укрепляйте доверие сотрудников друг к другу на всех уровнях вашей организации.

Урок 39. Тщательно планируйте и оттачивайте на тренировках свой натиск

Нога ногу подкрепляет, рука руку усиляет. В двух шеренгах сила, в трех полторы силы: передняя рвет, вторая валит, третья довершает.

А здесь уже описывается собственно технология натиска. Так формируется знаменитый суворовский победный поток. В начале движения все захватываются единым мощным порывом, движение каждого поддерживает и усиливает движение каждого. Возникает эффект синергии. На пике энергии поток вливается во вражеские позиции. И теперь враг встретится уже не один на один с суворовским солдатом, а каждый раз он будет иметь дело со всем потоком. Именно поэтому Суворов никогда не встречал противника в окопах. Энергия солдат в окопе всегда будет на порядок ниже, чем в едином порыве, в движении, устремленном навстречу врагу. Если Суворов оборонял позиции (Гирсово, Кинбурн), он на расстоянии 150–200 шагов встречал врага плотным огневым ударом из всех видов оружия и сразу переходил в штыковую атаку, таким образом приобретая преимущество в скорости, враг ведь еще приходит в себя от внезапного пушечного и ружейного огня. Эта атака опрокидывала ряды наступающих, и затем он гнал и преследовал их вплоть до полного уничтожения, если встречал сопротивление, дело решала тяжелая кавалерия, преследовала врага легкая, остановить этот поток не удавалось никому и никогда[30].

Суворов даже тренировал свои войска так, чтобы и обороняющиеся и наступающие всегда набирали к моменту соприкосновения максимальную силу потока. А почему «В двух шеренгах сила, в трех полторы силы»? Именно потому, что силу удара обеспечивают слаженные действия двух шеренг, а не одной. Если первая шеренга ломает (рвет) вражеский строй, то есть делает его уязвимым, то врубающаяся в появившиеся зазоры вторая шеренга реально поражает врага, полностью разрушает его строй. Третья шеренга ломает последнее сопротивление, и начинается преследование бегущего врага до полного его уничтожения (рассеяния, пленения). Так оно вообще-то всегда и было. Только французы этому суворовскому натиску хоть как-то пытались сопротивляться, но они в этом деле серьезных успехов не добились.


Могила А.В. Суворова в Александро-Невской лавре


Эта технология перехода в поток и достижения синергетического эффекта вполне успешно может быть транслирована в бизнес-сферу. Речь идет о том, что переход к определенным действиям как вне, так и внутри компании должен быть хорошо подготовленным и обязательно массированным. Воздействие на ключевые объекты или субъекты на будущем ТВД[31] должно быть не разовым, а многоэшелонированным, причем у каждого эшелона должна быть своя понятная и логичная относительно общего процесса задача. Оттачивайте взаимодействие всех эшелонов вашего натиска. Всегда имейте в запасе резерв, который обеспечит вам победу в любом случае.

Урок 40. Вера и патриотизм

У неприятеля те же руки, да русского штыка не знает. Богатыри, неприятель от вас дрожит! Ура! Мы русские! С нами Бог!

Перейти на страницу:

Все книги серии Побеждай в бизнесе! Менеджмент по-Суворовски

100 уроков лидерства А. В. Суворова для бизнеса
100 уроков лидерства А. В. Суворова для бизнеса

Новая книга от автора бестселлера «Менеджмент по-Суворовски. Наука побеждать». 100 уроков лидерства от русского гения, величайшего полководца и воспитателя непобедимых. Эти уроки более чем актуальны сегодня – и для ведения бизнеса, и вообще для любого руководителя.Ведь "школа Суворова", его универсальная "формула успеха" и "наука побеждать" радикально отличались от заповедей его прославленных современников – Фридриха Великого и Наполеона Бонапарта. Прусский король считал, что "солдат должен бояться палки капрала больше, чем пули врага" и жесточайшей муштрой превращал свою армию в "живые механизмы". Суворова говорил: "Я своих солдат палками в бой не гоню, они у меня сами в бой рвутся", сделав ставку на личную инициативу подчиненных: "Каждый солдат должен знать свой маневр!"И суворовский стиль руководства доказал свое превосходство над европейским – ведь русские "чудо-богатыри" били и пруссаков, и поляков, и лучших генералов Наполеона. "Тщетно двинется на Россию вся Европа – она найдет здесь свой гроб!" – так говорил великий Суворов.И сегодня, когда мы, наконец, осознали, что не только государство, но и бизнес нуждаются в "национальной идее" и опоре на национальный характер, – сегодня уроки лидерства и бесценный опыт Александра Васильевича Суворова востребованы как никогда!

Вячеслав Владимирович Летуновский

Маркетинг, PR
Анализируй этих! Полное руководство по подбору персонала
Анализируй этих! Полное руководство по подбору персонала

«Кадры решают всё!» Подбор персонала – основа любого успешного бизнеса, это сложное занятие, требующее высокого профессионализма. Если рекрутер совершит ошибку, неподходящие кандидаты никогда не станут успешными сотрудниками, а компания не будет эффективной.Прочитав эту книгу, можно получить ответы на множество вопросов, таких как:– Как определить потребность в персонале?– Где и как искать подходящих кандидатов?– Как оценить кандидата в процессе собеседования?Вы сможете подробно изучить все этапы подбора персонала и выстроить собственную стратегию профессионального рекрутинга. Структурированно изложенный материал позволит изучить весь процесс подбора персонала от А до Я, поможет применять свои знания на практике.Автор книги, директор по персоналу крупной транспортной компании, проработала в сфере управления персоналом много лет, провела тысячи собеседований, закрыла сотни вакансий разных уровней и направлений – ее опыт просто бесценен!Вам больше не понадобится дополнительная литература – в этой книге вы найдете ВСЁ необходимое!

Наталья Юрьевна Добровольская

Маркетинг, PR
100 уроков самбо для руководителя
100 уроков самбо для руководителя

Уважаемые читатели, вы держите в руках действительно необычную книгу. И написана она совершенно особым образом. Возможно, вы слышали про уроки управленческой борьбы на основе китайских стратагем или читали «Книгу 5 колеи» знаменитого японского фехтовальщика Миямото Мусаси. Ни для кого не секрет, что уроки единоборств давно используются в управленческой практике и бизнесе. Данная книга уникальна тем, что базируется на опыте российского национального вида спорта – борьбе самбо. Предназначена она в первую очередь для отечественных управленцев. Книга не только передает очень интересный управленческий опыт, но и предоставляет внимательному читателю ключики к загадочной русской душе. Книга написана «на двоих»: один автор – руководитель высокого уровня с богатейшим управленческим опытом Вениамин Каганов, второй – известный бизнес-тренер и оригинальный писатель, суворовед Вячеслав Летуновский. Каждый урок сопровождается реальными примерами из жизни и управленческой практики.

Вениамин Шаевич Каганов , Вячеслав Владимирович Летуновский

Маркетинг, PR

Похожие книги

20 правил здравого смысла
20 правил здравого смысла

«Как понять чего хочу Я, а чего социум?», «Жить сейчас или откладывать на потом?», «Стоит ли слушать мнение родителей?» или же «Как забить на мнение окружающих?». В этой книге вы найдёте если и не ответы, то как минимум полезные рассуждения касающиеся этих, и многих других, «вечных» вопросов. Основой для этой работы послужили бесчисленные беседы автора со множеством молодых людей в возрасте от 18-ти до 30-ти лет. А именно изучение их распространённых страхов, комплексов и извечных вопросов в стиле «куда жить». «20 правил здравого смысла» поможет Вам поставить жизнь «на паузу», пересмотреть базовые житейские принципы и самое главное — заставит Вас задуматься о самых важных аспектах жизни. Эта книга прекрасно расположит Вас к размышлениям, ведь её цель не праздная мотивация, а полноценный анализ ваших ценностей. «20 правил» будут полезны абсолютно каждому, кто чувствует себя потерянным в водовороте жизни, ведь их цель — посеять в Вас зерно здравого смысла.

Александр Дац

Маркетинг, PR