Читаем 450 лет лидерства. Технологический расцвет Голландии в XIV–XVIII вв. и что за ним последовало полностью

По-видимому, эти новые отрасли металлообрабатывающей промышленности были не очень крупными. Их продукция продавалась преимущественно на внутреннем рынке, за исключением проволоки и наперстков, которые все же находили путь к зарубежному покупателю[461]. Золотую и серебряную проволоку использовали голландские шелкоткацкие и вышивальные мастерские

[462]. Бóльшая часть меди, изготавливаемой на предприятиях голландских городов, шла медникам, которые делали из нее потребительские товары: кружки, пуговицы, молочные кувшины или церковные подсвечники, тогда как продукцию предприятий Велюве в основном составляли пластины для чеканки монет или обивки корпусов кораблей, днища котлов для пиво– и сахароварения, перегонки спирта или мыловаренных предприятий[463]
. Металлоделательные производства Нидерландов не выделялись среди других отраслей пристрастием к технологическим инновациям. В позаимствованные из-за рубежа технологии и оборудование не вносилось материальных изменений. Факты технического совершенствования почти не наблюдались вплоть до середины XVII в. В производстве наперстков, где некоторая механизация в форме конных приводов или маленьких водяных колес произошла еще при создании отрасли в 1620-х гг., производительность повышалась путем производственной специализации, достигшей к началу 1700-х гг. поразительно высокого уровня. Изобретались и новые типы наперстков[464]. Несколько нововведений в процессах литья меди и изготовления медных изделий были сделаны в Амстердаме в начале XVII в. Например, в 1612 г. купцы Херман Бекс и Эрнаут Дейфкенс установили в своей мастерской принципиально новый, управлявшийся одним человеком с помощью подвижного груза вертикальный станок, пригодный для изготовления разнообразных котлов, тарелок и другой посуды. Антони Слихер в 1616 г. стал использовать в своей медной мастерской новые железные и стальные инструменты для плющения меди и ее резки на полосы
[465]. Со временем в медеобрабатывающей отрасли также начались первые робкие попытки перехода на новый источник энергии. В XVII и XVIII вв. энергию для плющения меди получали либо от конного, либо (в Велюве) от водяного привода. Первое применение энергии пара было зарегистрировано в 1807 г. Машину Боултона и Уатта (Boulton & Watt) построили на амстердамской фабрике по изготовлению медных пуговиц для армейской униформы. Все же владелец фабрики Хендрик де Хёс в конце концов решил перенести предприятие в Велюве и вернуться к водяному приводу[466]
.

В других традиционных отраслях внедрение технологических новшеств продолжалось гораздо дольше, нежели в тех, которые были рассмотрены выше. Именно так обстояло дело с чеканкой монеты. Изготавливать монеты в Северных Нидерландах начали еще в раннем Средневековье[467]. Начиная с XIII в., вероятно, уже началась заводская чеканка монеты, которая характеризовалась бо́льшими масштабами производства и разделения труда. Если надзор за чеканкой был в высшей степени централизован после принятия на севере Нидерландов в конце XV в. Бургундского права, то сам процесс чеканки в 1400 – 1600-х гг. сделался менее сосредоточенным, чем прежде. К началу Нидерландской революции существовали не только провинциальные монетные дворы в Дордрехте, Утрехте, Хардервейке, а также в Зволле, Кампене и Девентере (имевшие суверенное право чеканки монеты для соответственно Голландии, Утрехта, Гелдерланда и Оверэйссела), но и муниципальные в Гронингене, Зютфене, Неймегене и в городах Оверэйссела. После 1579 г. новые региональные монетные дворы были учреждены в Зеландии (Мидделбург), Фрисландии (Леуварден) и Западной Фрисландии[468].

Перейти на страницу:

Похожие книги

23 тайны: то, что вам не расскажут про капитализм
23 тайны: то, что вам не расскажут про капитализм

Экономисты утверждают, что инфляция находится под жестким контролем…Но люди видят лишь постоянное повышение цен.Экономисты утверждают, что мы живем в эпоху свободного рынка…Однако правительства едва ли не всех стран мира в большей или меньшей степени планируют бюджет.Экономисты утверждают, что уровень образования напрямую связан с уровнем зарплаты…Однако молодые ученые по-прежнему переезжают из страны в страну в поисках достойных условий существования.Экономисты утверждают, что зарплаты постоянно растут, а уровень жизни повышается…Так почему тысячи людей уверены, что живут все хуже и хуже?Автор этой книги разоблачает самые распространенные мифы рыночной экономики и призывает читателей мыслить самостоятельно и основывать свои решения на здравом смысле, а не на теориях, зачастую не выдерживающих испытания реальностью!

Ха-Джун Чанг , Ха Джун Чхан

Экономика / Финансы и бизнес
Экономика для "чайников"
Экономика для "чайников"

В этой книге вы найдете описание самых важных экономических теорий, гипотез и открытий, но без огромного количества малопонятных деталей, устаревших примеров или сложных математических "доказательств". Здесь освещены такие темы. Как государство борется с кризисами и безработицей, используя монетарную и фискальную политики. Как и почему международная торговля приносит нам пользу. Почему от плохо разработанных прав собственности страдает окружающая среда, где происходит глобальное потепление, загрязнение воздуха, воды и грунта и исчезают виды растений и животных. Как прибыль стимулирует предприятия производить необходимые товары и услуги. Почему для общества конкурирующие фирмы почти всегда лучше, чем монополисты. Каким образом Федеральный резерв одновременно руководит количеством денег, процентными ставками и инфляцией. Почему политика государства в виде контроля над ценообразованием и выдачи субсидий обычно приносит больше вреда, чем пользы. Как простая модель спроса и предложения может объяснить назначение цены на все, начиная с комиксов и заканчивая операциями на открытом сердце. Я сделаю все, от меня зависящее, чтобы все вышеперечисленное — и даже больше — объяснить вам ясным и понятным языком. В этой книге я разместил информацию таким образом, чтобы передать вам бразды правления. Вы можете читать главы в произвольном порядке, у вас есть возможность сразу же попасть туда, куда пожелаете, без необходимости читать все то, на что вы не хотите тратить свое внимание. Экономистам нравится конкуренция, поэтому вас не должно удивлять, что у нас существует множество спорных точек зрения и вариантов каких-либо определений. Более того, лишь в результате энергичных дебатов и внимательнейшего обзора всех фактов, предлагаемых нашей профессией, можно понять взаимосвязи и механизмы нашего мира. В этой книге я постараюсь прояснить те фантазии или идеи, которые приводят к многим разногласиям. Эта книга содержит перечень ключевых идей и концепций, которые экономисты признают справедливыми и важными. (Если же вы захотите, чтобы я высказал собственную точку зрения и назвал вам свои любимые теории, то придется заказать мне чего-нибудь горячительного!) Однако экономисты не достигли согласия даже по поводу того, каким образом представлять ключевые идеи и концепции, так что в данном случае мне нужно было принять несколько решений об организации и структуре. Например, когда речь идет о макроэкономике, я использую кейнсианский подход даже в том случае, когда приходится объяснять некоторые не-кейнсианские концепции. (Если вы не знаете, кто такой Кейнс или что такое кейнсианство, Не переживайте, позднее я вам его представлю.) Некоторым из вас это может не понравиться, но, по моему мнению, это способствует краткости изложения.

Шон Масаки Флинн

Экономика / Финансы и бизнес
Управление рисками
Управление рисками

Harvard Business Review – ведущий деловой журнал с многолетней историей. В этот сборник вошли лучшие статьи авторов HBR на тему риск-менеджмента.Инсайдерские атаки, саботаж, нарушение цепочек поставок, техногенные катастрофы и политические кризисы влияют на устойчивость организаций. Пытаясь их предотвратить, большинство руководителей вводят все новые и новые правила и принуждают сотрудников их выполнять. Однако переоценка некоторых рисков и невозможность предусмотреть скрытые угрозы приводят к тому, что компании нерационально расходуют ресурсы, а это может нанести серьезный, а то и непоправимый ущерб бизнесу. Прочитав этот сборник, вы узнаете о категориях рисков и внедрении процессов по управлению ими, научитесь использовать неопределенность для прорывных инноваций и сможете избежать распространенных ошибок прогнозирования, чтобы получить конкурентное преимущество.Статьи Нассима Талеба, Кондолизы Райс, Роберта Каплана и других авторов HBR помогут вам выстроить эффективную стратегию управления рисками и подготовиться к будущим вызовам.Способность компании противостоять штормам во многом зависит от того, насколько серьезно лидеры воспринимают свою функцию управления рисками в то время, когда светит солнце и горизонт чист.Иногда попытки уклониться от риска в действительности его увеличивают, а готовность принять на себя больше риска позволяет более эффективно им управлять.Все организации стремятся учиться на ошибках. Немногие ищут возможность почерпнуть что-то из событий, которые могли бы закончиться плохо, но все обошлось благодаря удачному стечению обстоятельств. Руководители должны понимать и учитывать: если люди спаслись, будучи на волосок от гибели, они склонны приписывать это устойчивости системы, хотя столь же вероятно, что сама эта ситуация сложилась из-за уязвимости системы.Для когоДля руководителей, глав компаний, генеральных директоров и собственников бизнеса.

Harvard Business Review (HBR) , Сергей Каледин , Тулкин Нарметов

Карьера, кадры / Экономика / Менеджмент / Финансы и бизнес