Читаем 450 лет лидерства. Технологический расцвет Голландии в XIV–XVIII вв. и что за ним последовало полностью

Процесс судостроения не претерпел никаких существенных изменений. Инструменты судостроителей практически не менялись, разве что набор их расширялся и качество становилось несколько выше. Все важнейшее трудосберегающее оборудование, использовавшееся на верфях, скажем подъемные краны, лебедки, домкраты или стапели, успело войти в практику до 1600 г.[441] Единственным исключением стал ряд новшеств в судостроении, предпринятых в Роттердаме и окрестностях. Если частные верфи в Амстердаме, Заанстрике и других регионах северной части Соединенных провинций цепко держались за старинный метод «сначала шкура» (при котором строительство начинается со сбора обшивки корпуса, куда потом вставляется каркас), судостроители из Роттердама и других городов долины Мааса к 1630 г. перешли на метод «сначала ребра» (сначала собирается каркас, который затем обшивается)[442]

. Следующим шагом стало формальное отделение конструирования от строительства. Теперь основные параметры корабля отображались на чертеже, и лишь потом начиналось строительство. Главный судостроитель адмиралтейской верфи в Роттердаме разработал около 1725 г. новую методику черчения образа каркаса, которая, по-видимому, нашла признание и у частных корабелов региона, а его преемник еще до 1757 г. начал проводить испытания на детально стилизованных моделях кораблей, которые запускали в баки, наполненные водой, рассчитывая получить более точное представление о сопротивлении воды в реальных ситуациях при той или иной форме корпуса[443]. Между тем адмиралтейская верфь в Амстердаме в конце 1720-х гг. тоже перешла к методу «сначала ребра» и использованию чертежей, но не приняла новую практику, апробированную в Роттердаме, а следовала британским примерам. Еще одно нововведение появилось в 1740-х гг. на верфи Ост-Индской компании в Амстердаме: там не отказались от метода постройки судна, начиная с обшивки, но начали использовать шаблоны для облегчения конструирования. Преимуществом этой инновации в судостроительной практике XVIII в. оказалось то, что качество готовой продукции можно было лучше предугадывать и контролировать, чем это удавалось в прошлом[444]
.

Более весомым фактором для продолжительного развития судостроения после 1600 г. стал эффект масштаба. Даже если судостроительные инструменты и приспособления не менялись по своей сути, их количество заметно росло. Нидерландские верфи в XVIII в. имели гораздо больше основного оборудования, чем в конце XVI в.[445] Централизация производства в руках относительно малого количества фирм, еще более заметная в исконных центрах судостроения, таких, например, как Харлем к 1600 г.[446]

, стала еще сильнее в Заанстрике – регионе, вышедшем на передовую позицию в отрасли приблизительно после 1630 г.[447] Это еще очевиднее, если взять верфи Нидерландской Ост-Индской компании. Помимо всего прочего, себестоимость строительства кораблей с конца XVI в. заметно снизилась благодаря простому и относительно недорогому снабжению пиленым деревом, которое стало возможным вследствие технологического прорыва в другой отрасли промышленности. Введение в практику в 1590-х гг. ветромеханических лесопилок дало возможность для значительного увеличения производства пиленого леса. Заанстрик, ставший первооткрывателем и долгое время лидировавший в этой отрасли промышленности, чему способствовала постоянная массовая потребность близлежащего Амстердама в древесине, на первых порах пользовался основным выигрышем от этого сравнительного преимущества. К 1630 г. по берегам Зана стояли уже 53 такие лесопилки. Максимума – не менее 256 – их количество достигло около 1730 г.[448]

В других традиционных отраслях промышленности после 1600 г. также не наблюдалось особого технологического прогресса. Если изобретения солеваров с зеландского побережья по части совершенствования котлов в XV в. и в начале XVI в. все еще вдохновляли пивоваров, как предположил Ангер[449], то в дальнейшем и вплоть до 1660 – 1670-х гг. отрасль уже не демонстрировала никакого видимого технического прогресса. Повышение спроса на очищенную соль, возникшее благодаря расширению промысла сельди и развитию молочного животноводства, сопровождалось не изменениями в технологии, а увеличением инвестиций в основной капитал (больше солеварен и варниц) и импорта природной соли из Франции, Португалии, Испании и Южной Америки[450]. Обнаружив в середине XVIII в., что их положению на внутреннем рынке угрожают иностранные конкуренты, голландские солевары потребовали протекционистской политики. В отличие от пивоваров и мыловаров, они по большей части воздерживались от перехода на уголь в качестве основного топлива. Судя по всему, соляные варницы и в XVIII в., и в начале XIX в. продолжали нагревать на торфе[451].

Перейти на страницу:

Похожие книги

23 тайны: то, что вам не расскажут про капитализм
23 тайны: то, что вам не расскажут про капитализм

Экономисты утверждают, что инфляция находится под жестким контролем…Но люди видят лишь постоянное повышение цен.Экономисты утверждают, что мы живем в эпоху свободного рынка…Однако правительства едва ли не всех стран мира в большей или меньшей степени планируют бюджет.Экономисты утверждают, что уровень образования напрямую связан с уровнем зарплаты…Однако молодые ученые по-прежнему переезжают из страны в страну в поисках достойных условий существования.Экономисты утверждают, что зарплаты постоянно растут, а уровень жизни повышается…Так почему тысячи людей уверены, что живут все хуже и хуже?Автор этой книги разоблачает самые распространенные мифы рыночной экономики и призывает читателей мыслить самостоятельно и основывать свои решения на здравом смысле, а не на теориях, зачастую не выдерживающих испытания реальностью!

Ха-Джун Чанг , Ха Джун Чхан

Экономика / Финансы и бизнес
Экономика для "чайников"
Экономика для "чайников"

В этой книге вы найдете описание самых важных экономических теорий, гипотез и открытий, но без огромного количества малопонятных деталей, устаревших примеров или сложных математических "доказательств". Здесь освещены такие темы. Как государство борется с кризисами и безработицей, используя монетарную и фискальную политики. Как и почему международная торговля приносит нам пользу. Почему от плохо разработанных прав собственности страдает окружающая среда, где происходит глобальное потепление, загрязнение воздуха, воды и грунта и исчезают виды растений и животных. Как прибыль стимулирует предприятия производить необходимые товары и услуги. Почему для общества конкурирующие фирмы почти всегда лучше, чем монополисты. Каким образом Федеральный резерв одновременно руководит количеством денег, процентными ставками и инфляцией. Почему политика государства в виде контроля над ценообразованием и выдачи субсидий обычно приносит больше вреда, чем пользы. Как простая модель спроса и предложения может объяснить назначение цены на все, начиная с комиксов и заканчивая операциями на открытом сердце. Я сделаю все, от меня зависящее, чтобы все вышеперечисленное — и даже больше — объяснить вам ясным и понятным языком. В этой книге я разместил информацию таким образом, чтобы передать вам бразды правления. Вы можете читать главы в произвольном порядке, у вас есть возможность сразу же попасть туда, куда пожелаете, без необходимости читать все то, на что вы не хотите тратить свое внимание. Экономистам нравится конкуренция, поэтому вас не должно удивлять, что у нас существует множество спорных точек зрения и вариантов каких-либо определений. Более того, лишь в результате энергичных дебатов и внимательнейшего обзора всех фактов, предлагаемых нашей профессией, можно понять взаимосвязи и механизмы нашего мира. В этой книге я постараюсь прояснить те фантазии или идеи, которые приводят к многим разногласиям. Эта книга содержит перечень ключевых идей и концепций, которые экономисты признают справедливыми и важными. (Если же вы захотите, чтобы я высказал собственную точку зрения и назвал вам свои любимые теории, то придется заказать мне чего-нибудь горячительного!) Однако экономисты не достигли согласия даже по поводу того, каким образом представлять ключевые идеи и концепции, так что в данном случае мне нужно было принять несколько решений об организации и структуре. Например, когда речь идет о макроэкономике, я использую кейнсианский подход даже в том случае, когда приходится объяснять некоторые не-кейнсианские концепции. (Если вы не знаете, кто такой Кейнс или что такое кейнсианство, Не переживайте, позднее я вам его представлю.) Некоторым из вас это может не понравиться, но, по моему мнению, это способствует краткости изложения.

Шон Масаки Флинн

Экономика / Финансы и бизнес
Управление рисками
Управление рисками

Harvard Business Review – ведущий деловой журнал с многолетней историей. В этот сборник вошли лучшие статьи авторов HBR на тему риск-менеджмента.Инсайдерские атаки, саботаж, нарушение цепочек поставок, техногенные катастрофы и политические кризисы влияют на устойчивость организаций. Пытаясь их предотвратить, большинство руководителей вводят все новые и новые правила и принуждают сотрудников их выполнять. Однако переоценка некоторых рисков и невозможность предусмотреть скрытые угрозы приводят к тому, что компании нерационально расходуют ресурсы, а это может нанести серьезный, а то и непоправимый ущерб бизнесу. Прочитав этот сборник, вы узнаете о категориях рисков и внедрении процессов по управлению ими, научитесь использовать неопределенность для прорывных инноваций и сможете избежать распространенных ошибок прогнозирования, чтобы получить конкурентное преимущество.Статьи Нассима Талеба, Кондолизы Райс, Роберта Каплана и других авторов HBR помогут вам выстроить эффективную стратегию управления рисками и подготовиться к будущим вызовам.Способность компании противостоять штормам во многом зависит от того, насколько серьезно лидеры воспринимают свою функцию управления рисками в то время, когда светит солнце и горизонт чист.Иногда попытки уклониться от риска в действительности его увеличивают, а готовность принять на себя больше риска позволяет более эффективно им управлять.Все организации стремятся учиться на ошибках. Немногие ищут возможность почерпнуть что-то из событий, которые могли бы закончиться плохо, но все обошлось благодаря удачному стечению обстоятельств. Руководители должны понимать и учитывать: если люди спаслись, будучи на волосок от гибели, они склонны приписывать это устойчивости системы, хотя столь же вероятно, что сама эта ситуация сложилась из-за уязвимости системы.Для когоДля руководителей, глав компаний, генеральных директоров и собственников бизнеса.

Harvard Business Review (HBR) , Сергей Каледин , Тулкин Нарметов

Карьера, кадры / Экономика / Менеджмент / Финансы и бизнес