50 мифов о карьере. Как избавиться от стереотипов, взять курс на движение вперед и найти работу мечты

В зависимости от культуры и специфики бизнеса все компании, по мнению специалистов консалтинговой фирмы PWC, в будущем разделятся как минимум на 4 типа, и появятся «четыре мира» работы (Рисунок 5). «Миры» отличаются степенью индивидуализма или коллективизма работников и тем, насколько они интегрированы в единую команду или фрагментированы, то есть работают индивидуально, главным образом, в формате дистанционной занятости. При выборе компании лучше исходить из того, насколько ее мир соответствует личным ценностям человека, а не смотреть исключительно на зарплату и соцпакет.05

В «синем мире», куда движутся большие корпорации, главным приоритетом станет производительность труда. У каждого сотрудника будут напряженные цели, а зарплату работодатель посчитает с учетом выработки. Цифровизация позволит мониторить работу сотрудников с помощью датчиков, камер, компьютерных программ, а также анализировать большие данные (big data) и на их основе корректировать задания и цели. Главные черты культуры таких компаний – это эффективность, ориентация на результат и конкурентоспособность. Несмотря на тотальный контроль и жесткий фокус на эффективность, многие люди будут готовы трудиться в таких компаниях в обмен на стабильность, карьерные перспективы и возможность хорошо заработать. Например, они согласятся носить смарт-браслеты, передающие все параметры их здоровья и самочувствия в страховую компанию, в обмен на бесплатный доступ в лучшие медицинские клиники.

В «зеленом мире», к которому относятся компании, ориентированные на сохранение окружающей среды и экологию рабочего места, главным приоритетом будет коллективизм и интеграция сотрудников в корпоративную среду с едиными ценностями. Оплата труда и соцпакет там не такие привлекательные, как в «синем мире» больших корпораций, но зато сотрудники будут чувствовать себя членами корпоративной «семьи» единомышленников, им дадут возможность заниматься волонтерством и благотворительностью. Главные черты культуры таких компаний – социальная ответственность, уважение, работа в команде, высокие этические стандарты, разнообразие, инклюзивность и толерантность.

«Желтый» и «красный мир», куда попадают компании «экономики знаний», предлагают людям фрагментированный формат занятости, где нет бессрочных трудовых договоров и больших офисов. Сотрудники будут работать в виртуальных командах, объединенных общей задачей, но разобщенных географически. В «красном мире» цифровых компаний многие работники будут являться представителями контрактной организации, которую нанимают на определенный срок для выполнения проекта или для аутсорсинга определенных функций. Например, уже сейчас телекоммуникационные компании не занимаются сами биллингом, а передают его своим подрядчикам, как это сделал «МегаФон» в отношении компании Nexign. Такой формат выгоден заказчикам, потому что оплата контракторов производится только за результат, а не за рабочее время, как в случае с постоянными сотрудниками.

В «желтом мире» компании будут привлекать для выполнения задач фрилансеров или гиг-работников. Эти люди работают исключительно на себя в формате самозанятых или индивидуальных предпринимателей и получают оплату сдельно. У них нет никаких социальных гарантий, как у представителей остальных «миров работы», зато есть полная свобода и независимость. Например, можно путешествовать в удобное для себя время и брать только те заказы, которые интересны. Выбор подобных работников на проект будет происходить на базе рейтингов, рекомендаций и результатов прошлых проектов с помощью цифровых платформ-агрегаторов. Соответственно, повысится роль профессиональных сообществ (гильдий) и индивидуальной сертификации компетенций, которые помогут заказчику принять решение, нанимать того или иного фрилансера или нет. В таком формате могут работать дизайнеры, программисты, специалисты по анализу данных, разработчики онлайн-курсов, модераторы и продюсеры онлайн-конференций. Отчасти эта система саморегулирующихся профессиональных организаций напоминает средневековые гильдии ремесленников, которые контролировали качество продукции всех членов гильдии и отвечали перед заказчиками своей репутацией. Поэтому «желтый мир» работы еще называют «ренессанс в стиле хайтек». Главные черты культуры «желтого» и «красного мира» – креативность, инновационность, глобальное мышление, профессионализм и коллаборация.

#культуракаконаесть #fourworldsofwork #golubitskoeestate #lefcadiavalley #abraudurso

У любой компании есть своя собственная ДНК.

Миф 13 «Я выпускник хорошего ВУЗа, мне сразу должны предложить интересную и стратегическую работу»