Диплом хорошего вуза действительно повышает шансы на получение интересной и перспективной работы. Но не гарантирует, что она будет стратегической. В любой компании есть определенная «корпоративная дедовщина» и более стратегическими проектами занимаются те, кто старше по званию, и у кого больше опыта. Западные ученые на конкретных примерах доказали, что нужно не менее 10 000 часов практики (или около 5 лет, если посвящать определенному занятию 8 часов в день), чтобы стать профессионалом в том деле, которым занимаешься. Это относится не только к бизнес-специалистам, но и к музыкантам и шахматистам. Никакое образование (даже в лучших университетах) не дает молодым специалистам полный набор контекстных компетенций, о которых мы говорили в мифе 2. Они приобретаются исключительно на практике, поэтому на первых порах придется заниматься достаточно простыми и рутинными вещами, которые есть в каждой профессии.
Я часто вспоминаю, как в период моей работы в оргкомитете чемпионата мира по футболу в 2018 году, я по просьбе одной моей бывшей коллеги передала резюме ее двадцатидвухлетнего сына в департамент маркетинга FIFA. Я не надеялась, что для него что-то найдется. Неожиданно там появилась вакансия специалиста по проведению ивентов, потому что занимавшая ее девушка пошла на повышение. Когда молодого человека взяли на работу, связанную с чемпионатом, да еще и в маркетинг, а не волонтером, который с помощью поролоновой руки показывает болельщикам, как пройти на стадион, мы с его мамой были уверены, что он вытащил счастливый лотерейный билет и будет ценить возможность такого карьерного старта. Однако он проработал у нас меньше 3 месяцев и уволился, потому что ему «не поручали ничего серьезного и приходилось заниматься чисто административными вещами».
Выяснилось, что чисто административные вещи представляли собой подготовку к объявлению талисманом чемпионата волка Забиваку в прямом эфире передачи «Вечерний Ургант». Естественно, что взаимодействием с генеральным директором Первого канала занимался генеральный директор оргкомитета и директор по маркетингу, подготовкой сценария и составлением списка гостей в студии – руководитель управления по организации ивентов, всей логистикой мероприятия и, например, коммуникацией с актером, исполнявшим роль волка, – начальник отдела. А нашему молодому специалисту осталось обзвонить всех гостей и разослать им инструкции как добраться до студии. Мне показалось это логичным. Вряд ли у человека без опыта получится провести переговоры с Константином Эрнстом и Иваном Ургантом, но сын моей коллеги считал по-другому. Я уважаю его решение и не буду критиковать, потому что этот молодой человек просто выбрал организацию, не подходящую ему по размеру. Ему надо было идти в небольшую компанию или стартап.
В мифе 11 мы говорили про преимущества работы в больших корпорациях, но там есть и ряд недостатков. Например, крупные организации с очень известным брендом работодателя могут позволить себе платить немного ниже рынка, так как уверены, что люди все равно пойдут к ним на работу. Также там высокая конкуренция за вакансии руководящего уровня: в этих компаниях работает много талантливых амбициозных специалистов и все они хотят двигаться вверх.
Если сравнивать содержание работы, карьерные возможности, а также потенциал оплаты за свой труд в крупных известных и небольших частных компаниях или стартапах, то они соотносятся следующим образом: в небольшой компании можно сразу получить должность с большим уровнем ответственности и свободой принятия решений, но в долгосрочной перспективе (3–5 лет) в этой компании будет некуда развиваться. Даже если молодому специалисту предложат оплату труда выше средней по рынку, впоследствии она не будет сильно увеличиваться. Существенный рост дохода происходит, когда человек получает продвижение на более высокую должность, а в небольшой организации карьерный рост ограничен. Единственная опция – это найти работу в бизнесе, который очень динамично развивается: тогда есть надежда на постоянно высокие премиальные выплаты.