50 мифов о карьере. Как избавиться от стереотипов, взять курс на движение вперед и найти работу мечты

Работа в советах директоров (СД) является заветной мечтой многих руководителей высшего звена. Кто имеет опыт сотрудничества с данным органом корпоративного управления, прекрасно понимает не только преимущества такого этапа карьеры (власть, статус, полезные знакомства и неполная занятость, которая позволяет совмещать эту работу с другими проектами), но и недостатки. К последним, прежде всего, относятся высокая ответственность и невысокий уровень дохода. Конечно, и ответственность, и вознаграждение зависят от компании, с которой вы сотрудничаете. Важно понимать, что работать придется по полной программе практически везде.

В мифе 41 я уже говорила о том, что бывают разные советы директоров.

С моей точки зрения их можно разделить на 4 типа:

1. СД при госкомпаниях, представляющие интересы основного собственника – государства. Такие советы иногда называют наблюдательными.

2. СД при публичных негосударственных компаниях, представляющие большое количество акционеров, в том числе инвестиционные фонды и миноритариев.

3. СД при публичных негосударственных компаниях, в которых подавляющим количеством акций владеет один человек или семья.

4. СД при частных компаниях, которые не имеют юридической силы, а играют роль консультационного или экспертного совета для собственников.

Мое субъективное мнение заключается в том, что только в первом типе советов как раз ничего особо не надо делать. В государственных компаниях нет такой свободы в принятии решений, как в частных, и роль СД в большинстве случаев чисто формальная. Важно понимать, что при этом абсолютно реальна личная ответственность, которую несут члены СД перед законом. Она делится на два вида. Субсидиарная применяется, если компания признана банкротом и включает в себя все непогашенные долги. Ответственность за причинение убытков наступает в результате нанесения конкретного вреда, например, при одобрении экономически невыгодных сделок. Члена СД могут обязать возместить долг, запретить занимать определенные руководящие должности или даже привлечь к уголовной ответственности. Для того чтобы избежать негативных последствий или минимизировать их, придется глубоко вникать в каждый документ, выносимый на голосование, проверять экономическую целесообразность сделок, изучать финансовое состояние компании, быть в контакте с ее менеджментом, инвестировать значительное время в собственную безопасность. Если это компенсируется высоким вознаграждением, в такой деятельности есть какой-то смысл. Хорошо оплачиваются только СД в статусных госкомпаниях, типа Аэрофлота или ВТБ, куда никому из нас попасть не удастся. Небольшие и небогатые госкомпании будут платить совсем немного, поэтому их рассматривают исключительно как первый шаг на пути в работе в СД крупных публичных корпораций.

По моему мнению, в таких СД работать интереснее всего. Там очень приличное вознаграждение, размер и структуру которого можно детально изучить по годовым отчетам каждой публичной компании. Помимо фиксированной оплаты директорам часто положены опционы и другие финансовые инструменты, связанные с ценой акций. Загрузка в подобных компаниях достаточно высокая. Во всяком случае опытные люди говорили мне, что участие в двух подобных СД уже не оставляет свободного времени ни на что другое. Ответственность также высокая, но компании обычно приобретают для членов СД так называемый «полис страхования директоров и должностных лиц» (D&O – Directors & Officers Liability). Выплаты по этому полису должны компенсировать возможные финансовые взыскания или другие расходы в случае судебных исков против членов СД.