Айкибизнес 2.0. Как выйти на новый уровень жизни, бизнеса и отношений

Предприниматель (и любой мудрый начальник) не боится нанимать людей умнее себя и окружать себя компетентными специалистами. У меня часто спрашивают, можно ли брать на работу друзей и родственников. Но айкимастер не думает такими категориями. Он не выбирает «первых и лучших из лучших»: а смотрит на тех, с кем совпадает по ценностям, чья философия и способ коммуникации кажутся близкими. И это ценится больше, чем количество дипломов.

Айкимастер, например, может поделить людей на «доходных/драйверов», обеспечивающих прибыльность компании, и «административных/процессных» – тех, кто не приносит прибыль напрямую, но обеспечивает успешную жизнедеятельность предприятия: специалисты по учету, секретари, системные администраторы и т. д.

Их труд важен и нужен: одна ошибка бухгалтера, специалиста по информационной безопасности или PR-специалиста может свести на нет месячный результат труда «доходного» специалиста.

Менеджер по продажам может делать большую работу и регулярно приводить в компанию деньги, его вклад ценен и измеряется цифрами. Но и уборщица, которая уберет мусор не только в кабинете директора, но и перед крыльцом вашего офиса (то есть там, где ее полномочия заканчиваются), дорого стоит.

Даже на простом примере понятно, в чем заключается ее ценность для компании и как она участвует в вашем бизнесе. Направляясь на встречу с вами, клиент не поскользнется на банановой кожуре, а значит, будет в хорошем настроении и переговоры пройдут успешно. Или ваши сотрудники заметят, как чисто перед их офисом, и улыбнутся.

Все дело в отношении к работе. Кто-то бумажки перекладывает, а кто-то видит за ними другую, большую цель. Повторю эту идею в простом разговоре двух строителей:

– Петрович, сколько ты кирпичей сегодня положил? Я – где-то 200.

– В кирпичах не считаю. Думаю, вместе мы сегодня построили четверть храма.

Так что мастер айкидо подходит к вопросу кадров по-другому, стремится окружать себя людьми, которые будут умнее его. И здесь имеется в виду не коэффициент IQ, а навыки, опыт, насмотренность в нужной сфере. Поэтому ему неважно – жена это, друг или одноклассник. Главное, какими качествами, знаниями и потенциалом в контексте проекта обладает конкретный человек. Что он привнесет в проект, как усилит команду? Его опыт, характер, нетворкинг, знания, стиль работы принесут пользу компании или, наоборот, будут только мешать развитию бизнеса?

Своя суперсила есть у каждого, надо только ее раскрыть. Именно поэтому во многих успешных компаниях у сотрудников есть возможность перехода из одной категории специалистов в другую. В нашей компании, например, все управляющие выросли из секретарей и администраторов, именно они лучше всего знают компанию изнутри.

Айкипринципы помогут вам продвинуться по карьерной лестнице, завязать нужные отношения, найти изящный способ решить рабочий вопрос и найти выход из ситуации, когда кто-то в компании захочет вести против вас подковерные игры.

Чтобы начать практиковать айкидо уже сейчас, попробуйте вообразить себе типичный офисный конфликт летом. Часть ваших коллег жалуются, что им душно, и настаивают на том, чтобы окна были открыты. Другие кричат, что им жарко, хотят закрыть окна и включить кондиционер.

При этом первым постоянно «дует» в спину, они боятся заболеть. А вторым мешает шум из открытых окон. Как бы вы поступили (используя айкипринципы) на месте начальника такого коллектива? Что бы вы точно стали и не стали делать?

Выводы

• Мы все время вступаем в отношения: не только с романтическими партнерами, но и в более широком смысле с коллегами на работе, друзьями, родственниками и случайными людьми на улице, в магазине и общественном транспорте.

• Насильственная победа путем манипуляций и прессинга в конце концов портит отношения. Преследуя свои цели, проявляйте уважение и чуткость, интересуйтесь другим человеком, и вы сможете добиться своей цели, усилив вашу связь.

• Если вы хотите счастливо прожить с человеком долгую жизнь, будьте друг другу не только любовниками, но и друзьями. Учитесь общаться по линии «Взрослый – Взрослый».

Если ваш партнер ушел, возможно, он сделал вам большой подарок. Не торопитесь возвращать его и умолять вернуться. Попробуйте представить, что хорошего в вашей ситуации и какие перспективы она открывает.

Путешествия в стиле айки