Айкибизнес 2.0. Как выйти на новый уровень жизни, бизнеса и отношений

– Обычно я езжу с водителем. Пришлось купить, и, знаете, это дорогое удовольствие!

* * *

– Ты что, так и не похудела?

– Все такая же толстая. Но, я слышала, бодипозитив входит в моду! Так что у нас с вами отбоя от кавалеров не будет!

* * *

– Ну и девушку ты выбрал. Сразу видно, она не нашего круга.

– Спасибо вам за комплимент! Я тоже не вашего круга.

Возможно, вы читали Ярослава Гашека и его «Похождения бравого солдата Швейка». Его главный герой знает толк в психологическом айкидо: спорить с ним невозможно, оскорбить или обидеться на него довольно сложно. Вот типичный диалог. Полковник, непосредственный начальник смотрит на Швейка и говорит ему:

– Идиот!

– Осмелюсь доложить, господин полковник, идиот! – отвечает Швейк.

В чем его мастерство? Все конфликты с его участием заканчиваются, не успев начаться. Ведь он со всем соглашается.

Амортизация может быть непосредственная, мгновенная (когда вы смогли сориентироваться, уступить и согласиться сразу), профилактическая (когда вы понимаете, что сейчас «начнется», и выбиваете соперника из состояния равновесия) или отложенная (когда событие прошло, но вы хотите смягчить последствия и не допустить его повторения в будущем).

Первый вариант, мгновенная амортизация:

– Муж, ну ты и дурак. Сколько можно разбрасывать носки!

– Я полный дурак. Как ты меня только терпишь с этими носками!

Профилактическая амортизация:

– Вижу, тебе не нравится мое платье. Я купила его по акции. Ты права: вероятно, мне оно не так уж и подходит.

Отложенная амортизация:

– Вчера вы отметили, что я постоянно опаздываю. Вы правы, я никак не могу выйти из дома вовремя. И из-за этого прихожу позже. Таких, как я, надо увольнять. Зато вам удается всегда приходить заранее. Научите меня, пожалуйста. Может, мне стоит прочитать книгу по тайм-менеджменту? Что бы вы мне посоветовали?

Я хочу воспользоваться случаем и напомнить, что люди, которые, на первый взгляд, хвалят нас и делают комплименты, часто имеют корыстные цели на наш счет. Например, планируют что-то попросить или набиваются нам в друзья, потому что это может быть выгодно в дальнейшем. Если похвала была искренней, просто поблагодарите. Если есть сомнения, могу посоветовать использовать такой вариант амортизации (уступаете, соглашаетесь, озвучиваете свою мысль в формате позитивного утверждения):

– Ты так прекрасно выглядишь! Новая стрижка очень тебе идет!

– Спасибо, от тебя вдвойне приятно слышать. Особенно если ты не пытаешься таким образом пригласить меня на свидание. Я не хочу встречаться с коллегами.

* * *

– Федор Петрович, вы так шикарно выступили на совещании!

– Благодарю за комплимент. Я действительно хорошо выступил и уверен, что ты не будешь опять просить повышение. Мы это уже обсуждали. Тебе придется сначала пройти курсы повышения квалификации.

Повторю: даже если речь идет о рабочем вопросе и ситуации, когда нам нужно чего-то добиться от неприятного коллеги, рецепт один. Полюби этого человека, интересуйся его делами и устремлениями, поддерживай контакт, найди в нем что-то хорошее и цени это – и результат не заставит себя ждать.

И хоть я говорю, что айкипринципы позволят выстраивать гармоничные взаимовыгодные отношения не только в личной жизни, но и в профессиональной сфере (с коллегами, подчиненными, начальством, инвесторами и т. д.), меня часто спрашивают, как с помощью айкидо вернуть супруга или жену. Чаще всего я отшучиваюсь: может, вам и не стоит возвращать партнера. Посмотрите, как много хорошего в вашей ситуации, какие перспективы она открывает (и это шутка только наполовину, что становится ясно, стоит лишь сменить оптику или систему координат).