Читаем Айкибизнес 2.0. Как выйти на новый уровень жизни, бизнеса и отношений полностью

Когда ум привыкнет искать айкипроявление в окружающем мире, вы начнете регулярно подмечать элементы айкиподхода в самых разных медиа и убедитесь, что айкипередач на телевидении гораздо больше, чем те, что я перечислил.

Если убрать из них элементы шоу, лотереи, вопросы на проверку знаний, но оставить больше возможностей для экспериментов, ошибок и импровизаций, каждую такую игру можно превратить в отличный командный тренинг или сценарий для корпоратива. Конечно, российское телевидение само по себе далеко от айкиконцепции, но ищущий всегда найдет то, что ему нужно.

Выводы

• Игры позволяют нам приобретать и оттачивать полезные жизненные навыки.

• Игровое общение наглядно демонстрирует, как действуют наши субличности – Ребенок, Взрослый и Родитель.

• При желании практически в каждой настольной, компьютерной и телевизионной игре можно найти айкиэлементы: тренируйте свою насмотренность и осознанно ищите их.

<p>Айкикорпоративы</p>

В игры можно играть по-крупному. В том числе проводить в игровом формате корпоративы на тысячу человек. Не секрет, что все офисные сотрудники с нетерпением ждут возможности неформально провести вечер в компании коллег и узнать свой коллектив с новой стороны.

Для кого-то корпоратив – хорошая возможность создать новые связи и укрепить старые, кто-то хочет проявить себя и продемонстрировать не замеченные еще таланты. Либо просто от души повеселиться и снять рабочее напряжение.

Как руководителю определить, где и как провести корпоратив, чтобы удовлетворить эти потребности и решить задачи самой компании? И при этом потратить разумные деньги?

Я не специализируюсь на ивентах и не могу назвать себя профи в этой сфере, хотя и у нас в компании, и в коворкингах PAGE, ресторане «Ферма Бенуа» и апарт-отелях регулярно проходят мероприятия самого разного формата. Управляя компанией с сотрудниками разного возраста, я прекрасно представляю, что такое действительно хороший корпоратив.

По концепции праздника и обстановке на площадке можно заранее понять, будут ли люди веселиться и отдыхать или, наоборот, из вежливости проведут вечер с коллегами и уйдут при первой же возможности. При этом бюджет, выделенный на праздник, не особенно влияет на то, будет сотрудникам весело и интересно в течение всего мероприятия или нет.

Звездные артисты с большим гонораром не знают, чем живет и «дышит» коллектив. Даже в пафосном ресторане с шикарными видами на центр города (и с дорогой арендой) вашим сотрудникам может быть менее комфортно, чем в более демократичном заведении.

Для того чтобы организовать корпоратив в айкистиле, опытный руководитель сделает ставку на своих сотрудников. В этом случае праздник начинается с предвкушения и подготовки, каждый будет чувствовать свой вклад и значимость. Все идеи вечера, конкурсы, викторины и выступления в этом случае должны основываться на интересах команды. Сыграйте в собственный КВН, адаптируйте передачу «Что? Где? Когда?» или устройте свой вариант шоу «Где логика?».

Дайте коллегам проявить себя и поделиться своими увлечениями. Это поможет команде (и руководству) получше узнать друг друга. Кто-то много лет танцует, кто-то научился прекрасно петь. Третий идеально выдрессировал свою собаку, четвертый с детства играет на скрипке.

Айкиподход предполагает, что все эти умения, навыки и увлечения сотрудников нужно раскрыть, подсветить перед командой и обязательно использовать для составления программы вечера. Нет смысла работать в компании, где нельзя проявить себя. Но если дать коллегам такую возможность, они будут любить компанию и коллектив еще больше.

Одно бизнес-издание под конец года регулярно проводит два корпоратива: для сотрудников редакции и для компании в целом. Первый праздник, как правило, отмечается в офисе. Бюджет на него небольшой, напитки и угощения незамысловатые. А второй всегда проводится с размахом: каждый раз коллектив приглашают в новое место, есть живая музыка, ведущий, шикарное меню и другие атрибуты классического корпоративного мероприятия.

Между тем уже больше пяти лет сотрудники с блеском в глазах вспоминают скромный праздник в офисе, на котором выступала одна неизвестная музыкальная группа. Несколько журналистов, дизайнер и редактор объединились, чтобы сыграть и спеть для коллег любимые песни. И даже написали новую. Оказывается, несколько подпольных репетиций в переговорке, а также непрофессиональная игра на флейте, гитарах и клавишах может сделать корпоративный вечер особенно душевным и запоминающимся.

Перейти на страницу:

Все книги серии Бизнес-психология

Лига Наставников. Эпизод I. Антикризисные решения для рывка в карьере, отношениях и жизни
Лига Наставников. Эпизод I. Антикризисные решения для рывка в карьере, отношениях и жизни

Перед вами первая книга из серии «Лига Наставников». Это литературный проект, который собирает под своими знаменами коучей-профессионалов. У каждого – наработанный опыт, авторские методики и, разумеется, четкая специализация. Услуги этих людей стоят серьезных денег – они ведут персональные и групповые занятия, где выводят людей на новый уровень. И вот впервые сразу полтора десятка коучей объединились для работы над совместной книгой.Стержневая тема этой работы – «быстрые действия в эпоху кризисов». Да, именно «кризисов» – во множественном числе. Если посмотреть повнимательнее, станет ясно, что беззаботные времена остались в прошлом, наступила эра управляемого хаоса. Но ничего плохого в этом нет, ведь нужно не бегать от турбулентности, которую испытывает общество, а уметь действовать эффективно в предложенных условиях. В этой книге 15 глав, каждая из которых поможет решить конкретную проблему читателя. И никаких «глобальных стратегий» и «масштабных перезагрузок» – мы предлагаем только то, что можно быстро внедрить в свою жизнь и практически сразу же увидеть позитивные результаты. Просто открывайте оглавление и начинайте коллекционировать инсайты!В формате PDF A4 сохранен издательский макет.

Андрей Алексеевич Парабеллум , Коллектив авторов , Артем Алексеевич Сенаторов

Карьера, кадры / Управление, подбор персонала / Финансы и бизнес
Молния. Как школьник, мечтавший быть дипломатом, стал предпринимателем и изменил свою жизнь
Молния. Как школьник, мечтавший быть дипломатом, стал предпринимателем и изменил свою жизнь

Ярослав Никитин – школьник, ставший предпринимателем в 15 лет. До переходного этапа он видел себя дипломатом, но однажды решил кардинально изменить свою жизнь. В книге описаны предпринятые шаги, которые способствовали трансформации автора, а также принципы и инструменты, применяемые им каждый день.На своем примере Ярослав показывает, что всегда можно найти дело, которое будет вдохновлять и сделает вас счастливым. При этом не так важно, о чем вы мечтаете – о карьере дипломата, художника, менеджера, артиста, музыканта, предпринимателя или IT-разработчика. Любой человек найдет здесь подсказки, позволяющие воплотить в жизнь свою мечту. Эта книга нацелена в основном на подрастающее поколение, а также будет полезна всем, кому нужны мотивация и действующие инструменты, чтобы изменить себя и стать эффективнее.В формате PDF A4 сохранен издательский макет.

Ярослав Никитин

Карьера, кадры
5 шагов к достойной работе
5 шагов к достойной работе

Вы никак не можете найти работу, достойную вас? Вам надоело работать за копейки, не имея ни малейших перспектив? Если вы держите в руках эту книгу, то от достойной работы вас отделяют всего 5 шагов. Эта книга уникальна тем, что ее написали признанные профессионалы в области подбора персонала. Их многолетний опыт, полученный в ведущих кадровых агентствах, стал основой для четких и реальных советов по поиску достойной работы. В книге описывается эффективная технология самомаркетинга, разделенная на 5 этапов. Все основные рекомендации снабжены разбором конкретных примеров успешного трудоустройства. Книга поможет найти свое место на рынке труда и молодым людям, только начинающим карьеру, и квалифицированным специалистам, заинтересованным в карьерном росте.

Валерий Анатольевич Поляков , Юлия Яновская , Валерий Поляков

Карьера, кадры / Поиск работы, карьера / Финансы и бизнес
Нет соединения с сервером, попробуйте зайти чуть позже