Аналитика как интеллектуальное оружие

IHS Inc. – американская информационно-аналитическая корпорация, выпускает продукцию по проблемам обороны, национальной безопасности, правопорядка, энергетики, транспорта и др. Своим названием обязана скромной фирме Information Handling Services (англ. Служба обработки информации, IHS), в своё время выпускавшей микрофильмы технических каталогов, носила это название до 2005 года, затем переименована в IHS Inc. После включения в свой состав британской Jane’s Information Group (сокращённо Jane’s) имеет подразделение IHS Jane’s и в нём структуру Defense & Security Intelligence & Analysis (англ. Оборона и безопасность: аналитика и анализ), выпускает Jane’s Defence Weekly (англ. Еженедельная оборонная [информация] Jane’s), в названии издания слово «оборона» даётся через «си» (с), а не «эс» (s), как в названии упомянутой структуры, то есть издание выходит в Англии на британском английском: этот язык давно настолько далеко разошёлся со своим американским родичем, что Дж. Буш вынужден был официально заявить: американский язык это английский (иначе в США никто бы не догадался!), и по обе стороны океана целые армии специалистов неплохо кормятся переводами с британского английского на американский и обратно.

Высокая инициативность низшего звена, стимулируемая личными рейтингами и карьерным ростом, что соответственно сказывается на уровне оплаты, позволяет решать задачи информационного обеспечения с высокой оперативностью. Сотрудники в состоянии самостоятельно генерировать частные цели и обеспечивать их достижение с привлечением собственных или корпоративных ресурсов.

Однако ставка на индивидуальный стиль работы снижает качество анализа, упрощает реализацию в отношении отдельных субъектов ИАР акций по дезинформации, а также снижает устойчивость системы ценностей сотрудников, ведущих аналитическую обработку информации. Это приводит к ухудшению достоверности информации; кроме того, такой стиль работы делает субъекта ИАР более подверженным эмоциональному воздействию, что широко используется для манипуляции его мнением.

Обмен информацией в таких системах реализуется преимущественно по сетевой схеме, обладающей повышенной устойчивостью к нарушению отдельных связей, снижение управляемости происходит постепенно – по мере сокращения совокупной пропускной способности.

Существенное повышение эффективности в таких системах возможно лишь при переходе к централизованной иерархической схеме управления с частичной потерей преимуществ децентрализации, но с сохранением развитой информационной инфраструктуры.

То есть, каждая из крайних форм организации не даёт стопроцентной гарантии качества, устойчивости, эффективности, а обеспечивает лишь частные преимущества, сопровождающиеся одновременным ухудшением тех или иных параметров. В рафинированном виде такие формы встречаются довольно редко. На практике даже в режимных и аналитических подразделениях силовых структур налицо умеренная избыточность информационных связей, обусловленная возникновением неформальных связей в информационной инфраструктуре, а в сетевых структурах присутствуют элементы иерархического упорядочения.

Анализ опыта успешного функционирования систем управления и результаты исследований ряда учёных, в том числе и автора этой книги, показывают: существует альтернативный вариант построения систем с повышенными адаптационными возможностями, способных постоянно находиться в режиме развития, оперативно перестраиваться, конфигурируясь под изменившиеся условия функционирования и воздействия внешней среды. Это достигается благодаря несколько избыточному для строго централизованной системы управления развитию информационной инфраструктуры и её приведению к сетевой парадигме.