Архитектура перемен: Как перестроить жизнь: от проекта до реализации

Миротворец стремится избегать конфликтов. Ему важно быть в состоянии умиротворения. Он боится изоляции, потери связи с другими людьми, часто избегает говорить о себе, высказывать суждения. Это типаж кота Леопольда, которому надо непременно всех объединять и мирить.

Миротворцы – это социальный клей. Они стремятся к миру, дружбе и общему взаимодействию. Эмпатичны, уравновешены, не выносят отчужденности от социума, им важно быть в окружении других людей. Они прирожденные дипломаты и медиаторы.

В Тени они лентяи и прокрастинаторы, им трудно делать выбор, отстаивать свои интересы. Ради мира они поступаются своими амбициями и целями.

Экспресс-самодиагностика по убеждениям:

● Агрессия всегда неприятна и разрушительна.

● Нельзя слишком активно настаивать на своем.

● Я должен быть мягким и приятным в общении человеком.

● Большинство проблем решаются сами собой.

● Если я выскажу свое мнение, это может вызвать конфликты и дискомфорт.

Миротворцы хороши на всех позициях, где нужно договариваться. Если им подтянуть способность проявлять здоровую агрессию, они становятся непревзойденными переговорщиками, менеджерами по управлению проектами, сотрудниками отделов кадров, адаптации и обучения.

Задание 20. Определите свою эннеаграмму

1. На какой эннеатип вы похожи? Какие сценарии в вашей жизни регулярно повторяются? (Отвечая на вопросы по самодиагностике, возможно, вы увидели, что следуете одному убеждению в разных ситуациях.)

2. Какая черта или функция у вас самая сильная, а какая западает? (Для облегчения диагностики расспросите друзей – в ком они узнают вас.)

3. Какие люди нужны для поддержания вашего проекта, идеи или мечты? Кто усилит вас? Какой функции вам недостает? Кто продвинет вперед ваши изменения? Где найти этих людей? Как с ними сотрудничать?

Принципы подбора команды

Одна из самых частых ошибок при построении команды – искать людей, похожих на себя. Кажется, если найти себе подобных, это будет команда мечты. Однако надо отличать единомышленников (людей, которые разделяют ваши идеи и ценности) от тех, кто хорошо делает то, что не умеете делать вы. Часто лидеры хорошо придумывают, но плохо администрируют процессы либо не могут совершать конкретные активные предпринимательские шаги.

Можно выделить четыре ключевые функции в каждом деле и проекте:

1. Идеи и вдохновение (боссы, достигаторы).

2. Администрирование, организация процессов, систематизация (скептики и перфекционисты).

3. Знания (наблюдатели, скептики).

4. Психологическая поддержка и коммуникация (миротворцы, помощники, индивидуалисты).

Нужно разобраться, какая функция больше всего развита у вас и на какие роли нужны помощники. Помогать, кстати, могут не только люди, но и организации или события.

Когда я писала эту книгу, консультировала Оксану, которая задумала шить на заказ авторские купальники и костюмы для соревнований по художественной гимнастике.