Авторитет руководителя. Как быть тем, кто, а не тем, кого

• мышление – навык, его можно и нужно развивать.

Последний сектор «Колеса баланса лидера» готов для оценки:

Оцените себя по критерию «Баланс мышления» [от 1 до 10] ___________________________

• Мы с вами завершили первый этап работы с мощным инструментом вашего развития – «Колесом баланса лидера».

• А что с ним делать дальше? Об этом (и еще кое о чем, не менее важном) – в следующей главе.

<p>Вместо главы 10</p><p>И что? О гарантиях, перспективах и пути к вершине</p>

Почему «вместо»? Рассказываю.

Десять – круглое число. Всякие там топ-10, «Золотая десятка хитов» – не зря придуманы. А у меня в книге рассмотрено всего восемь направлений развития. Тоже красивая цифра, но… Да что я вам рассказываю! Решил и решил, будет десятая глава. Короткая, ведь я вам уже все рассказал, что планировал. А здесь так, совсем немного напутственных слов. Или развенчания иллюзий, что тоже полезно.

<p>10.1. Нельзя достичь вершины мастерства…</p>

Таково начало одной восточной мудрости. А продолжение звучит так: «…но каждый твой шаг на этом пути приближает тебя к вершине».

Люблю эту фразу и очень часто использую в выступлениях. Ведь в ней скрыто сразу несколько смыслов.

– Сколько бы опыта ни было в твоей жизни, сколько бы инструментов ты ни освоил, ты не стал самым умным или самым опытным. Всегда есть кто-то, кто знает или умеет больше, чем ты. Рано расслабляться и почивать на лаврах.

– Сияющая вершина часто кажется нам недоступной. Сделав несколько шагов и не достигнув ее быстро, многие разочаровываются и отказываются от дальнейшего восхождения. А значит, отказываются от целей, от развития.

– Делая каждый день несколько маленьких шагов, ты приближаешься к цели. Совсем незаметно, если рассматривать результат на коротком временном отрезке, но, если набраться терпения и провести месяцы и годы в движении наверх, ты удивишься, как много удалось достичь.

Я не хочу убедить вас, что каждую секунду нужно прожить осознанно и целеустремленно. В нашей жизни бывают разные периоды. Мы тратим свое время не только на полезные дела, часть времени все равно теряется в пустых хлопотах или в «ничегонеделании». Можно ли это изменить? Наверное, да, но прелесть жизни именно в том, что в ней есть место разным моментам и эмоциям. Смысл в том, чтобы самому управлять своей жизнью и нести ответственность за все, что ты делаешь. Мы говорили об этом, просто хочу еще раз акцентировать ваше внимание.

В последнее время соцсети заполонили «успешный успех» и «достигаторство». Все такие целеустремленные, заряженные на успех, замотивированные и рационально использующие каждую секунду. Ребята, ну не верю. Честно. Вы хотите казаться идеальными в глазах других. Вы это делаете не для себя, а для того, чтобы вызвать восторг и уважение у ваших подписчиков. Именно поэтому сейчас так ценится искренность и «настоящесть».

Люди проявляют настоящие эмоции. Плачут, кричат, грустят, радуются, как дети, перестают изображать из себя роботов, запрограммированных на «достигаторство». Именно поэтому я перестал в соцсетях подводить итоги уходящего года и рассказывать о них подписчикам. И вижу, что так же поступают многие мои коллеги.

Значит, я не ставлю высокие цели? Нет. Я изменил отношение к ним. Мне хочется получать удовольствие не только от результата, но и от процесса, от действий, предпринятых на пути к цели. И если получается, что цель не достигнута в определенный срок, мир не рушится. Вы уже знаете о моей системе целеполагания. Там есть критерий In Time (в свое время). Значит, еще не время.

Заметьте, я не отказываюсь от цели. Просто меняю отношение. И всегда держу в уме свое эмоциональное состояние от процесса.

<p>10.2. Дальнейшие действия</p>

В предыдущих главах мы сформировали «Колесо баланса лидера» – вариацию инструмента «Колесо жизненного баланса».

«Ну, допустим, сформировали. А что с ним делать дальше?» – мне нравится ваш боевой настрой! Рассказываю.

• Итак, у вас есть восемь направлений развития. И оценка каждого направления на текущий момент. Та самая «Точка А». Раз есть А, то должно быть и Б. Поэтому продолжаем работу. Вот что вы можете сделать:

1. Ретроспектива.

Внимательно изучите ваше «Колесо баланса лидера». В случае необходимости внесите корректировки в оценку своих лидерских качеств на текущий момент.

Рекомендация: подходите к оценке своих лидерских качеств максимально критично. Не нужно завышать оценку текущего состояния. Это не позволит вам сосредоточиться на достижении цели.

2. Целеполагание.