Автосервис. Производство и менеджмент: Практическое пособие

Проектируемое сервисное предприятие будет выполнять все виды ремонтов и обслуживания автомобилей, включая гарантийные.

Предприятие будет иметь автосалон (демзал и площадку для демонстрации автомобилей).

Реализация запасных частей и сопутствующих товаров будет осуществляться для ремонтов, а также через торговую секцию или магазин.

Дополнительные услуги, которые планируется оказывать в предприятии: установка дополнительного оборудования, тюнинг, специальная окраска и др.

Обоснование проекта для инвесторов

Предприятие будет полноценным специализированным высоколиквидным объектом, который может быть, при необходимости, продан или сдан в аренду (строительство и сдача в аренду, лизинг или франчайзинг сервисных центров – одно из признанных направлений бизнеса).

Рынок сервисных услуг еще много лет будет ощущать недостаток предложения качественных ремонтных услуг, поэтому ожидается необходимый объем заказов даже при не слишком затратной рекламе.

Основные проблемы в осуществлении проекта

Основными проблемами в осуществлении проекта являются:

На выделенном участке экономически целесообразно строить здание общей площадью трех этажей около 8,0 тыс. кв. м. Для торгово-сервисного центра достаточно около 4,0 тыс. кв. м. Поэтому необходимо привлечь соинвестора для долевого участия в строительстве с выделением ему части здания и территории.

Трудности в обеспечении квалифицированными кадрами.

Пути решения проблем

Для финансирования строительства сервисно-торгового центра необходимо подыскать партнера для долевого участия.

Решение проблемы обеспечения кадрами возможно для начала деятельности лишь за счет высокого уровня заработной платы основных специалистов. Впоследствии необходимо осуществление эффективной программы обучения и переподготовки кадров, а также программы закрепления и удержания кадров.

Объем инвестиций

Для создания торгово-сервисного центра необходимы инвестиции:

Для инвестирования будут использованы:

Собственные средства – 3300000,0 долл.

Средства соинвестора по строительству – 2500000,0 долл.

Далее в расчетах рассматриваются только собственные средства, так партнер по долевому строительству участвует только в финансировании строительства, получит свою часть здания и не участвует в дальнейшей эксплуатации торговосервисного центра.

Организационный план

Создание центра предполагается осуществить в организационно-правовой форме отделения компании “Форсаж».

К основным видам хозяйственной деятельности центра планируется отнести следующее.

Техническое обслуживание и ремонт легковых автомобилей (до 25% от объема планируемой выручки).

Реализация легковых автомобилей марки (до 23% от объема планируемой выручки).

Реализация запасных частей к легковым автомобилям, продажа аксессуаров, расходных материалов, технологических жидкостей и т. д. (до 25% от объема планируемой выручки).

Оказание дополнительных услуг, в том числе: установка охранных систем, звукового оборудования, средств мобильной связи, мойка автомобилей, чистка салонов автомобилей (до 2% от объема планируемой выручки).

Создание центра планируется осуществить на приобретаемом в собственность земельном участке (аренда с правом последующего выкупа) общей площадью 0,45 га.

Сроки

Ориентировочный срок создания центра (от момента начала строительства до ввода центра в эксплуатацию) – около 20 месяцев. Условный объем затрат на приобретение земельного участка под строительство центра, включая стоимость услуг по его оформлению, уплату налогов, пошлин и иных платежей, – до 0,5 млн долл. США.

Разработка комплекта проектной документации на строительство центра осуществляется специализированной организацией, отобранной на основе конкурса (тендера).

Необходимые площади и оборудование

Проведение комплекса работ по строительству центра планируется осуществить с использованием специализированных организаций, отобранных на условиях конкурса (тендера).

Общая стоимость разработки комплекта проектной документации, включая стоимость выдачи технических условий и долевого участия в подключении и эксплуатации инженерных сетей, расходов на согласование и получение разрешительной документации, строительных, монтажных и отделочных работ по сооружению здания, включая прокладку и подключение инженерных сетей, страховое обеспечение, услуги технического, архитектурно-строительного надзора, пожарной охраны, административно-технической инспекции, а также сдачи объекта, его ввода в эксплуатацию и оформления права собственности составит до 5,3 млн долл. США.

При этом общая площадь здания составит ориентировочно

8,0 тыс. кв. метров, из которых в собственность торгово-сервисного центра перейдут 4266 кв. м для производственных и служебных помещений:

– производственных помещений – до 1600 кв. м;