Читаем Чему не учат на юрфаке: лабиринты будущего полностью

Вам кажется странным? Мне – нет. Защита корпоративных интересов. «Ничего личного», как говорят западные купцы. В корпорациях и так людей считают ресурсом, расходниками, говорящим биомусором… Так что ничего удивительного. Хотя – где как. В западных ТНК к людям относятся все-таки лучше, чем в «домашних». Думаю, это наш, российский феномен…

5.3.7. Скотское отношение к работникам

Корпорация – каста. Высшее руководство и блатные – каста в касте. А как живут остальные? Пехота? Низшее и среднее звенья?

Отношение начинается с зарплаты. Ради интереса, сравните зарплату юриста корпорации в провинциальном филиале с зарплатой юриста с таким же функционалом в той же корпорации – но в столице. Разница будет в 2–3 раза. Если не больше.

В крупном бизнесе деньги считать умеют. Зачем давать провинциалам столичные зарплаты? Платим среднюю по городу. И хватит. А если вы думаете, будто в компании с громким именем много платят… Разочарую. Слово очевидцу:

«Я уже почти 10 лет работаю в финансовой сфере, и большую часть этого времени проработала в крупных известных холдингах. Могу подтвердить на собственном опыте: большие з/п только у руководящего состава, остальные просто "рабочие лошадки", и з/п у них средненькая по рынку.

Я когда набралась достаточного опыта работы, ушла в другую компанию (гораздо менее известную в нашей сфере бизнеса), но мне там з/п предложили почти в 3 раза больше, чем я зарабатывала в своей супер-брендовой компании. А уж работать в разы приятнее здесь: людей меньше, бюрократии меньше

»109.

Обратите внимание на подчеркнутую фразу. Аналитики из «Управления персоналом» в 2009 г. провели исследование «Как в бизнесе относятся к людям». Смотрите, какая тенденция идет первой:

«– Скотское отношение к людям, с зарплатой кинули, наглое несоблюдение ТК РФ.

– Руководитель – хам, какого поискать, неуравновешенный, агрессивный.

– Постоянная текучка, неоправданные штрафы, вычеты из з/п.

– Обещали золотые горы, а сами работать не умеют, на клиентов наплевать, не говоря уж о сотрудниках. Пришлось свалить.

– Каждый шаг записываешь в журнал. Взял в руки мышку – пиши, щелкнул мышкой 2 раза – записывай и т.д. Подчиненные, кто давно работает, воспринимают шефа, как слегка ненормального, разговаривают с ним как с больным, боясь обидеть ненароком. Впечатление самое ужасное.

Так звучат их голоса (работников) на просторах Всемирной паутины. Есть ли положительные отклики – есть, но мало. Видимо, ощущение несправедливости сильнее, чем довольство собой и ситуацией»110.

С тех пор мало что изменилось. Из новейшей истории:

«…однажды новенькая сотрудница, проходя мимо по лестнице, не поздоровалась с директором… (она не знала его в лицо).

После этого она получила выговор от начальника своего отдела в устной форме и пошла в сопровождении начальника в кабинет к директору извиняться за свой проступок. Таковы "общепринятые правила" в Зеленом Банке. Все это происходило на глазах многочисленных сотрудников одного из этажей…»111.

Еще:

Перейти на страницу:

Похожие книги

Психология согласия. Революционная методика пре-убеждения
Психология согласия. Революционная методика пре-убеждения

Лучший способ добиться согласия — это воспользоваться пре-убеждением. Революционной методикой, которая позволяет получать положительные ответы еще до начала переговоров. Хотите уговорит руководителя повысить вам зарплату? Соблазнить потенциального клиента на дорогую покупку? Убедить супруга провести выходные так, как хочется вам и не хочется ему? Пре-убеждение от социального психолога №1 в мире, автора бестселлера "Психология влияния" Роберта Чалдини срабатывает во всех случаях. Она помогает избежать клиентских возражений, утомительных споров и обидных отказов. 7 простых принципов пре-убеждения позволяют выстроить разговор таким образом, что его исход почти наверняка приведет к желаемому согласию.

Роберт Бено Чалдини , Роберт Чалдини

Деловая литература / Психология / О бизнесе популярно / Образование и наука / Финансы и бизнес
PR: 100 вопросов – 100 ответов
PR: 100 вопросов – 100 ответов

Не секрет, что тем, кто избрал связи с общественностью своим поприщем, зачастую, особенно в начале профессионального пути, да и в дальнейшей работе не хватает знаний и практического опыта, чтобы успешно решать поставленные работодателем задачи. Разумеется, найти ответы на возникшие вопросы можно в специальных книгах, которых написано уже достаточно много.Но еще полезнее в таких ситуациях – обратиться за помощью и советом к более опытным коллегам, которые, в отличие от некоторых авторов книг, не понаслышке знают обо всех реалиях и нюансах профессии. Которые, что называется, на собственной шкуре испытали все прелести непростого труда пиарщика, приходили к верным решениям через пробы и ошибки и, в конце концов, добивались успеха.Их толковый и обстоятельный рассказ, в котором достаточно конкретных примеров и отнюдь не досужих размышлений – это самое ценное, что может получить попавший в затруднительное положение новичок.Книга "PR: 100 вопросов – 100 ответов" как раз и содержит в себе это ценное – опыт и знания профессионалов. Книга представляет собой сборник материалов, опубликованных в последние несколько лет в журнале "Советник" в одноименной рубрике. Тексты подготовлены редакцией на основе ответов экспертов Портала Sovetnik.ru на насущные вопросы пользователей, касающихся актуальных проблем практической деятельности в сфере связей с общественностью.

авторов Коллектив , Коллектив авторов

Маркетинг, PR / Маркетинг, PR, реклама / О бизнесе популярно / Финансы и бизнес